日前，淮海米业公司从加强公司财务管理入手，制定出“五项管理”制度，认真落实中央“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的号召，完善程序，加强管理，堵塞漏洞，杜绝浪费。
抓好公务接待管理，公司公务接待实行统一标准、统一报的、统一结算手续，凡不履行呈报制度，不按时进行结算及擅自提高标准的招待费用，一律不予报销。
加强公务用车管理，公司公务活动非特殊情况严禁租用社会车辆，确须租用车辆的，按规定程序开具“派车单”，凭单用车。
强化办公费用管理，公司将办公用品实行计划采购，按公司采购规程操作，实行专人管理，按月结算，按月盘点，按月入帐。
规范固定资产管理，公司将所有固定资产一律登记造册，建好台帐，交相关人员管理使用，明确使用人责任。
提倡节约使用资源，公司要求各个部门节约用电、节约用纸、节约用水，妥善使用，精心保管办公用品。
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