今年以来，淮海农场以创新管理、增加收入为出发点，积极完善管理制度，大力实施开源节流工作。各单位根据农场要求，认真制订年度降本增效工作方案，从严控制各项非生产经营性支出，向节本降耗要效益。同时，加大预算管理力度，进一步细化指标分解，落实好二、三产经营单位的降本增效指标，真正做到严格控制，不超预算支出。目前，全场开源节流工作初见成效。
开源节流、增收节支，是农场经济工作相辅相成的两个方面，二者密不可分。淮海广大干部职工，树立“从我做起，从现在做起”的节约意识，勤俭办事，厉行节约，反对铺张浪费。农场和各经营单位进一步加强了财务管理，主要在落实应收账款和存贷款管理上强化措施，提高资金周转速度和使用效率。在完善和严格提审决制度方面，做到每一项经费使用和经济事项的“经办”、“审核”和“批准”分离，相互约束。对待一定规模的经济项目，必须采用招投标和比价采购的规定和程序，加强工程项目核算，降低物资采购成本。同时，进一步健全完善二三产经营单位绩效考核办法，根据不同单位，制定不同的绩效考核指标，实行差别化激励办法，加大考核力度，着重奖励对外经营利润较大的单位。
上一篇：下一篇：
