农业体制改革已有几年时间，改革之初，由个人承包种植改为集体联合承包经营，分场和大队一下子增加了二百多名管理人员，他们处在农业生产第一线，既是领导者也是执行者，他们能否准确贯彻农场的指示精神，保质保量的完成工作任务，关键是看全体管理人员的执行力。但管理人员由于年龄结构、工作能力、业务水平不尽相同，在执行农场指令和工作任务中，其工作到位率也不一样。下面本人就如何提高基层管理人员的执行力，谈点粗浅看法。
一是要增强三种意识，即：大局意识、责任意识和创新意识。
大局意识;就是有没有大局观念和集体观念。基层工作是农场整体工作的一部分，基层工作没做好，就会直接影响到农场整体工作大局，能否做好自己的本职工作，服务于农场工作大局，是衡量基层管理人员有没有执行力的重要标志。所以，基层管理人员每做一项工作，必须从农场整体考虑，与农场工作大局相协调。
责任意识;责任，就是肩上的担子，也是一定权力，权力就是责任，既要对上农场负责，也要对下职工负责，人一旦有了责任意识，他在工作中就会有一种责任感和使命感，因此一个人无论他从事什么工作的，只要他热爱自己的工作，勇于承担责任，有强烈的使命感，全身心地投入，才会取得成功。
创新意识;江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。没有创新就没有发展，没有创新就没有出路。勇于探索，开拓创新，是提高执行力的内在动力。基层管理人员，长期工作在农场，有较为丰富的实践经验，要适应农垦体制改革发展变化的要求，坚持一切从农场实际出发，找准工作的突破口，要打破常规，开拓创新，看准的事情就大胆的闯，大胆的干，并干出成绩来。
二是要提高两个素质，即;思想素质和业务素质
思想素质;有一定政治思想素质是基层管理人员的必备条件，是执行的政治保障，基层管理人员要认真学习党的路线、方针、政策，努力提高自己的理论水平，要引导基层管理人员学习理论与实践经验结合起来，做到学用结合，学以致用，把学到的立场观点和方法，去解决工作中的实际问题，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
业务素质：要联系农场实际，围绕农场的经济发展目标和基层的实际工作需要，开展业务培训，以提高管理人员的业务素质，基层管理人员以农业单位居多，他们大多没有经过系统的学习和培训，在有条件的情况下，应分期、分批的安排他们到有关院校进行系统的学习和培训，在培训内容上，要根据工作性质，本着缺什么补什么的原则，开展专业培训，场农业中心及相关部门，应根据不同时期的工作特点，工作内容，有针对性的提前开展技术讲座和培训，通过培训使管理人员不断丰富和完善现代管理知识，提升科学管理水平，以便更好地为农场建设服务。
三是健全工作制度，
一是要建立目标责任制，有压力才会有动力，有责任才会有干劲，提高管理人员的执行力，，明确工作责任非常重要，对各项工作都要明确具体目标任务，定职责、定时限、定实效。并层层分解任务，做到人人有责任，人人有压力，从而改变执行不力的不良习惯，使其自觉主动做好本职工作，完成各项工作任务。
二是建立检查监督制度，农场的相关部门应建立检查制度，对每个阶段的工作任务进行检查验收，检查的内容应以工作是否落到实处为主，尤其是农业单位的阶段作业任务，往往由于执行不到位或执行质量差，而影响单位面积产量，给农场造成经济损失。通过检查，促使管理人员真抓实干，把各项工作抓出成效来。
三是建立考核奖惩制度，把日常考核与年度考核结合起来，将考核结果与干部任用、收入分配结合起来，按照奖优、治庸、罚劣的原则，对不认真履行职责，执行不力的要诫勉谈话，对由于不作为、给单位造成损失的管理人员，要根据其过失程度，追究其行政责任，通过考核，促使基层管理人员端正工作态度，提高执行能力，保证农场各项工作的顺利贯彻实施。
