围绕农业生产需求 提升农机保驾能力
�港农场实业有限公司农机调查报告
一、 农机装备及人员基本概况
1、 农机装备情况
从�港农场实业有限公司农机基本情况表看，截止2012年底，�港农场实业公司区域内共有大中型拖拉机134台，大中型联合收割机29台，各种配套农具349台套。农机总动力10586KW，现值1885.5万元。全年农机经营作业收入1352万元，其中对内作业收入1040万元，全年作业面积9.7万亩，15个农机作业组合。
(1)、拖拉机：①从型号品牌上来看，以东方红、约翰迪尔、江苏、福田等为主，前两种品牌各占30%，后两种等品牌占30%。②从马力段上来看，100-130马力37台，占27%，75-100马力32台，占24%，50-75马力46台，占46%,50马力以下4台，占3%。③从使用年限上来看， 1-3年的52台，占39%，4-6年的59台，占44%，6年以上的23台，占17%。
(2)、收割机：现有收割机均为一个系列，约翰迪尔品牌，其中：佳联3518、12台，佳联1075、3台，佳联3316、5台，佳联3080、9台。这中间，除佳联1075和3080都在使用4-6年或以上，其余的均在3年以内。
(3)、农具：耕整机械（犁、耙、深松犁、开沟机、旋耕机、秸秆粉碎机、水田平整机械等）219 台套，种植机械（单式播种机、复式播种机等）30 台套，植保机械（旱田喷药机、水田喷药机、撒肥机等）40 台套，辅助机械（运粮车、平板车等）60台套。
2、 农机从业人员情况
全公司农机从业人员208人，(1)、文化程度：高中及高中以上学历62人，占30%，初中学历138人，占66%，小学文化8人，占4%；(2)、年龄结构：35岁以下的67人，占32%，36-55岁的131人，占63%，56岁以上的10人，占5%；
二、农机现状分析
1、 耕作机型机具
（1）、拖拉机：数量上基本满足了公司五万亩耕地作业需要，部分机型老化，超期服役，故障多、维修费高，可靠性不高易耽误农时，与农业生产农艺的需求还有一定距离。大马力段车型少，与经济适用的大型农具无法配套使用。
（2）、配套农具：按照机具一比三的配套还不够，现有农具简易、小型的较多，大型、复式、先进、实用的少。
2、 收获机具配置
除去佳联3080中型以外，参加公司内麦稻收割的3518、3316、1075等不足20台，要确保3万多亩的小麦安全收割登场，其数量不足。
3、 农机社会化服务
农机经营： 15个农机作业组合，各组合服务收入差距还不平衡。部分农机组合效益不高，机械更新换代慢，投入不足，只途眼前小利，没有面向将来的发展。究其原因一是农机经营者的思想观念陈旧、管理方式老套、农机投入不足；二是整个农机作业柴油、人工费、配件及修理费逐年上涨幅度大，而作业收入上涨幅度小制约投资农机的积极性；三是农机作业时间相对集中，每年两季大忙集中，不能均衡作业，工作量明显不足；四是农艺要求越来越高，农机效益又不高，因而更新改造积极性不高。
三、农机可持续发展的建议
从农机基本面上看，农机作业不规范、作业质量差、安全事故隐患多、作业市场还需要进一步完善。
1、 提高农机装备化水平
积极争取并认真落实农机购机补贴等各项政策，充分调动农机职工、农机专业户、企业的积极性，加大投入力度，针对农场农业生产发展，通过加快购置和更新，提高农机装配质量和数量，优化装配结构。当前主要是增加拖拉机更新力度，从耕、种、收各个环节向产前、产中、产后全程机械化延伸。小马力拖拉机及配套农具老旧机型的需加快更新淘汰，大型麦稻收割机的适量购置，提高机械的配套率，进一步推动设施农业、农业废弃物综合利用机械化，加快新农具、新技术的引进、试验和推广。我公司重点推广精量播种、工厂化育秧、激光平整和水稻插秧和收获等到机具。加强农机库房、机耕道路、机械维修等配套设施建设，加强农田整地建设，为农业机械的广泛有效使用创造条件。努力实现机械作业效率与效益的有机统一。
2、 强化农机标准化管理
根据农发公司农业生产的特点，持续开展农机管理标准化活动，通过市场准入制，切实提高农机管理水平。技术标准以先进性为原则，管理标准以实用性为基础，工作标准以高效率为原则，边实施边完善。进一步制定和完善标准，通过努力构建起以农机技术标准、管理标准、工作标准等为核心的农机化标准体系，加强标准化宣传和贯彻，切实将标准化管理列入到农机工作的全过程中。建立农机作业规程和作业标准，提高农机作业质量。加强农机停放保管、技术状态保养维护为主要内容的和人、机、场院所为主要对象的农机标准化管理与创新活动，建立健全农机管理制度，加强农机基础设施建设，提高机具的完好率。
3、 提高农机化工作质量。
进一步加强农机、农艺信息洽度，增产增效型、资源节约型和环境友好型农来机械化技术的广泛应用。进一步提高农机化对公司农业的支撑作用，进一步提高农机化对周边农村的带动示范作用。就目前农机从业人员现状来看，数量不足，年龄偏大，素质不高，青黄不接。208人当中有近半数是农机组合招用的短期季节工，这些人当中有些人是搞过农机，可有相当一部分人说穿了就是一个普通的农民工，所以说整体农机专业素质底下，有必要进行分期分批的农机专业培训，可采取“请进来、送出去”的培训方法，一是请农机专家学者来公司对学员授课，二是送学员去正规培训单位学习。
4、 提高农机组织化水平
以农机协会为平台，提高农机组织化水平，坚持目前多种农机经营形式并存，以租赁、承包经营方式逐步向合作社和股份制形式转变。鼓励和引导他们采用先进、高效、节能的现代农机装备。按照规模化、市场化、集约化和组织化的要求，培育多元化农机经营服务主体，提升农机整体运行效益。根据农发股份公司农业规模经营的要求，进一步促进机具、资金、技术、劳动力的合理流动和组合。处理好农机装备数量与质量的关系，合理地选择、配备机具，提高农机经营的组织化程度和农业生产的规模化程度，拓展农机社会化服务的领域。今后要逐步发展成农机专业化服务公司（或合作社），进一步向农业产前、产中延伸服务，实现契约式订单作业、承包服务、合同作业、一条龙作业等服务模式。我公司近期农机组合在通过考核、市场化运作的情况下实行兼变重组，建立和引导成立农机专业合作社，从而使农机作业效率、效益最大化。
5、加强农机安全监理服务。
农业机械的市场管理，提升农机服务水平，安全管理，保证农机安全生产。已形成的农机安全监理网络要着实开展工作，定期组织学习农机安全监理法规，按期进行年度检审，两季大忙前要加强农机安全状况拉网式检查，加大田检路查力度，纠正违章违规行为，“黑车、非驾”坚决不允许参加区域内农机作业，以确保农机在农业生产的全过程作业中安全无事故。
