围绕“双超50”目标 滨淮着力加强成本管控水平

　　近日来，滨淮相继出台了《财务管理制度》《内部审计监察管理制度》《成本费用定额管理制度》等一系列管理制度，进一步规范农业生产资料、临时工工资、机作费和工程管理，对生产主要环节进行全程跟踪监督，堵塞管理漏洞。

　　滨淮分公司上下围绕“双超50”开展工作。农业中心从品种布局、生产措施制定与落实、病虫草害防治效果等角度，研究如何增加产量，节约成本;农机水利中心在确保作业质量的基础上，研究如何简化农机作业层次，降低成本支出，还要加强新型农机具的研究和引进示范;商贸中心密切关注市场动态，尽可能地在价格较低期间采购供应各类生产资料，产品收购也要科学安排，减少周转，控制费用。资产财务部从科学合理制定成本定额，开展成本分析比较，加强动态成本控制管理等方面工作，促进各单位实现成本控制目标。生产区、大队努力提高措施到位率，杜绝重复作业，重复劳动，促进大队与大队，条田与条田之间平衡生产，实施精准管理，全力以赴，确保实现“双超50”目标。