新洋农场服装产业有着良好的基础，近几年发展迅猛，催生出一批大大小小的服装企业，成为全国最大的羽绒服九成品生产销售集散地。然而，林子大了什么鸟都有，在激烈的竞争中，大浪淘沙，泥沙俱下。去年底，个别服装企业无法继续经营下去而倒闭，一时间引起人们议论纷纷。其实，优胜劣汰，适者生存，是市场经济的客观规律，不必大惊小怪。倒闭的是个别不适应生存和发展的服装企业，新洋近百家服装企业仍然安然无恙，不少企业发展很稳健。
新洋服装企业的生生死死也给了我们启发和警示，服装市场竞争激烈，羽绒服销售季节性强，销售时间短，羽绒服销售市场的竞争尤为激烈。分析个别服装企业倒闭的原因：其一，缺乏对市场的科学、客观的分析，往往是根据经验和感觉走，不能根据变化了的市场调整经营理念和策略;其二，产品单一，款式不对路，在市场上缺乏竞争力;其三，管理粗放，没有建立完善的核算体系，管理成本高;其四，任意借贷，负债经营，盲目扩张，导致资金链断裂。从而走进了死胡同。
纵观绝大多数生产经营比较稳健的服装企业，他们之所以能在激烈的市场竞争中站稳脚跟求得发展，就是能够审时度势，把握时机，随着市场的变化不断地调整经营思路，更重要的是重视企业和产品的转型升级。一些企业重视设计、营销和管理等方面人才的引进，重视先进设备的添置，重视管理体系尤其是质量管理体系的完善，梦天姿、羽家齐灵、德孚、云燕等企业在专家的指导下，一次性通过评审，取得了ISO质量管理体系认证证书和ISO环境管理体系认证证书，质量管理和环境管理迈上了新台阶。
市场竞争激烈，不进则退。因此，即将取得盐城市羽绒服装优质产品生产示范区称号的新洋农场服装产业,已经到了转型升级的拐点。首先，经营理念要转型升级，要突破传统的自顾自的生产经营理念，树立大市场的观念，在竞争中求合作，在合作中理性地、有序地展开竞争，不能根据感觉走，而应该根据市场变化调整经营思路;其次，管理要转型升级，包括财务管理、质量管理、环境管理等要借助现代管理人才和手段，有规模的企业最好引进职业经理人实行专业化管理;第三，机械设备要转型升级，设计、缝纫等机械设备等要更新换代，从而提高产品质量和劳动效率;第四，服装产品要转型升级，打破单一生产羽绒服的格局，开辟多品种、多元化产品的生产格局，有效发挥人力、设备的最大效应。
图为新洋服装一条街。
