江苏省南通农场是一个有着54年历史的老国有农场，2001年以来，内外部环境发生了急剧的变化：开发区港口工业三区进驻，苏通大桥通车，苏通科技产业园快速推进。既带来了千载难逢的发展机遇，同时又面对这样一个现实：耕地大部分被征用，传统农业急剧萎缩，发展空间受到限制。面对前所未有的挑战，存续农场积极转变发展理念、及时调整经营思路，培育“创新发展，追求卓越”的新企业精神，大胆打破过去以农为主的传统经营思路，探索了一条 “土地变资金、资金变资本，资本生效益”的发展路子。今年1-10月份，实现利润4500余万元，国有税金2800余万元，均实现两位数增长。在由农业大场向经济强场的转变中，重点下好三招棋。
第一招，在开发建设中找寻商机。好的项目是转型的前提。农场控股的中新苏通混凝土公司，利用本土优势，抓住苏通园区发展机遇，见缝插针，积极承接园区建设项目，今年已完成混凝土销售9200余万元;南通大桥广告公司利用大桥北接线独占优势，做足品牌影响力文章，在同行的激烈较量中扎稳脚跟，今年已实现广告营收900万元;新福地投资公司积极与通宇公司合作，已经落实园区五个商业住宅地块，前期运作即将启动;南通苏垦物流有限公司正在积极筛选合作伙伴，争取项目早日落地。汽车城项目正在进一步调研。
第二招，在提升管理中参与竞争。管理向来是农垦企业的短板。农场老牌企业——江苏农垦南通电力公司，面对因区域开发而日益萎缩的电力市场，放下“电老虎”的架子，对内部管理、服务手段重新洗牌，主攻对外施工。在园区建设中，分得了诱人的“一杯羹”，今年可望实现施工产值4000万元。此外，公司还凭借具有电力工程施工资质的优势，大胆地“走出去”，与临海农场合作，承揽了射阳电力工程，开创了江苏农垦农场电管中心之间相互合作共赢之先河;中新苏通混凝土公司引入苏、常先进管理模式，加强企业内部管理，提升产品质量，斩获了园区多项大订单。
第三招，在转变机制中焕发活力。机制不活一直制约着农垦企业市场化进程。对此，南通农场从三个方面着手：一是创新管理机制。在做好原有国企的基础上，新办项目采用控、参股的资本运营模式，实现资本、管理、技术、市场的有效揉合;二是转变经营机制。大胆采用现代企业管理制度，制定超常激励机制，在混凝土公司，采用了内部厂长承包责任制，超产奖励;在广告公司，总经理自然人股占40%;三是改革人才机制。彻底打破传统框框，全部采用市场化用人机制。近年来，农场引进各类专业人才十多名，多人成为企业的中坚和独当一面的行家里手。
成功之路向来布满荆棘，但唯有进取才能取得成功。南通农场人已经勾勒出集团公司化的雏形，他们心中的目标是远大的，也是坚定的。
