职工队伍老化、平均年龄偏大，学历水平、专业结构不合理，经营管理、技术创新后劲不足，这些现象在老国有企业中普遍存在，苏舜集团也同样面临这一问题。七、八十年代参加工作的老职工，大多已难以适应知识经济时代的市场变革和企业发展要求。苏舜集团党委面对江苏农垦实施“二次创业”、推进转型发展的目标任务，结合自身实际和发展要求，深入学习实践科学发展观，认真分析制约企业发展的体制机制问题，研究企业发展面临的机遇和挑战，以人才强企的战略理念和人才优先发展的工作思路，多渠道、全方位、大力度地促进人才工作的创新发展，力求全面改善企业职工年龄、学历和专业结构，以不断增强苏舜集团持续发展的创新力、发展力和竞争力。
一、深入调研，完善体制，形成人才工作新思路
按照集团党委要求，人力资源部深入各子公司调查研究，分析集团公司人才总量、现状、层次、结构等基本情况，广泛探讨人才引进培养、岗位锻炼、激励约束等制度安排，本着立足当前、谋划长远的战略思想，明确了人才引进和培养的工作思路，形成了“培养和引进30名具有较高技能水平的技能人才、20名具有较高能力和综合管理水平的专业技术人才、10名具有独立运作一个企业能力的领军人才”的“321人才工程”、“三年百名大学生人才计划”、“筑巢引凤”等一系列创新举措，人才工作取得了明显成效，开创了苏舜集团人才工作的新局面。
二、精心组织、广揽贤才，人才引进工作别开生面
实施人才工程、计划、方案，从引进成熟管理人才，到引进具有专业知识的新生力量，为增强核心竞争力聚集人才，是新时期苏舜集团人才强企的发展战略。集团公司对引进的人才给位子、授权利、优待遇，也赋予一定责任，形成的“凤还巢”、“孔雀东南飞”局面，在系统和行业内演绎成“人才工作的苏舜现象”。在人才引进工作中，人力资源部精心筹划、认真组织，通过网络发布信息、校园现场招聘、校企交流合作等多种形式，最大范围地收集人才信息。三年来，对接收的3000多份高校毕业生简历，把握重点，悉心筛选，落实人头，并通过标准化面试、规范化评价、有序化选聘等程序，落实好大学生的实习单位和工作岗位，做到岗位匹配、人事相符。同时，与南农、南师、南审、南财、南京交院等十余所高校建立了良好的校企合作关系，放大了苏舜集团人才工作最具潜力的品牌效应。
三、耐心呵护，精心培育，人才培养工作春风化雨
从校园走进苏舜的高校毕业生能不能安心于苏舜工作，能不能尽快适应汽车销售、维修、服务等较为艰苦的工作岗位，以及动手能力缺失的问题，是我们人才工作的关注重点。
为此，我们以鲜明特色的企业文化感染人，以企业奋斗目标和发展愿景凝聚人，并把岗位要求、工作性质、艰苦程度等情况介绍融入到招聘面试工作中，让新进高校毕业生了解企业、认知企业，进而融入企业的文化氛围。上岗前，集团公司、各子公司均组织培训，无论是在心理调适上，还是在职业认同上，让新进高校毕业生从莘莘学子向企业员工的过渡和转变。同时，创新一帮一的师傅带徒弟等传统方法，使新进高校毕业生尽快适应岗位工作和实践锻炼，并以问卷形式开展企业与新进高校毕业生的互动调查，通过岗位实习锻炼、师傅技能辅导、班组跟踪评估等措施，一方面掌握新进高校毕业生的就业心态、工作情况和职业规划，一方面激发新进高校毕业生的工作热情和敬业精神。公司还通过茶话会、座谈会、参观学习等活动，丰富他们的日常生活，增强他们服务企业、奉献企业、发展企业的责任感和事业心。2010年以来，每逢“五四”青年节，组织举办“当好突击队，再作新贡献”和“我为‘双六’做贡献”等为主题的演讲比赛，以激发广大职工特别是新进高校毕业生爱岗敬业、奋发有为、奉献企业的热情。今年6月底，组织了野外拓展训练，使员工在娱乐中放松心情、砥砺意志、培育品质，不但增强了对苏舜的归属感，也提升了协同意识和团队精神。
四、优化结构，提升素质，人才建设工作成绩斐然
立足经营，着眼发展，是我们人才工作的基本点和着力点。“筑巢引凤”、“321人才工程”、“三年百名大学生人才计划”等人才工作的实践证明，苏舜作为一家以汽车贸易为主的服务业企业集团，一个成熟的管理人才可以带活一个企业或一个部门，“凤还巢”、“孔雀东南飞”的现象，为苏舜持续发展带来了生机。以专科生为主体的人才结构体系，基本适应并满足了经营管理和企业发展的需要;一定比例的本科生和研究生，不但提升了人才结构体系中的人才档次，而且为企业未来发展预留和储备了一定的空间。市场销售、汽车售后维修和服务、财务管理、国际贸易、人事管理等专业的搭配和比例，基本符合各子公司的实际用人需求，为集团公司未来的发展注入了生机活力。截止2012年5月，集团公司(含子公司)引进并到岗的高校毕业生共107人，其中专科生72人、本科生33人、研究生3人。三年来，到岗的高校毕业生已深入到集团公司的各个部门和岗位，其中财务及相关岗位13人、行政人事岗位11人、市场销售岗位59人、售后维修岗位23人、土建施工岗位1人，明显改善了集团公司职工队伍的结构和素质，为集团公司发展奠定了一定的人才基础和人才保证。2009年末，职工总数754人，职均年龄37岁;其中研究生3人，占职工总数的0.4%;本科生109人，占职工总数的14.5%;专科生296人，占职工总数的39.2%;高中及以下346人，占职工总数的45.9%。到2012年7月，职工总数822人，职均年龄28岁;其中研究生8人(含在职攻读硕士研究生)，占职工总数的1%;本科生126人，占职工总数的15.3%;专科生370人，占职工总数的45%;高中及以下学历318人，占职工总数的38.7%。
五、统筹谋划，高屋建瓴，开创人才工作良好格局
“十二五”发展以来，苏舜集团提出了“双六”发展的新目标，人才工作取得了明显成效，但我们也应该清醒地认识到，面对企业发展的新形势新要求，人才工作还存在着高端技术人才储备不足、综合型管理人才缺乏、高端领军型管理人才匮乏等问题。为此，我们要加大培养力度、创新人才机制、落实责任措施。一是着力抓好综合管理人才队伍建设。培养一批业务素质好、市场意识强的综合型经营管理人才，加强子公司后备干部队伍的培养和考评力度，把思想领先、业绩突出、开拓创新的后备干部，适时调整到相应管理岗位，担当重任，干事创业。二是着力抓好专业技术人才队伍建设。从企业实际需要出发，抓紧培养熟悉市场营销、客户管理、金融财务等具有较强专业知识和管理能力的专门人才，造就一支忠于职守，精通业务，在生产、经营、管理工作中起主导作用的专业技术人才队伍。三是着力抓好高技能人才队伍建设。加快高技能维修队伍建设步伐，造就一批爱岗敬业、技艺精湛，能够熟练掌握现代汽车维修操作技术的高技能人才队伍，着力解决高技能人才的短缺问题。四是着力强化人才工作的制度体系建设。深入实施人才强企战略，建立健全有利于激励人才的政策和工作机制，着力为年轻骨干人才搭建舞台，激发人才的创新性和创造力，培育人才群体，增强竞争能力，促进苏舜集团的持续和快速发展。
