淮海进一步强化内部管理提升经营水平

　　近年来，淮海农场进一步强化内部管理，深化体制改革，创新管理办法，提高管理效能。实现了不断提升经营水平的目标。

　　在农业生产体制方面，对原有农业生产经营模式作了改革和完善，农业生产以大队为基本单元，实行集体联合承包管理，按照分公司牵头主导、大队联合承包、职工投劳种植、利益按比例分享、风险共同承担的形式运作，提高了职工生产积极性。

　　在考核激励机制方面，农场调整对二三产经营单位和机关人员的绩效考核力度，强化了各级管理人员的责任心，在全场上下营造了“比发展业绩、比创新方式、比综合素质”的浓厚氛围。同时，农场进一步抓好干部和人才队伍的管理，明确选拔标准，突出重实绩、重能力、重群众口碑，切实做到增强创新发展能力，加快转型升级步伐，大力提升经济效益。

　　在财务运行管理方面，通过组织内部学习培训、加强与地方税务部门合作，提高全场财务人员规范运作水平。建立和完善财务制度，分公司先后制订了会计业务核决权限、有关经费开支标准及控制程序、现金支出管理办法等制度，农场纪委下发了纪检监察和审计工作意见，最大限度降低经营风险和经营成本。