倪 志 愿
服从组织分配，来灌南扶贫转眼已半年多了，这半年多来，我迅速地融入角色，全面了解灌南的整体状况，力争不辜负组织的信任。在灌南扶贫工作中，我对农垦困难职工帮扶工作也做了一些思考。
灌南虽然是省重点扶贫县，但近几年来，经济和社会事业等建设也取得了长足发展，尽管这样，困难人口仍然较多，人均收入远远赶不上苏南发达地区，脱贫致富仍是县委县政府的一项重点工作。带着一份感情，一份责任，我们扶贫工作组成员走村串户，融洽关系，了解情况，一方面是从项目上、政策上找寻突破口，另一方面是根据不同对象，分析致贫原因，确定帮扶措施。在大家的共同努力下，目前扶贫工作已有了新的进展，得到了驻地单位的充分肯定。但作为扶贫工作组，我们中的每个人仍然不敢懈怠，而且在灌南扶贫工作的同时，我们也在精心思考着农垦困难职工的帮扶工作，农垦虽然是企业，与地方政府有不同之处，但帮扶工作可以是异曲同工。
目前，农垦虽然整体经济较好，已进入第二个三年翻番，但各子企业经济状况参差不齐，仍有一些差强人意，如何使这些企业走出困境，使困难职工摆脱“困难”两字，人人都能过上舒心的生活，共同享受社会进步带来的丰硕成果，这是我们共同的责任，共同的努力方向。当然，历年来，农垦上下对困难职工帮扶做了许多工作，得到了职工们的广泛理解与肯定，也取得了一些有目共睹的成绩，但不容回避的客观现实是：困难职工群体仍然存在，我们仍然有义务、有责任心系困难职工，使其尽快脱贫致富。第一，困难职工帮扶的前提是想方设法使企业走出洼地，走上高地，只有企业富裕了职工才能获得较好的保障，一方面是企业领导人强烈的发展意识很重要。因为企业要想富裕不仅来源于企业自身全体员工的不懈努力，更重要的是来源于企业领导人的正确决策，向上争取政策，向外筹集一点，只能缓一时之急，却不是长期解决问题的办法，自身造血功能永远比外界输血功能来得更加强大，我想：一个人应该有尊严地活着，一个企业也应该有尊严地发展着，求得别人帮助终究是暂时的、不体面的，所以困难企业的领导人要把精力更重要的用于自身谋求发展上，围绕企业的资源优势因地制宜地恢复、壮大和发展企业经济，一成不变、波澜不惊只能说明生活在日复一日地延续，大刀阔斧、风风火火地干起来才会有风声水起的看点，当然，干的前提是经过理智地分析、细致地调查后方可确定的。另一方面，困难企业的帮扶离不开上级企业的支持，这支持是多方面、多层次的，可以是对子企业间资源、人才、品牌的整合，尝试让优势企业与困难企业联姻，也可以是对困难企业人才、资金、政策的倾斜，越是困难越是要倾注更多的关注与关心，让困难企业感受信心，看到希望。第二，困难职工帮扶不能只停留在纸上、嘴上，而应落实到具体行动中，首先把困难职工根据致贫原因分成几个不同类别，如因病、因残致贫的，困意外灾害致贫的，因观念陈旧、技术缺乏致贫的，等等，再把能够扶得起来与实在扶不起来的分门别类，建一个困难职工档案；然后争取政策给予不同的资金帮扶，解燃眉之急；再一步是可以举办各种培训班，解放思想，更新观念，提高技术，拓宽知识面，建立一对一帮扶机制和评价机制，为扶得起来的人找项目、启动创业，为扶不起来的人发放生活补助资金，确保基本生活保障，以此逐步减少困难职工数额、缓解困难程度。
困难群体帮扶需要全社会的共同努力，它绝不是一时的爱心大发，也不可能是一蹴而就的，不管是灌南还是农垦，都需要一个过程，当然，我们希望这个过程越短越好，希望这两个单位都能实现全体人民病有所医、老有所养、人有所乐，为自身减负，为发展添劲。
