黄海分公司以“效益、效能、效率”为抓手，强化“能上弱下”用人机制，激发干部队伍整体活力。2012年，公开招聘队长26名;对效益靠后的8名干部给予了降职;将效益靠前的6名副职干部提拔到主要领导岗位;1名队长连续2年效益名列前茅，被破格提拔到生产区主持工作。
黄海严格实行“统一组织、分工协作，分片管理、责任到人”的联合承包经营管理模式，将目标细化分解到具体条田，将条田管理明确到具体人员，确保责任到人、考核到田。加大“三夏”、“三秋”工作的考核力度，重点从责任心、技术措施合理性两方面着手，制定考核方案，明确奖罚措施，促进各项工作有序推进。
大兴实干之风，弘扬实干精神。全体管理人员坚持从自身做起，深入到具体工作和困难群体中，带头示范，亲力亲为，真正把一件件实事、一个个项目抓紧抓实、抓出成效。认真执行关于“改进工作作风、密切联系群众”的相关规定，切实简化接待、精简文件、改进会风，把更多的时间用在调查研究、解决问题上，把更多的心思花在应对挑战、推动发展上。全力推行机关工作“问责制”，详细制定问责细则，严厉整治不作为、慢作为、乱作为，确保机关运转更加规范协调、更加快捷流畅、更加务实高效。
加大机关工作考核力度，将月薪、年薪发放分别和月度工作、年度目标完成情况挂钩，大力提高机关工作能力和服务水平。农场办公室、工会、人社部和林业中心、动防中心挂钩，攻关存续资源经营管理;审计监察室、企划部和城镇规划建设部挂钩，攻关城镇建设经营、房地产开发;经济工作部、计划财务部和社区挂钩，攻关资产管护和保值增值。打破机关部门原有的工资待遇结构，将其年薪收入的50%与挂钩单位的目标完成情况进行挂钩考核，进一步督促机关部门协助挂钩单位理清发展思路，找准工作重点，制定科学措施，推进各项目标顺利完成。
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