岗埠农场从落实职工群众知情权、参与权、选择权、监督权等“四权”入手，重点在规范权力运行、融洽党群关系、扩大党内民主等方面进行积极有效的探索和实践，努力构建民主管理、科学管理的运行机制，把坚持场务公开作为取信于民的一项重要措施来抓，为促进社会和谐稳定发挥了积极作用。最近，被授予“江苏省厂务公开民主管理先进单位”。
增强管理公开意识，完善公开工作机制。场务公开是推进企业民主政治建设和党风廉政建设的一项系统工程，涉及到企业管理的方方面面，贯穿于企业改革发展的全过程，点多面广，直接关系到职工群众对企业的认同感、责任感和职工队伍的凝聚力，工作难度比较大。因此，该场在实行场务公开、民主管理中，重点从完善制度、加强监管入手，强化了民主监督过程，按照有关规定，坚持便民原则，规范公开程序，突出公开重点，一改过去的“结果监督”、“事后监督”为全程监管，切实增强监管实效，提高规范化服务和民主管理水平，把职工群众关心的热点作为场务公开的重点。
该场为确保场务公开取得实实在在的效果，始终坚持以职代会为主要形式的民主管理，进一步加强农场民主政治建设。近年来，该场每年召开两次职代会，场务公开率达100%。在职代会上，一一向职工代表报告代表们在上一届职代会上提案的落实情况。在新一届职代会召开前，再交充分征集广大职工和职工代表的意见和建议。去年共征集提案87份，合理化建议223条，会议期间各代表团认真审议了《2012年度经济责任制系列政策(草案)报告》、《住房公积金缴存比例暂按5%执行和暂缓执行新职工住房补贴》等文件分别进行表决，获得一致通过。凡涉及职工切身利益的重大事项一律采用“票决制”形式通过。
重大事项一律公开，关键问题票决通过。首先是对职工群众最关心的事项全面公开。如：成本控制和管理、工程建设招投标、资产处置、三项费用支出、竞争上岗方案、安全生产、劳动保护，工资奖金分配、发展党员、选(提)拔干部、评先树优、批生二胎、金秋助学、职工建房、青年参军等等，全部实行公开外，还分别在公示栏和农场办公自动化上公示一周以上，目前农场有15处公开栏。其次是坚持工程项目公开招投标制度。场成立招投标办公室，分管领导任主任，成员有工会、办公室，二三产办公室，纪委等部门组成。在工程招标中全程公开，实行“公开招投标、财政性资金项目备案管理、工程变更申报备案、场审计部门跟踪审计”等重点工作制度，明确违制必究、究必从严的管理要求，确保每个环节都符合要求。第三是在事关职工群众切身利益方面，农场更是慎之又慎。去年，在确定新农村建设区域规划时，就如何将全场54个村庄合并成14个居民居住点，还是9个居住点的问题上出现了职工群众意见不一的情况，而且这一建设规划关系到农场千家万户居民的切身利益，更关系到农场的和谐稳定。为此，农场党委在确定农场新农村建设规划前，先召开居民听证会，在充分听取群众意见、尊重群众意愿的基础上确定实施方案。听证会代表采取居民自荐和居民点居民推荐产生，实到居民代表121人，通过票决，86人赞成14+1居民点规划，农场采纳了居民代表的票决结果，有效地避免了矛盾的产生。
坚持“三重一大”制度，民主监督范围广泛。农场继续坚持实行场务公开制度;即“重大事项决策，重要人事任免，重要项目安排，大额资金使用”，必须经党委集体研究。公开规章制度，公开职代会意见方案，公开职工提案解答，公开大会决议;公开重大经营情况，公开工程招投标，公开公示干部队伍建设。农场内凡建筑工程或购买物品超5000元都实行公开招标，超过二万元的大额度资金使用必须经集体研究决定。公开选人用人，2011年场内公开招聘3名大学生、7名管理员(大队长、会计)、6名工人(城管队员、居委会管理人员)，30名农机驾驶员。
在此基础上，农场坚持每年一次的干部公开述职述廉制度。坚持民主评议干部制度，积极参与党委制定的干部年度考核工作，对中层干部从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核，并在职工大会上公开述职述廉，并将职工代表的评议分，作为干部年度评优评奖重要依据，全场4名场领导、2名助理、76名中层干部主动接受职工代表评议，在职工代表大会向职工代表述职述廉。
通过场务公开，使农场的主要行政活动及其结果让群众了解，受群众监督，促使各级干部不断增强为职工服务、对职工负责的观念，进一步改进自己的工作，更加努力地把涉及职工群众切身利益的各种事情办好，使职工群众的积极性和创造性充分发挥出来。
