集团公司出台降本增效活动通知后，滨淮分公司积极响应，明确目标，2013年生产经营在2012年实现“双增150”的基础上，再实现“双超50”目标。即麦稻单产在2012年亩增150斤目标基础上，再超50斤;成本在分公司2012年平均成本基础上，下降亩超50元。围绕降本增效目标主题，滨淮科学合理制定措施，确保目标实现。
一是改进工作作风，不断提升工作质量和效率，实现降本增效;各单位负责人亲临一线调查研究，及时掌握第一手资料，求真务实，确保各项措施落到实处。
二是明确职责，责任到人，实现降本增效;对各级管理人员出台岗位职责，并按照百分考核办法考核到人，细化责任，奖罚分明。
三是合理布局，调优结构，实现降本增效;对全年生产布局早计划、早安排、早落实，调优茬口，合理达配大、小麦比例，选择高产、优质、早熟、抗倒适合本地生长的水稻品种，实现麦稻丰产丰收。
四是推进科技创新，实现降本增效;积极推进新型实用农业生产新技术，大面积推广机插秧，开展钵型毯状育秧，机插秧扩行加密技术的应用，试验示范水稻田全程机械化以及节水灌溉等新技术。
五是出台农业生产标准化操作规程、阶段性生产技术指导意见和成本控制指标，指导农业生产，实现降本增效;出台一系列措施是为了更好的实现精准化生产，保证生产、技术措施准确性和到位率，对照成本控制指标，及时查找分析原因，有效降低重复劳动，实现降本增效。
六是抓好投入品和产成品质量，实现降本增效;对种子、肥料、农药等投入品严把入口关，达不到质量标准的坚决不使用，对生产的种子、商品粮按“四保”要求分品种分等级，实现优质优价。
七是农业服务、物资准备、基础设施建设早计划早准备，实现降本增效;年初对农业生产过程中须配套的农业技术做好培训指导工作，对生产物资早报计划、早落实降低采购成本，基础设施早检修，保证良好运行，确保不误农时。
八是制度配套，奖罚分明，实现降本增效;对实现“双超50”目标的单位给予奖励，对超额完成利润考核指标的超额部分按20%--30%奖励到分片管理人，反之，给予处罚。对成本控制超出控制指标的，按超出部分的20%处罚到分片负责人和单位负责人。
措施的出台，极大的调动了广大员工的积极性，目标已经明确，措施已经落实，滨淮2013年必将会做出更优异的成绩，圆满完成全年经济目标任务。
