经过近几年的努力，江苏农垦肿瘤医院为民服务、医疗创收、人才技术等主要指标实现较快增长，全面建设走在垦区医院前列，先后被评为县“先进单位”、“百姓放心医院”、 “信息化建设先进单位”。
尴尬之下的“大手笔”
江苏农垦肿瘤医院周边百里有数十家县级医院云集，医疗市场竞争十分激烈。前几年，医院医疗设备落后、人才缺乏，新技术新项目无法开展。
面对发展空间受限的窘境和本地患者的迫切需求，该院组织人员到同级别的医院参观学习找差距。面对其他医院科学的管理方式、先进的医疗设备给他们的观念以强烈的冲击，尤其是一些医院利用先进医疗设备产生巨大效益的成功经验让他们感到了强烈的紧迫感：在医学发展信息高速路上，自己却还拉着“牛车”。没有精良的设备，医院发展便是无米之炊，先进医疗设备是促进医院发展上台阶的基础工程，一定要尽快改变设备落后的现状。
为此，该院在医疗设备改善上频出“大手笔”：通过向上级申请资金和拿出历年来医疗创收节余的资金和“借鸡生蛋”、“借梯上楼”等方式吸引资金和设备，先后引进了伽马刀、电子直线加速器、16排CT、激光治疗仪等一批高精尖医疗设备，先进的医疗设备成为医院建设发展新的增长点，一时间门诊大楼门庭若市，就诊和住院的病号数量迅速增加。
补短板要“系统联动”
当全院上下喜出望外地迎接一台台新设备，期盼着它们能为医院长远发展提供有力支撑时，一些意外情况出现了。
2012年初，电子肠镜出现了故障，厂家派技术人员从检修、更换零件到调试安装，整个过程花了1个多月，患者无奈之下被接送去市县医院做治疗。该院在调查中发现，少数科室医生对一些新设备敬而远之，有的不会使用、不想使用，还继续沿用传统的诊疗手段;个别设备因操作失误，出现了人为的损坏;还有的设备引进后与其他设备不兼容，发挥不了作用，只能闲置。
只有打造过硬的人才队伍，医疗设备才能真正产生效益。 该院通过进一步深入学习科学发展观认识到，补“短板”不是补“单板”，必须“系统联动”，让其他关联要素也与之匹配，才能发挥最大效益。如果医院光有先进的医疗设备，没有人才，发展就是无根之基，无源之水，必须让设备与人才、学科实现“共振”。
为全面协调发展“助澜”
一系列加快技术人才队伍培养的活动在全院紧锣密鼓地开展起来。针对一些医疗技术骨干没有学用先进设备意识的情况，院领导在全院大会上讲解和展示，尤其突出新设备在对患者诊疗中起到的重要作用，帮助大家认识到高新技术的巨大威力。
去年，医院为配合放疗中心发展，引进的大型设备“直线加速器”由于种种原因没有及时到位。在没有设备的情况下，医院主动派出放疗中心2名骨干分别到厂家和其他大医院学习进修，超前培养，在“直线加速器”落户医院之前，科室已完成了操作使用和维修的技术准备，为新设备尽快产生效益打下了基础。近3年来，医院累计派出医务人员32人次到医疗机构和厂家进行新设备操作、使用和维修培训，定期邀请设备技术专家来医院授课，培养了一大批新设备使用的“明白人”。
他们还构建了与大医院合作的开放式人才培养机制，先后与市一院、江苏工人医院、盐城卫校等单位联姻，建立了人才共育基地，针对医学影像、手术、肿瘤防治等高精尖设备涉及较多的专业，加大人才培养力度，为医院提供临床和科研平台。
设备在不断更新，如何使新旧设备达到兼容，实现保障效益的最大化?该院一方面鼓励医务人员开展技术革新，对一些旧设备科学评估实施升级改造，解决设备与学科不配套的问题，对革新成果突出的单位和个人进行表彰;另一方面对一些设备分流到临海农场医院使用，实行资源共享，降低成本提高运行效益。这些措施的出台使医院建设走出了低层次徘徊的局面，新设备的效能得到充分发挥，有效地推动了医院的全面建设。
