黄海农场按照“十二五”规划的经济发展战略，坚持“生财抓发展、聚财抓管理、用财抓节俭”原则，以科学发展为指导，以经济效益为中心，以创新为动力，以富民强场为出发点，解放思想，转变观念，不断提高农业产业化经营管理水平，推动全场经济持续、稳定、健康发展。
加强财务管理，完善内控体系。建立内部控制制度，强化风险防范意识，有效控制投资风险，合理控制成本、费用开支，节本降耗，以获得利益最大化目标。
加强队伍建设，提高财务管理水平，要求单位负责人及财务人员要更新发展理念，拓宽工作思路，以目标导向和聚焦管理的理念。坚持与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念，加强自身业务素质和职业素质，不断提高业务水平和管理能力，为农场经济发展服务。
加强内部管理，向管理要效益。节约资金开支，使各项收支全部纳入预算，实行统一核算、统一管理，防止铺张浪费是农场规范财务管理的一项重要措施，管理水平决定工作效率和效益。场财务部门切实做好管理创新，如现金、银行帐户、预算、筹资管理制度等各项管理制创新，加强横向沟通，积极借鉴其它单位在管理工作中的一些好的经验和方法，为我所用，敢于创新走别人没有走过的路。同时，在管理中强化“以人为本”的概念，争取实现由制度管理向自我管理转变，由硬管理向软管理转变。通过这两个转变，最大限度地调动每一名财务人员的积极性，提高每一个工作要素的使用效率，促进了企业的发展。
加强经费管理，控制支出见效果。对各居委会、生产区、机关各部室的弹性经费一次性核定，细化到人头，实行刚性管理，超支不报，节余留用，并逐月通报支出情况;限定资金支付审批权限，严格按照大额资金支出管理有关规定执行，农场场长只有审批5万元以下支出的权力，5~10万元的支出由场长办公会议审批，10万元以上的由农场党委会决定。通过经费严格管理，有效节约了农场的有限资金，保障农场资金正常安全运行。
加强专项资金管理，“三个确保”见成效。一是确保专项资金项目的可行性。农场各行业、各部门在充分调研的基础上，提出开发建设项目计划，经过农场项目开发领导小组评估论证后，依次筛选，列入储备库;二是确保专项资金的可操作性。专项资金项目计划一经批复，项目承建单位便不得随意调整计划，改变资金用途。农场在项目法人责任制的基础上，制定了项目调研、评估、论证的编制追究制度，强化编制人员的工作职责;三是确保专项资金的安全性。坚持了专人、专户、专账管理制度，农场财务部门对项目资金的到位和使用情况进行全过程监督，确保了项目资金支出的合理、安全。同时，加强了专项资金的审计制度，通过审计，为农场节约了大量建设资金，有效地防止腐败以及预防工作人员的以公谋私，得到了职工群众的认可。
