在新的一年来临之际，滨淮上下认真学习贯彻了党的十八大精神，结合集团公司的工作要求、回顾总结了2012年工作，对当前和今后一段时期的发展任务作出了全面部署。进一步动员各级党组织和广大干部职工，解放思想、开拓进取，凝聚力量、攻坚克难，推进“五大建设”，决战决胜全面小康奋斗目标，决心立足新起点，实现新跨越。
2012年，在集团公司的正确领导下，滨淮全力以赴抓投入保增长，一着不让推进一产资源整合，二三产转型升级，调结构、促快转，千方百计惠民生，集中精力保稳定、促和谐，保持了经济平稳较快发展的好势头，巩固了安定和谐的好局面。通过抓进度、抓质量、保增长，区域生产总值、种植业单总产、亩效益、利润总额、职工收入等全面超历史最好水平。通过抓基层、夯基础，社区面貌祥和向上。经济社会的科学发展使区域经济社会发展步入了新起点。在新的一年里，决心坚持科学发展不动摇，敢于开拓创新，勇于进位争先，保持经济持续健康发展和社会全面进步。区域经济社会的平稳较快发展，归功于上级党委的正确领导，归功于广大职工群众的团结奋斗，归功于广大党员、各级管理干部的扎实工作。企业的全面总结不仅指出了胜利之源，也给人们以启示。在新的一年里，只要坚持以党的十八大精神为指针，把企业上下的思想和行动统一到中央和上级党委的部署要求和重大决策上来，团结奋斗，克难攻坚，开拓进取，扎实苦干，就一定能够实现新的跨越。
2013年滨淮上下进一步统一思想，提高认识，多措并举，强化服务保障，促进区域经济加快发展、科学发展，为“五大建设”目标顺利实现开好局起好步。1、创新的机制保障。在不断完善新体制的同时，健全年度目标管理机制。年度经济和社会事业发展目标，文明单位创建目标，实行双百分制考核。坚持经济工作为中心，经济工作的权重占80%，文明单位工作的权重占20%。考核结果与管理人员年薪挂钩。年薪实行基本年薪、绩效年薪、激励年薪相结合，坚持实绩论英雄，充分调动广大管理者的工作积极性。2、科学的技术保障。加快农作物生产的科技创新，开展作物高产栽培技术的研究、试验、示范和推广工作;在耕作模式上实行水旱轮作、耕旋结合，100%推行秸秆还田，提高土壤肥力;在品种更新上选择优质、高产和适应性强的新品种;在栽培技术上大力推广机插秧、工厂化育秧、测土配方施肥等先进实用技术;建立健全条田生产档案，建立麦稻优质、高产、高效栽培模式和大宗作物成本费用控制模式。3、健全的制度保障。加快调整和完善农业生产经营管理制度，适应现代农业发展和建设要求，实现“四个有利于”：即有利于发挥农场组织化和规模化优势，提高农业产业化水平，提高土地产出率;有利于推进农业标准化生产，确保农产品质量安全;有利于推动农业结构调整，加快农场现代农业建设;有利于职工增收、农场增效。巩固和完善股份制农业经营管理新体制。完善以国有控股为主、农机协会为辅的农机服务体系。探索建立农田水利建设管理的长效机制，实现农田水利良性循环发展。4、优质的服务保障。建设产前、产中和产后服务体系，完善农业发展中心、农水服务中心、高效农业发展中心，包括动物疫病防治中心等“三中心”，以及农业生产资料采购供应，广源农业科技开发公司和农产品收购销售商贸公司等营销服务体系。农场领导及机关各部门工作人员，挂钩各农业分场，帮助工作和解决问题。逐步按2000亩左右的标准配备一名具有大专以上学历的农业技术人员配备到位。5、稳定的环境保障。以高度的政治敏锐性和责任感，抓好维护和谐稳定这一硬任务。大力推进平安创建和诚信法治建设工作，紧扣突出的矛盾和热点难点问题，坚持以基层为根、以维护群众利益为本。党员干部广泛开展“结对帮扶”活动，带着对职工群众的深厚感情，深入到困难突出、矛盾复杂的地方去，倾听民声、解决民忧、维护民利，努力将问题解决在基层，将矛盾化解在萌芽状态，在农场上下营造和谐稳定的发展环境。6、坚强的组织保障。完善党建工作目标责任制，强化党建工作责任。推进“政治素质好、工作业绩好、作风形象好、群众评价好”的“四好班子”创建工作，积极引导分场、社区党组织创建“领导班子好、党员队伍好、小康业绩好、工作机制好、群众反映好”的“五好党支部”，同时，加强“执行力强、带动力强、影响力强”的“三强党支部书记”评选创建活动，全面提升党建整体水平。
2013年是深入贯彻党的十八大精神的重要一年，是实施十二五规划的重要一年。面对新形势新任务，滨淮广大干部职工正凝心聚力，勇于拼搏，抢抓机遇，进位争先，努力实现历史性新跨越。
