近日，岗埠农场高桥生产区组织全体管理人员对2013年经济工作和降本增效提出建议，并对第一季度的工作成效进行评议，这是该生产区推践“看、议、干、评”工作法实施以来，管理人员和职工代表进行工作主动性和积极性提高的一个缩影。
“看”就是生产区所有中心的完成情况及时公布到各大队的公开栏，做到内容、进度和成效“三公开”;让广大职工群众知道生产区、大队干部究竟在干什么，工作措施是什么，工作进度和成效如何。各项中心工作展现在职工群众的面前，政务更加公开透明，职工群众也真正拥有知情权、发言权、参与权和监督权。
“议”就是由全体管理人员和职工代表参加，对生产区各项中心工作进行讨论，议一议工作方法，议一议工作成效，不仅可以找出问题，还可以提出建议，改进工作方法，通过“找差距、出主意”，从而推动工作落实。
“干”，是调动一切积极因素，投身到农场经济建设和社会发展当中去，生产区和大队干部把党员和职工代表的力量都调动了起来，使中心工作的推动效果得到空前提高。
“评”即每季度对各大队的中心工作完成情况进行民主测评，对先进的大队评出前三名，给予一定奖励;对落后的大队评出后三名，分别作通报批评或大会检讨。
通过“看”和“议”，调动了全体干群的积极性和荣誉感，把生产区的事情当成自己的事情去落实、去完成;通过“干”和“评”，避免了敷衍了事的工作态度，提高了中心工作落实的质量。高桥生产区通过“看、议、干、评”工作法的开展，让生产区的全体管理人员对待工作不再是被动地去应付，而是主动想方设法争创一流。特别是在联合承包田面积的落实与管理、危旧房改造、高效农业推进等各项中心工作中都取得了明显成效，今年初职工代表大会上，被授予“双文明单位”。
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