新洋农场 胡亚芬
近几年，江苏农垦肿瘤医院以科学发展观为指导，抓管理， 抓发展，不断整合医院优势，提升了医疗服务质量和服务水平，在激烈的医疗市场竞争中赢得了发展先机，走出了一条适合医院自身发展的路子，实现了经济效益和社会效益双丰收。2008年门诊就诊人次、病床使用率、业务收入均创历史之最。今年上半的业务收入达800多万元，门诊就诊人次达8万人次，再次刷新历史纪录。
近年来，该院根据医院发展实际，打破大锅饭，以优劳优得为原则的《医院绩效管理方案》，向一线临床倾斜，调动了职工积极性，拧成一股绳，实现医务工作者一切以病人为中心的管理目标。通过不断完善管理制度，做到了用制度管人，同时进行住院部管理新模式、技术干部晋升新办法、科技创新奖励新规定、干部考评制度等实行改革，专业技术职务评聘分开，让拥有高级专业技术职务的医师告别“保险箱”。该院坚持每周召开一次院务会议、每月召开一次科组干部会议分析形势，每周对一线科室进行一次行政查房，邀请著名企业管理咨询公司为医院中层以上干部和行政管理人员进行企业管理讲座，使医院管理团队掌握了日常管理的有效方法和途径。在全体职工中开展节约一张纸、一滴水、一度电等降本活动，对药品、万元以下的设备、项目必须货比三家，对超万元的项目必须招标，最大限度的压缩经营成本，有效保障低成本高效运转。
医疗质量是医院核心竞争力的关键。该院在激烈的市场竞争中始终树立全院质量品牌意识，让质量第一的观念深入人心，通过质量考核细则的实施和病历质量评审、公示（每月一次）等一系列科学质量考评体系，检查考评方式从追求终末质量控制向环节质量控制转变，变被动管理为事前、事中管理，变总结、反思为预防，把管理质量关口前移。
近年来，该院集中力量，整合资源，组建了放疗、骨伤等医学专科中心，做出自我特色，创出医院品牌，投资上千万元改善医疗环境和先进医疗设备，为提高医院核心竞争力打下坚实基础。同时，该院和江苏省人民医院、盐城市第一人民医院等结成友好合作单位，培养专科人才近10名，开展新的诊疗项目20多个，招聘医疗技术骨干5名。引进本科大学生10名，作为技术梯队重点培养。通过人才的不断引进和技术的不断创新，做大做强医院品牌。
该院始终把医院文化建设作为一种管理理念和管理方法，通过外出参观、学习、讨论、经验交流、书写心得体会、举办各种文体活动、知识竞赛、观看教育录像等多种教育方式，牢牢把握医院文化的前进方向，努力提高群体意识，培养奋发向上的医院精神，树立团结奉献的价值理念，保证凝聚力、激励力、协调力、约束力等优秀医院文化在医院核心竞争中发挥作用。
图为江苏农垦肿瘤医院院长（中）每周对一线科室进行一次行政查房
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