黄海全力控制企业运行成本

　　今年，黄海把财务管控放在各项工作的重中之重，大力压缩各项非生产性支出，重点控制和降低生产管理成本，促进企业低耗运行。

　　严格财务预算管理制度。强化预算的刚性约束力，任何支出都必须要先有预算，后有开支，坚决杜绝预算外开支和未经批准的超预算执行的行为。重点做好各类工程项目的预算管理，实行事前预算、事中监督控制和事后考核相结合的全过程精细化管理，严格执行招投标制度，做好审计工作的内外部结合，促进工程投资效益最大化。

　　制定降本增效工作方案。建立健全内部约束机制，实行经费包干使用、部门扎口管理及年终考核制度。加大应收款回收力度，落实催收责任主体，提高资金周转效率。