农发云台分公司开展降本增效活动

　　农发公司云台分公司为增强干部员工的降本增效意识和创新意识，不断提升农业生产的管理水平，促进分公司经济效益不断迈上新台阶，今年，该公司将开展降本增效活动。

　　降本增效活动的主要内容是对农业直接生产成本进行梳理分类，对重点科目采取定额控制。结合分公司实际，确定农机作业、短期用工、种子、肥料等各类科目，实行成本定额管理，重点抓好短期用工质量，做到科学安排，统筹安排短期用工，提高用工质量，减少重复用工，千方百计节约生产管理成本，提高效益。要求各生产单位定期对发生的直接生产成本进行整理分析，寻找可变成本，找出节本空间。对农业生产过程中所需的农资、低值易耗品实行统一采购，场头用具、临工伙食、播种软盘、覆盖物等均由供应贸易部统一采购，各部门要严格控制包干费用使用，缩减管理成本支出，完善包干费用使用流程和审批程序，对票据严格审核，不符合财务制度票据一律拒绝报销，杜绝虚报和超支。同时加强对库存存货的管理，减少资金占用额度，提高资金周转速度和使用效率，减少财务费用。要加大预算管理力度，提升预算管理水平，提高预算目标的合理性和准确性，要在科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制好各种预算，同时将预算指标进行分解，形成完整的预算体系。加强预算执行的跟踪评价、考核与奖惩制度约束，建立事前预算，事中控制，事后分析考核的预算控制体系。在全面预算管理的广度和深度上进一步开展工作，做到预算指标的可控。