岗埠农场为了提高农业联合承包体经济效益,采用成本倒逼法,制定出台一整套可操作的模拟市场核算内部约束机制和奖惩机制,为搞好现代农业提供了新思路。
国有企业的改革决不可能是一种模式。“公司制度”也好，“股份制”也好，承包制也好，关键是看效益如何?看国有企业实力增强如何?看职工的积极性、主动性、创造性是否真正得到了发挥。岗埠农场现代农业联合承包体采用成本倒逼法管理办法，把市场机制的内涵和动力引进了企业内部，很好地运用了市场经济的价值规律，竞争机制和分配机制，科学巧妙地克服了国有农业企业当前所存在的“职责不明，成本上升，消极怠工，效益不高”的问题。岗埠农场农业联全承包体在总结时发现,成本控制有很大空间和替力可挖,2012年全场连队成本相比,亩均成本相差342.3元,管理区亩均成本相差94.16元。这些除了客观因素外，主观的、人为的因素也不小，因此，在总结经验后，提出“成本倒逼法”，制定可操作的实施方案，大家都能接受，大到成套农机采购,化肥农药采购,小到钗、钯、扫、锨“八统一”管理,样样都有细则，而且有效地提高了机械化水平和生产效率，呈现出现代农业企业的各种生产要素都能充分地、高效地发挥作用。使农场现代农业充满了生机与活力。这正是改革的最终目的。联合承包体的面积也由当初的100亩发展到目前的37156亩，同时联合承包体亩亩实现“吨粮田”，比非联合承包体平均单产提高46公斤。
效益的关键在成本，成本降低是实效。抓好现代农业必须眼睛向内，强化内部管理，向降低成本要效益。这种效益是最可靠、最根本，也是最长远的。岗埠农场现代农业制定了产量目标、效益目标、田间管理、生产资料控制、用工控制、财务管理等一整套实施细则。该公司总经理周建强说：“产品降低成本要在物耗、劳动力消耗上减少;产品降低成本同时还要在提高技术含量、提升机械化程度、提高劳动生产率上下功夫”。降低成本说明管理水平的提高。成本牵动着效率，成本牵动着技术、成本牵动着管理，成本牵动着效益。因此，岗埠农场联合承包体推行“成本倒逼法”，富有极其深刻的哲理性，值得认真研究和借鉴。
