滨淮农场狠抓节本降耗增效益

　　为了贯彻落实“八条规定”和集团公司有关文件精神，新年来，滨淮农场出台文件，不断加强成本费用控制，狠抓材料费、办公费支出和节能降耗工作，使本单位经济运行整体保持了低成本高效益运行的良好态势。

　　该场机关部门、社区、中心及二级管理核算单位的费用实行总场统一管理、定额控制管理制度。其主要内容包括：办公费、物料消耗、通讯费、文印费、差旅费、交通费、招待费、临时用工等。严格执行资金月度、季度收支预算制度，强化现金流动态监控。相关费用实行定额包干，分解到各单位各部门自行控制，节奖超罚。机关各部门、社区、中心及相关单位根据本部门、本单位管理费用支出情况，编制全年预算计划，报农场计划财务部。计划财务部统一汇总后，报场长办公会议研究确定各部门、各单位定额开支标准。办公费、物料消耗、文印费、电话费、手机费在定额控制范围内，由经办人按实际使用数，凭合法单据，填制报销凭证，按提、审、决程序及权限要求，经分管领导批准，财务部审核，报场长批准后报销。公务用车及其它交通工具的使用，根据工作需要，规定范围、补助标准及报批手续。差旅费的控制，按照不同职务、不同区域，规定住宿和伙食补贴标准。招待费从严控制，各部门、社区来客，由接待人填制来客招待申请单，注明来客单位、人数、招待标准等，分管领导批准后，场长工作部统一安排。同时规定就餐人员接待规格和接待标准。修理费的使用规定，车辆、电器设备等维修保养，必须书面报告并提供预算，经分管领导、场长批准，由场长工作部统一安排。支出数额超一万元的，需通过招标。各单位临时用工，必须按月或按阶段任务编报计划，经分管领导批准后，按计划、定额用工。各单位各部门按照总场要求，本着节约优先、从严控制的原则，第一季度相关费用与往年同期相比有较大幅度下降，对全年节本增效充满信心。