今年以来，�农公司按照省国资委及集团公司的部署要求，大力推进精细管理，把降本增效摆到工作突出位置，向管理要效益，着力从四个方面下功夫。
一是广泛动员，大力倡导。年初，公司召开全体管理人员及单位员工动员布置会，传达集团公司降本增效活动要求，利用有线电视、《�农经纬》报等载体大力宣传降本增效工作的重要性，让公司上下充分认识开展降本增效活动的现实意义，明确降本增效目标及工作措施。
二是建立组织，明确分工。为了使降本增效活动扎扎实实有序开展，取得实效，公司成立了由总经理挂帅，各职能部门及单位负责人组成的领导小组加强对此项工作的领导。公司领导分工挂钩到各单位。
三是明确目标，扎实措施。公司机关带头执行中央、省、集团和公司关于改进作风、厉行节约的各项规定，严格控减非生产性开支，管理费从紧预算，从紧支出。业务招待费要比上年下降20%。减少不必要的礼尚往来礼品开支，从严掌握农产品赠送。同时，对各独立核算单位全部实行招待费指标包干，超支扣减单位负责人绩效收入。供电服务中心着力提高售电抄收率，杜绝漏抄，加强内部管理，控减管理费(招待费)，想方设法扩大对外施工业务，增加单位收入。种禽公司着力提高产蛋率、授精率和出雏率，注重成本精打细算，采购物品品坚持货比三家，实行比价采购。同时，要加强内部核算，严格考核到岗位到人，明确专人负责开拓苏中苗鸡销售市场，下达指标，与绩效挂钩，提高市场掌控率。社区注重零星土地及资产的有偿使用，做到应收尽收;对城镇化、社会性管理费用严格实行定额包干，节奖超赔，减少不必要的公务接待费用减少浪费和没有实际效果的开支。职工医院注重提高服务质量，强化内部管理，药品采购公开透明比价，严格管理费开支，落实定额包干，招待费要比上年下降8～10%。严格降本增效责任制，一级抓一级，一级做给一级看，一级带着一级干，对所明确的降本指标必须签订责任状。
四是严格考核，形成机制。通过建章立制，不断完善考核责任制来固化降本增效的成果;形成制度，跟踪监督。由降本增效办公室负责不定时的进行督促检查执行情况，考核执行力，降本增效领导小组采取一季度一分析一考核一通报;将降本增效指标细化，分解到各个单位负责人，能分解到有关岗位、个人的尽可能分解到岗到人，做到责任落实到位。
