临海农场 黄利海
自改革开放30年来，江苏农垦临海农场经历了三次大的思想解放，使农场“旧貌换了新颜”。
第一次是党的十一届三中全会（1978年）到1980年，临海农场“穷则思变”，率先在垦区推行了定任务、定成本、定产量、定盈亏指标；包产量、包产值、包成本；以及超产超利奖、完不成生产财务指标赔偿部分或全部的“四定三包又奖赔”的生产经营责任制，1980年，把建场（1960年）20年累计亏损2264万元的“千万负翁”的帽子甩到了太平洋，净盈利11万元，全场上下象过年，喜气洋洋地庆祝精神面貌上的“翻身”和经济上的“解放”。
第二次思想解放是1986年，农场实行了场长负责制，在国家遭遇“自由化”、“六四风波”等动乱时，临海明确提出“不管南闹北闹，绝不干扰种稻”的主张，“咬定种粮不放松”，1987年创造了水稻单、总产双居垦区第一的实绩。1994年，农场生产的“银月牌”粳米、杂交米、啤酒大麦被国家绿色食品发展中心授予“绿色食品”称号，成为华东六省一市第一家获得绿色食品标志使用权的企业。1995年获取利润2800多万元，成为场史上“破天荒记录”。被农业部授予“‘八五’期间全国农垦扭亏增盈先进企业”，农场先后创建成为盐城市和江苏省“文明单位”，成为闻名遐迩的“江苏农垦稻香村”。
第三次思想解放是2002年至今，农场大刀阔斧地进行了三个产业的改革改制，在农业上伤筋动骨地推行了“先交后种”的土地资源租赁经营承包责任制，冲破了职工中存在的“一切交给党安排”的“等、靠、要”思想束缚，实行“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”的运行机制，职工由“单位人”转换为“社会人”，打破了“农场全包”的依赖惯例，人们开始原地自主创业，走出场门打工择业，呈现出“农场创新业，个人干事业”的二次创业热潮。农场加强了水泥晒场、道路桥梁、防渗渠、农机具、排灌电站等农业的基础设施建设，建立健全了生产经营、物资供应、农技服务、社区管理等网络体系，为产业化、规模化、机械化、城镇化建设铺下了一条小康之道。
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