新曹农场新联管区 梅根林
学习实践科学发展观，最终目的是干部受教育，群众得实惠，经济快发展，社会更和谐。如何践行科学发展观，各有见解和认识。前期，我们在学习讨论、座谈交流、参观取经过程中，针对新联管区的实际情况，结合管区三年发展规划，结合今年经济发展目标和各项工作任务的分解落实，总支广泛征求意见，查摆问题，总支一班人经过调研分析后认为：必须理清思路，把握定位，找出差距，横下决心，全面提升，加速发展。
一、存在的问题
1、高效农业规模化发展滞后
新联管区高效农业09年种植面积2730亩（不含夏茬），甜叶菊种植面积1306亩。所有品种都是不成规模，不连片，农村化、自由化、随意化种植现象严重。一个品种50亩以上连片种植的也只是零星点滴，不成大气。
2、现代农业发展一纸空白
由于多种原因，新联发展现代农业即股份制小农场没起步、未开头。水稻种植面积不大，制约轮茬换茬，影响职工的增收，影响管区的积累增效，影响可持续发展。
3、林下养殖业推进缓慢
目前，全区大小养殖户，共25户，大户规模不大，小户总数不多，林下养殖推进速度缓慢，职工发展养殖业热情不高，积极性一时难以调动。
4、区容队貌改善不明显
管区办公室前的东西水泥路，多年以来两边一直乱堆乱放，尽管通过环境大整治，也未能从根本上得到整治和改观；居民密集的居民点环境脏乱差现象依然存在；全区破旧房、空关房还有42 间，附房11间；区容队貌建设任重道远。
5、基层组织建设亟待加强
一些党员、部分管理人员思想观念落后，发展意识、责任意识薄弱。极少部分管理人员工作情绪化，创新意识、服务意识不强，谋划工作站位低，作风飘浮不实，执行力不强。
二、思路与对策
1、全力以赴抓调整，高效农业发展上台阶。
新联管区职工种植高效农业有基础，也有相当的面积。如何整合，集中连片？如何在五亩补贴田上创出更高产出，实行亩创万元以上产值目标？我们的目标：一是从下半年起，各大队在辖区内，规划一个相同品种连片种植50亩以上的示范点；二是在管区这个层面上，在26大队规划一个100亩以上的甜叶菊种植示范片；三是管区在30大队规划一个100亩以上的高效农业即亩创万元产值的大棚蔬菜生产示范片，将现有在河东的示范点迁移到河西来，放大亮点，增强幅射，让更多的职工能从中学到真经，在五亩补贴田上创出更高效益。我们的措施有五个方面：一是凡是进入示范点、示范片种植的，实行田亩租金的优惠。二是清理沟系，保证水能灌得进，排得出。三是提供便捷的交通路道。四是及时提供市场信息、技术服务，实行技术支撑。五是缺乏资金的帮助提供小额贷款。第一责任人为梅根林。
2、现代农业发展起好步，旗帜鲜明促发展
现代农业是发展方向。为此，我们将旗帜鲜明地放在工作的第一位来统筹谋划，提前考虑。大家在讨论中也认识到：现在是滞后一年发展就是少一层经验积累，少一回探索就是慢一年发展，差一个节拍就跟不上全局。为此，我们的思路是：下半年起落实800至1000亩左右的股份场。目标是：浅中沟南沿斗渠（2）连片规划500至800亩，沿斗渠（1）连片规划200至300亩。我们的措施是：酝酿好股份场负责人，统筹规划好布局，秋播发包前筹集好股本，整合好资源。第一责任人为梅根林。
3、林下养殖上规模，副业项目齐推进。
养殖业重点是推进林下养鸡，力争完成指标25000羽。目前已在建2个5000羽的养鸡场，一个洽谈中，同时，正在联系洽谈一个含河道水面发租的养鸭场。目前我们还将全力帮助羊场落实好牧草种植基地，督促其成群羊舍的基础建设早日开工，尽快上模规，上档次。我们将依据农场的养殖优惠政策，动员和引导更多的职工从事规模养殖。第一责任人为黄静。
4、统筹规划改面貌，建章立制保常效。
良好的区容队貌体现一个单位的形象，也反现一个管理者的水平。辖区内的交通主干线更是一个单位精神文明建设的窗口。前期的全场性环境整治检查，我们是纵向比有进步，横向比差距大。但是，考评组和场领导给了新联更大的鞭策，为此，我们将在巩固提高的基础上：一是抓机制夯实责任。采取管理人员包片，支委、职工代表包居民点的办法，明确责任，包干管理。目前，已将5700米的水泥路和9600米的砂石路，通过公开招聘的办法落实了管护人员，并签定了相关协议，压实了担子，确保管到边和角。二是抓规划强管理。首先是抓建章立制。结合各大队实际，完善不符合科学发展的区规民约。其次是抓建设，对管区前的东西水泥路路边的草堆、杂物逐步实行统一规划堆放。居民点密集的作业区，将在广泛调研论证的基础上考虑设置垃圾池，集中倒放。管区成立以书记为组长的检查组，每季检查一次，早发现问题，早制止、早纠正。三是抓宣传促落实。一方面利用大队广播，大力倡导健康向上的卫生习惯；一方面动员党员干部、职工代表带头做好自家的环境卫生，达到室内美观大方，室外干净清爽，彻底消除室内现代化，室外脏乱差的现象。四是抓考核，每季考评一次，每半年验收一次，实行常态管理。第一责任人为徐坤山。
5、增强干部使命感，提高队伍执行力。
加强管区管理人员的正常教育，是我们的责任和义务。为促进工作，激发热情，调动积极性，针对我们前期管理人员中出现的个别同志工作情绪化的情况，个别做工作，教育大家正确对待个人利益，树立正确的人生观和价值观，在此基础上，我们还及时研究制定出台了新联管理区管理人员作风建设六大项13条规定，并将星期五作为全体管理人员学习交流布置工作的活动日，旨在增强大家的使命感，提高执行力。此项工作的第一责任人为徐坤山。
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