麦浪铺金，闪耀着丰收的希望。麦收时节的黄海大地，被沉甸甸的麦穗装点的分外丰饶。
今年“三夏”，黄海共完成大小麦收割面积15.7万亩。其中大麦面积4.7万亩，在6月17日前全部收割结束;小麦面积11万亩，在3个有效工作日内收割结束。今年完成水稻机插秧面积达10万亩，手工插秧1万亩，直播稻2.6万亩。杜绝栽7月秧。今年黄海收割大麦4.7万亩，平均单产比去年增产20%以上，小麦面积10.7万亩，单产比去年增产12%以上。今年三夏黄海共投入大中型收割机160余台，1076、3518、C230等大型联合收割机69台，75马力以上的四轮驱动拖拉机300台，夏收有效作业时间最短共14天、日收割小麦面积最高的达到1.2万亩、创小麦单日机收面积的历史最高。夏种速度最快、预计夏收后两周内完成各项任务，创历史最高纪录，“三夏”抢收抢种工作取得了决定性胜利。
今年黄海“三夏”工作在集团公司的正确领导和上级业务部门的指导下，以保障粮食生产安全为目标，确保“农业增效、职工增收”，积极借鉴往年三夏工作的好经验、好做法，紧紧抓住机械组织调配、优质服务、安全生产管理、协调物资供应等关键工作，树立四种意识，使得今年三夏工作成效显著，并呈现出诸多亮点。
领导组织到位，形成了强有力的指挥
强有力的指挥是做好各项工作的关键和保障。在今年三夏前，黄海分公司就成立了以党委书记为总指挥的三夏生产指挥部，下设办公室。并设立了生产协调管理组、质量检查验收组、安全生产督导组等，明确了各小组从三夏前一直到结束整个三夏生产过程中的具体工作职责。
各生产区、大队在场三夏指挥部的统一领导下，分别抽调政治素质高、业务能力强的年轻业务骨干组建了各自的三夏生产指挥管理组织，并根据工作需要，对指挥管理系统进行了细化。同时，为保证集团公司领导的指示精神能够及时准确的传达执行，黄海制定了严格的工作制度：一是实行领导负责制，一级抓一级、层层抓落实，将工作任务、责任明确的每一个人;二是要求全体管理人员从6月1日至6月30日三夏生产期间取消节假日，全员照常工作;三是实行24小时不间断值班制度，保证电话有人在岗;四是建立了由电话、传真、网上邮箱、手机等多种通讯手段组成的信息通讯系统，及时快速传达信息及指令。
周密安排，树立四种意识
树立超前意识。做好各类农用机械的检修和保养工作。做好机插秧的前期准备工作。合理安排人工栽插田块临时用工，不无序哄抬价格，大小麦茬口栽秧工资制定了平均指导价格。做好抗灾夺丰收的准备工作。各单位备足抗旱、防汛物品，晒场、田头与机耕道路全部修整到位，做好清仓腾库和农业生产资料的统一采购工作。
树立质量意识。今年黄海大麦按时收获;小麦种子田坚持“十成熟十成收”原则;成立田间收割质量检查小组，按照田间机械损失率≤1%、清洁度>95%的标准对收割工作进行考核。同时，黄海还不断提高运输、晒场、仓库管理水平。提高水稻栽插质量。严格按照《水稻栽培实施技术方案》要求进行作业管理。提高保种质量。登场的种子要及时摊晾，杜绝场面混杂。
树立服务意识。今年三夏，黄海各部门各单位都牢固树立为农业生产一线服务的意识，履职尽责为农业单位提供优质服务。机关、中心、社区在不耽误正常工作的前提下全部深入挂钩生产区，与生产区同志同甘共苦，协同作战。农业中心、农水中心要加强对夏收夏种的工作指导。工贸中心要根据集团公司统一要求，在组织好夏粮库存及调运销售上取得实效;要按照农业中心农资计划，及时为生产区提供生产物资。相关职能部门一切服从于“三夏”、服务于“三夏”。
树立秸秆还田意识。从根本上杜绝秸秆焚烧。黄海以农机化秸秆综合还田为重点，不断完善各项禁烧措施，加大秸秆还田力度，从根本上杜绝秸秆焚烧。对参加三夏作业小麦收割机提出明确要求，每台机车必须有秸秆粉碎功能，否则一律不准下地作业。同时，采取收割机、旋耕机两种机械配套作业，做到收获一块、灭茬一块、旋耕一块。做到收获一块、机播一块，减少秸秆焚烧的机会，有效遏制秸秆焚烧现象，为秋粮丰收打下坚实基础。
