淮海农场 益民
在我场农建四师老办公区后面，有一幢很不显眼的低矮平房，这里却活跃着一支36人的团队，它就是淮海农场建筑安装公司。与农场现代化小城镇相比，建筑安装公司的办公场所显得十分低调而又默默无闻。然而，就是这个团队，在集团公司和农场二次创业的号召下，短短三年时间，共创造国有利润600多万元的神话故事！
建筑安装公司前身是农建四师建筑大队，是农场的独资企业。多年来，由于体制的原因，淮海建安公司一直蹒跚不前、步履艰难。2007年初，农场新的领导班子根据江苏农垦二次创业总体部署和要求，对该公司管理体制进行了改革。
此时的淮海建筑安装公司，正处于改革的转型期，施工设备老化、人员参差不齐、技术水平落后、达不到开拓市场的要求。
思路决定出路，观念决定成败。公司领导层抓住农场在二次创业中小城镇建设的发展机遇，适时制订了“外树形象，内抓质量，安全生产，三年翻番”的目标，全力开拓建筑市场，积极参加盐城招投标市场6项工程的竞标，中标5项工程，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。
管理是公司经营的永恒主题。项目承包制度、成本考核体系和信用体系，是该公司近几年推出的成功管理模式。实施的项目承包制度，对岗位工作内容、工作责任和工作目标有清晰的鉴定，对工作流程和实施细则有明确的规定，杜绝了施工项目“以包代管”的现象。在成本考核管理体系中，对每项工程的基础、主体和装修等进行严格的成本考核，及时反映施工项目的成本状况，并指导项目部查找原因、查漏补缺，杜绝了工程亏损现象。在建立健全工程项目信用体系中，严格按照项目经理、施工员、技术质检员、材料员、安全员、设备员等进行配备，生产部门采取召开生产会、月检查、日常巡查等方式，成为每一名员工的行为规范和行动准则，确保了项目的质量、安全和进度。
公司先后承建场内外住宅楼、粮食仓库、水泥晒场、谷物烘干线等39个工程项目，计单体工程100多项，创造出了多项淮海农场形象工程和代表工程。特别是2009年上半年，公司承建的农场节水工程、水泥晒场、粮食仓库等大、中、小23项工程，克服了工程点多、线长等种种困难，班子成员扑下身子真抓实干，积极为职工做表率，凭着一股拼劲，终于保质保量地完成了各项任务。
在抓好经济建设的同时，公司领导着力抓好组织建设，做好强有力的政治思想工作，充分发挥党员先锋模范带头作用，全力将支部建成一个坚强的堡垒。公司相继开展了“党员作用日”、“党员责任双区”、“一个党员就是一面旗”、“三坚持”和“三高一流”等系列活动，使党员思想觉悟得到了提高和升华。在该公司建筑工地上，哪里有困难，哪里有重活，那里就会有共产党员的身影。
在农场17号职工集资楼施工期间，为保证工程按期完成，党员同志带头，每天加班加点。早上，五点钟进入工作状态，中午顶着炎炎热日，挥汗如雨，坚持施工作业，晚上，不顾蚊虫叮咬，依然抢时间、赶进度，使工程项目提前20天交付使用。
张忠成是建安公司的一名普通党员，他在做好保管工作的同时，总是想方设法为公司节省建材，还经常到工地检查用料情况，每项工程竣工时，他都及时赶到现场，将剩余建材进行转场。他利用废旧木材、回收废旧钢材、收集零星水泥、石子，不放过每一个节约的机会，为公司节省开支21.36万元。
二次创业的三年，是拚搏进取的三年。建安公司领导班子放眼未来，与时俱进，紧紧贴近市场脉博，牢牢抓住农场城镇化建设步伐加快发展的机遇，推进公司步入高速发展期。
如今，淮海农场鳞次栉比的职工集资楼、职工别墅群，还有那一条条防渗渠道、一片片水泥晒场等工程项目，都是淮海建安公司倾情打造并奉献给淮海人的精品力作，也是淮海建安人的骄傲与荣耀！
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