妙手化羽成霓裳──新洋农场激情打造“服装之都”纪实

作者:胡亚芬发布时间:2013-04-10文章来源:江苏农垦信息网

  长长的提货车队映照着忙碌的身影,恚恚搴率的缝纫机转动声敲醒了又一个宁静的早晨。日前,在新洋农场服装产业园内,工人们冒着严寒忙碌着装箱销货,又一批近万件衣皮制品将销往全国各大中城市。这一镜头折射出新洋农场服装企业产销两旺的喜人场景。

  近年来,新洋农场党委提出倾力打造“中国服装之都”的宏伟目标。该场借助“羽绒服生产基地”、“美尔姿品牌”两张名片,通过加快服装企业集聚、提升服装品牌效应的方式,锐意打造“中国服装之都”。随着去年落户该场服装产业园的“梦天姿”、“德孚”、“羽家齐灵”等近40家服装生产企业先后破土动工,又为该场打造“中国服装之都”增添了新生力量。

  严冬破冰 谋求逆势扩张之路

  十多年前,年轻人要是拥有一件正宗的“美尔姿”羽绒服那可是一种领先潮流的时尚。90年代的美尔姿公司曾拥有过江苏农垦重点龙头企业的殊荣,曾获过国家、省级及行业100多项大奖,年产值曾达到3亿元,利税2000多万元,被誉为全国羽绒服行业“四大名旦”之一。2003年,该公司经过民私企改制后,由于转制失灵,“美尔姿”濒临倒闭,“美尔姿”品牌逐年贬值。原“美尔姿”的销售、质量、生产技术等业务骨干纷纷离厂。他们犹如春播之籽在新洋大地上生根发芽,纷纷办起了家庭服装厂。虽然该场的羽绒服销售在市场占有一定份额,但该场的服装企业由于各自为阵,单打独斗了10多年,如散兵游勇, 一盘散沙,没有形成规模效应。产品低档、款式落后、无序竞争、发展后劲弱等现状,制约着行业的发展,整个羽绒服装行业面临发展的严冬。

  如何引导企业在严冬破冰,突破重围?该场根据二次创业的总体要求,牢牢抓住产业发展这个牛鼻子不放,通过优化产业结构、整合资源等方式,着力打造服装产业基地。2007年,该场新一届农场领导班子果断提出:“重振美尔姿雄风,再创美尔姿辉煌”的雄壮口号。在该农场领导的积极努上力下,该场引进民间资本1000万元,以“美尔姿”品牌作价入股、保底受益的方式。盘活了美尔姿品牌。实现年增百万元的保底收益。该项目自开工以来,产销两旺,订单不断,实现年加工生产服装30多万件,产值超2000万元。而美尔姿公司的复苏,有力地带动了场域内数十家大小服装企业的发展。同时,该场选择一些发展势头好、潜力大的企业作为重点培育对象。以形成龙头带动作用,引领共同发展。

  为加强服装行业间垂直整合和横向联合,加深企业间的合作交流互动。逐步打破产业分割脱节、分兵作战的格局,避免因产品服务雷同而造成的压价竞争。2008年该场投资千万元,建设了轻工产品加工集中区,租赁给8家具有一定规模的个体、民营企业生产经营。这些服装企业通过深度“对接”,加深行业间的合作交流互动,在企业合作中进行市场拓展和产品开发,逐步凸显集群和规模集约优势。该场迎来了服装产业发展的新一轮曙光。

  抱团发展 谋求产业集聚升级之路

  独木不成林,单桨难划船。服装产业唯有抱团发展,形成集聚效应。方能勇立服装市场的潮头浪尖。

  2010年,在该场的协调和组织下,新洋农场服装协会成立。该协会按照该场党委的部署,以“团结、交流、服务、发展”为宗旨,努力协调好会员企业之间的关系,为会员生产和发展办实事、办好事。

  去年,华龙制衣与天龙集团签订5万件加工合同后,发现其中有中介障碍,加工费有可能落空。该协会得到华龙制衣公司的求助后,立即派人出面调解,化解了可能发生的合同纠纷,为该企业挽回经济损失100多万元。

  盐城新派服饰有限公司是一家自主经营“美日利来”、“美尔姿”两大品牌儿童羽绒服、防寒服的服装加工企业。自该企业参加服装协会以来,由于优势企业带动。该企业对产品不断进行更新和创新,该公司生产的产品以新颖和谐、面料流行的优势,深受销售商的青睐,产品供不应求。该公司的自主品牌“美日利来”被中国质量品牌监督委员会、中国中小企业发展促进会、中国质量监督检验中心授予“中国著名品牌”称号。这也是该场民私服装企业自创品牌以来首家获此殊荣。

