淮海进一步深挖粮食增产潜能

　　日前，淮海分公司制订今年粮食增产奖励办法，确认以最终粮食单数据作为考核奖励的唯一依据。在此基础上制定了各生产区、大队确保指标、争取指标和奋斗指标，变事后实绩奖励为事前目标激励，受到农业单位干部职工的积极响应。

　　淮海分公司在实现粮食“九连增”的同时，为了进一步提升粮食增产的产量空间，保持粮食的持续增产增收，分公司以打破那种墨守成规、四平八稳的常规粮食生产管理模式，通过打破思想羁束、自加压力、目标激励和加倍努力的方法，并以去年各农业单位的稻麦实际单产目标的依据，本着夏粮和秋粮分开独立考核奖励的原则，采取确保指标到奋斗指标每增10斤为一个奖励等级，实行产量级差累进激励的举措，对生产区和大队采取了不同金额的奖励标线和累进值，再根据面积的大小得出总额，把奖励数额根据职级系数分配落实到每一个管理人员的头上，确保“跳一跳，能够着”来激发动力，以形成个个心中有目标，人人身上有担子的格局。在具体的操作实施上，分公司以各生产区、各大队的土质状况、当前苗情和历年实产为依据，通过产量分解，落实分公司大小麦总产确保6800万斤，争取7200万斤;水稻总产确保9200万斤，争取9600万斤，奋斗目标10000斤。亩效益在去年的基础上，确保增加100元，争取150元。同时还对超额完成任务指标的单位，给予特别奖励。

　　目标已经绘就，日前各农业单位的管理干部职工，纷纷以粮食增产各项指标为动力，踏田检查细化管理措施，落实着子促进苗情转化，科技服务夯实增产基础，脚踏实地做好春耕备播工作，并在分公司各单位内部掀起了你追我赶的粮食增产竞赛新热潮。