滨淮农场 张耀成
2009年4月22日以农场副场长水勇同志为首的一行18人到泰州的通达泵业、华东五金城，广西的良丰农场进行学习。三个企业各有特色，处于的地理、环境各有不同，体制也不太一样，但有一点是一样的，就是他们的思想超前、管理到位，发展前景看好，通达从注册800万起家，到目前产值1.6亿元，每年利税6000多万元，仅用几年的时间。华东五金城政府牵头，民营为主、放水养鱼，良丰农场紧靠桂林旅游胜地，发展房地产业大有前景，包括旅游服务业。而我们农场应该怎么办呢？本人经过这次外出参观学习认为：
一、体制大改革。农场大发展，关键在体制的创新，在改革问题上农场是坚定不移，不断消除影响经济发展的体制障碍，已初步建立了一、二、三产经济体制框架，为企业做大、做强，起到了一定的作用。
二、市场大发展。农场是产、销一条龙企业，找准市场、扩大市场是营销的根本，我们必须要以质量求生存、信誉求发展、管理求效益，企业要提位，要有一个科学发展观念，如农场的宏观流体公司有市场，但缺乏资金和一个完整的管理班子，要想做大、做强必须深加工、精加工、找准市场，加大投入，扩大股份，社会融资，农场要大力开发房地产，就要有更多的优惠政策来刺激消费，如购房签户口，给予购房户小额贷款。房价低于周边等，房地产开发要快，城镇只有增加人气才能兴旺。我们盐场不能保留在现有的状况中，不能只靠产盐、养殖而生存，要靠盐业市场的特殊性，搞二次增值，找小型化工厂联合或挂靠大企业，使原盐在原价的基础上增值，还要做好外购外销工作。
三、观念要转，理念要新。我们要以更加开放的胸怀、更加改革的姿态、更加扎实的步伐，以富民强场为理念，招商引资，不能坐着等，一定要走出去，理念要新，农场紧靠滨海港、化工园区、沿海经济带，要制定好农场发展长久战略，充分利用农场的资源，特别是土地资源，要早开发、快开发，否则利用值就要缩小，方法要变，要和政府搞好关系，抽一部分能人搞公关，利用政府政策，因地制宜，对农场的经济发展作出科学合理的规划，确定经济发展思路，可使用各种方法、开发新的项目，增加农业收入，加快农业发展。
四、要筑新的发展平台。农场应尽快考察、学习、调研，是否搞一个商业城。规模要大、要有远见，经营以化工为主、建材、五金、机电等为辅的商贸城，形式多样，可独资、合资、股份、民营为主，也可搞放水养鱼的方法，要营造发展环境，要打造平安农场，维护稳定大局，要爱商、亲商、惠商。
五、要充分利用政策。我们农场又处于长江三角经济区，政策的来源有两个方面，一是：地方政府政策，对地方政策我们所能做到的就是如何用足用好；二是：本农场职权范围内在法律的大框架下制定有利于本农场经济发展的产业政策，有了政策，该如何用好，一是要规范；二是要引导。
企业的发展不仅靠“二次”创业，招商引资、民营经济、龙头企业、高效企业，还有领导班子团结、环境和谐、政府和上级党委支持等。目前，在场长王立新等党委成员的领导下，以科学发展观为指导，农场在不远的将来，一定会产值翻番、场强民富、和谐发展。
