近年来，黄海分公司紧紧围绕农业规模化经营、标准化生产，重点以高产、早熟品种为主，以稻麦周年效益最大化为目标，做到杂交籼稻和粳稻、迟熟品种和早熟品种的合理搭配，种植方式以“机插稻为主，合理搭配直播稻，压缩人工移栽”为原则，认真制定不同种植方式的具体作业流程，加强质量监管，提高种植水平。去年该分公司向黄海米业提供优质水稻6.5万吨，今年建成了布局相对集中、长期稳定的规模化、标准化、集约化、机械化优质水稻标准化生产基地十万亩，探索出一条农业科技进步和粮食生产现代化的新路子。
加大高标准农田基础设施建设力度。黄海分公司紧紧围绕十万亩优质水稻标准化生产基地建设，截至目前，全场在建基础设施项目总投资近4000万元，建成了高标准农田示范工程、烘干线及附属设施工程、水泥晒场工程等5个;建成渠相通、路相连、排灌自如、旱涝保收、高产稳产、节水高效的高标准基本农田。今年计划投资350万元，在民生、东直、新荡农机站新建或扩建农机库、棚4000平米，停放场面5000平米，强化农机集中停放，提高标准化管理水平。同时又投资1940万元，购置场头机械49台，洋马VP8DN(30/25厘米行距)高速插秧机45台，迪尔C230大型收割机4台，育秧播种机15台等;改装迪尔1076大型收割机6台，回收并改装洋马VP8D插秧机65台，提升硬件设施水平。
加大管理人员绩效考核力度。黄海分公司对十万亩优质水稻标准化生产基地建设实行目标管理和绩效考核，严格实行“统一组织、分工协作，分片管理、责任到人”的联合承包经营管理模式，将目标细化分解到具体条田，将条田管理明确到具体人员，确保责任到人、考核到田。全体基层干部职工将田间地头作为第一办公场所，每天坚持深入田间察看苗情长势，及时发现拖腿田块，及时采取应对措施，确保稻麦大面积平衡生长。同时加大“三夏”、“三秋”工作的考核力度，重点从责任心、技术措施合理性两方面着手，制定考核方案，明确奖罚措施，做好农业生产技术措施的制定、指导、检查和落实;指导农业结构调整、品种布局与规划;开展农业技术培训;开展三麦、水稻高产创建工作，促进各项工作有序推进。将各项工作任务细化到年度，工作任务分解到机关各部室、各生产区、大队及涉农部门，做到人人身上有责任，个个肩头有担子，增强责任感和使命感。年终按照责任书进行考核评比，严格奖惩兑现。
加大农业新技术新品种推广力度。该公司不断加大科技投入，抓好粮食新品种试验，加快农业技术的研发、示范、推广和转化应用。目前，分公司已完成大小麦新品种引进及比较试验、小麦肥料运筹试验及适宜行距配置试验等4个项目，筛选出部分适宜本地区种植的大小麦品种，确定了小麦生长适宜的肥料运筹比例和行距配置。同时，这个分公司已集成了小麦精量免耕机条播、秸秆机械全量还田、测土配方施肥和病虫害综合防治等技术，形成江淮地区麦稻周年平衡增产技术体系，使主要粮食作物测土配方施肥覆盖率、病虫综合防治技术覆盖率均达百分之百。抓好水稻试验。该分公司大力实施机插籼稻、机插粳稻、旱直播水稻肥料运筹试验、机插水稻品种比较试验、机插水稻侧位试验与改性型尿素肥效试验等10个项目，创新了水稻健身防倒栽培、水稻精确定量栽培、机插杂交稻高产栽培技术，摸清了水稻的需肥规律，提出了合理的运筹比例，筛选出部分生育期较短、丰产性好、抗逆能力强、适宜机插的水稻品种。在水稻等主要农作物上推广了8个新品种，使全分公司的良种覆盖率达百分之百。