  近年来,该场近百家服装企业在协会的组织下,团结协作,整合资源,有序竞争,抱团发展,全场服装企业进入快速增长与快速发展时期。近二年,在服装行业总成本上升20%的情况下,该场服装产值突破10亿,场内从业人员(含周边乡村临时工)3000余人,涌现了“冰竹”、“玉灵”、“品瑞”、“云燕”等一批大型服装生产企业,创出出一批知名品牌。目前,该场拥有服装生产企业已达90多家,品牌有近百个。去年冬季,闻名遐迩的新洋服装一条街,人来车往,生意十分红火,门市零售过千万元,产品出现了多年不见的供不应求的局面。

  该协会还积极引导服装企业技改扩能,研发新品。如“美尔姿”、“羽家齐灵”、“德孚”投入几百万元。从国外购买先进设备,用于服装的设计、生产。同时,该协会不断强化信息反馈,鼓励服装企业参与北京、上海、南京、大连等各地的服装节,吸取别人的成功经验。提升自己的品牌知名度。这些举措都为该场打造“中国服装之都”打下了扎实基础。

  “软”“硬”兼施 谋求筑巢引凤之路

  巢暖引得凤来栖,花香方能招蝶来。该场党委一班人深深懂得这个道理。为了构筑“暖巢”招引“金凤”,2011年引进民间资本建设集服装加工、产品展示、内外贸易为一体的服装加工和贸易区,打造较大规模和较强市场影响力的“衣皮市场”和羽绒服成品、半成品生产基地。该园区一期工程投资1.21亿元,占地100亩,有33户民私营企业入驻园区,拉长产业链,做大产业群,有效提高了服装产业集聚力和竞争力。

  该场积极做好土地、园区道路、供水、供电及其他公共设施建设等服务工作。目前,该园区的水、电、路、通讯等基础设施基本满足园区发展需求。在企业入驻上,该场、通过“招商会”、电视和报刊等媒介,加大对服装产业园区建设的宣传力度和招商引资力度,鼓励服装企业迁入到园区,有效解决了服装加工企业布局零、散、乱问题。

 

  为了解决服装企业发展的后顾之忧。该场在抓好项目管理的同时.不断优化和改善投资环境,提升服务水平,围绕“重商、亲商、爱商、安商、扶商”的目标,切实抓好投资软环境建设工作,倾力打造招商引资的“磁场”。一是优化政策环境。制定并实施了《新洋农场招商引资优惠政策》、《新洋农场鼓励外来投资若干规定》等文件,不断完善招商引资奖励机制。二是优化服务环境,简化办事程序,提高办事效率。积极配合项目业主办理各项手续,协调处理项目建设中遇到的困难,对入园项目采取“保姆式”服务;面向企业和社会各界公开进行服务质量测评,进一步提高了部门的服务质量,营造了亲商、安商、富商的投资环境。三是优化投资环境。建立重点项目领导负责制、项目跟踪制、联席会议制和责任追究制,实行从项目跟踪洽谈到开工建设一包到底的工作机制,形成一个项目、一名领导、一套班子、一个推进方案、一抓到底的服务模式,在收费、用地等方面积极与县相关部门交涉,给予服装企业更加灵活多样的优惠;实行一事一议,特事特办制度,为企业提供优质,高效、快捷的服务,真正做到了优惠政策“一步到位”,服务客商“一呼百应”,项目推进“一路绿灯”,为投资高营造了优良的发展环境。服装产业园区拥有自主品牌和授权使用品牌50个,吸纳职工就业2000人,2012年生产服装成品、半成品1000万件,实现工业产值10亿多元。目前,该场正积极筹备建设园区二期工程,计划再投资1亿元,建成集加工、仓储和“物流”为一体的加工仓储区。

  谁持锦绣当空舞,巧织玉羽为霓裳。经过几年的奋力打拼,该场的衣皮制品已占据全国衣皮制品的半壁江山。近日,服装产业园区被授予2012年度“盐城市优质产品生产示范区”称号,又为该场打造“服装之都”增添强劲后劲。我们可以预见,在不久的将来,该场必定以优质的产业和知名的品牌吸引大全国中城市,乃至全世界的目光。

 

  

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