�港强化控参股项目监管促增效

　　今年，针对制约加快推进转型发展中的实际问题和困难，�港农场实业有限公司把思想认识行动高度统一到集团公司工作会议的决策和部署上来，不断强化控参股项目监管， 提高市场竞争力。在生产经营实践中，该公司多方开拓市场，抓好节能降耗，降低成本，向管理要效益，大胆探索自主营销新摸式，通过加快产业结构调整步伐，落实科学发展观，突出生态文明建设 实现可持续发展，努力实现效益最大化。强化控参股项目监管的关键是抓增效，重中之重是止住国有控参股项目运行中的出血点。一是制定切实可行的目标责任考核制度，加大奖罚与掌控力度，强化管理与成本核算，明确责任，落实到人。种禽公司要确保完成150万羽母雏出孵，提高孵化率，明确专人对接市场，增加苏中市场份额和自主销售的掌控率，在成本核算上精打细算，确保完成盈利指标。二是加紧启动华盛种苗公司运行，全力寻求新的发展与合作项目，开辟新的发展路子，争取效益最大化，一季度落实到位。三是积极拓展发展空间，结合农场和周边乡镇等发展高效农业面积大的实际，围绕特色农产品交易市场做文章;继续推进银河项目二期工程上马。努力改变东台银河工程“半拉子”状况。