滨淮分公司在工程质量管理上严格推行多级管理制，工程办、业主单位、监理人员齐抓共管。不断强化过程验收，实行工序报验制度，每项工序必须由工程办验收签字后方可进入下一道工序施工。严格执行质量标准，对不按标准执行的施工方给予惩处。强化对施工技术人员的考勤，工程办对农场各单位配备的工程监管员，进行培训，让他们知道监督的程序和重点。现场监理与农场工程监管员实行全程、全天候专职工程监管、质量把关，参加工程每项验收。
具体做法是：一是完善工程招投标制度，公开公正选择技术过硬、施工水平好的施工队;二是严格落实工程监理制，加大对整个施工环节的有效监控，及时完整地做好台帐，记录施工进程和材料数量、质量、施工措施等，保证了工程质量和进度;三是建立工程质量追究制，实行分级、分片管理，明确职责，对口负责;四是组织退休老干部参与监督、检查施工质量;五是层层签订工程质量管理责任状，严格质量管理，加强跟踪检查，狠抓工程进度;六是健全项目自查验收制度。
另外在管理监督中，扎实做好服务工作，为施工单位创造良好的施工环境，并要求施工单位严格执行合同管理，按合同工期考核，为项目建设按时完工提供有效保障。
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