岗埠农场广电中心 方光华
近年全国各地在高效农业发展中普遍把发展蔬菜生产作为提高种植业效益、促进农民增收的重点，蔬菜生产规模有了进一步扩大的趋势。据网络消息，农业部“菜篮子”工程办公室介绍：“近年我国蔬菜生产总量过剩问题日益突出，市场竞争加剧，蔬菜价格普遍下跌，蔬菜市场供大于求已成不争的事实。从目前看，反季节蔬菜和部分“特色菜”的发展前景也不乐观，各地在继续扩大蔬菜生产时要清醒地认识到，现在已不是解决蔬菜淡季不淡的问题，而是如何控制生产规模、避免损失，盲目地把市场销路寄托在外地市场的想法是危险的，要多考虑蔬菜产品的深加工”。
在目前农场耕地面积只减不增的现状下，大力发展高效蔬菜种植，是关系到农场能不能发展的大事。是关系到职工切身利益的事情。大力发展规模高效蔬菜种植，不是一个人、一个单位的事。他需要农场相关部门、农技单位、信息单位和职工的密切合作。因此，作为农场应该制定出台适宜高效蔬菜种植发展的相关文件，从政策、资金、技术诸方面给予扶持，为高效蔬菜种植的发展创造有利条件。面对市场竞争的加剧，关键是看我们如何去开发运作。作为信息，科研单位能把自己的信息与科技成果转化为生产力，职工就不用担心“种啥啥多，养啥啥剩”局面的出现。对如何发展现代高效蔬菜种植谈一些粗浅看法。
1、科技示范、政策引导、提供优质高效服务。通过宣传发动、职工自愿、政策引导与技术服务相结合，采取典型引路，示范带动的办法，抓好示范样板建设。一是建好基地。大力引进高新品种，建立示范样板。二是抓好技术创新示范。组织管理干部、技术员、职工进行培训、使科技进村入户，为发展规模高效蔬菜种植提供高效优质服务。
2、打造品牌、发挥优势。按照“高产、优质、生态、安全”的要求，建立具有特色的蔬菜生产基地。以“农场+基地+农户”的经营机制，立足特色优势，聚集资金、技术、人才等要素，农场加大政策引导的办法，结合环境、地理区位条件，建立一批辐射范围广、市场竞争力强的品牌高效蔬菜基地，以品牌优势拓宽产品销售渠道。
3、建立高效蔬菜发展新模式，增强高效蔬菜发展能力。针对一家一户的生产经营模式，生产规模不大的实际，根据各户的蔬菜种植品种不同，将一些品种相同的农户组织起来实行规模经营，建立“一区一品” 或“一区多品”经济发展模式，成立部门，统筹管理，共闯市场。因地制宜选择优良特色蔬菜种植（如山东寿光的百利番茄、安娜长茄、太阳红彩椒等），通过“试点先行，基地示范”的方式，有针对性地在每个区发展一个品种或多个品种，并将该品种做强做大。
4、建立经纪人队伍，促进产品销售。针对一些蔬菜销路不畅、售价不高等问题，大力发展蔬菜销售经纪人队伍（如农场花卉经纪人），促进蔬菜的生产与销售。一些经纪人发挥自身消息灵通、公关能力强的优势，积极宣传发动群众大力发展相应高新项目，形成相应的“订单”农业，切实搞好产前、产中技术指导和产后销售服务，保障职工蔬菜生产低风险、高产出、高效益。
5发展蔬菜加工业，采取走出去、请进来的办法，广泛吸纳各个方面的资金，鼓励和支持职工兴办各类小、中型农产品加工企业。走企业＋基地＋农户的路子，让更多的蔬菜产品经加工增值后进入流通领域。对蔬菜种植联系大、对农民增收作用强的企业要优先予以扶持。减小因蔬菜市场饱和给职工带来相应的经济损失。
