黄海农场 贺在锐
在《江苏农垦集团公司“管理创新年”活动实施方案》出台后，黄海农场积极贯彻落实这一方案，并结合农场实际制定黄海农场管理创新年实施方案，以深化农场内部改革为方向，以加强管理为手段，以提高管理水平，创新管理模式，壮大场域经济为目的，取得了成果、效益、职工培训的同增并茂。
在“管理创新年”活动中，黄海农场从管理创新的角度，立足农场场情，针对农业生产实际，将农时管理的每一项措施，每一个细节抓实、抓细，在经营理念上创新、在经营模式上创新，均取得了显著的成效。今年夏粮面积、单产、总产均创历史新高，粮食面积15.3万亩，单产突破400公斤，夏粮总产1、2亿斤；特别是稻茬麦单产在黄海历史上出现了新突破，全场11.2万亩啤麦产出以往14万亩地的总产量，使黄海的耕地在往年的基础上增加了近3万亩，这三万亩耕地是管理创新带来的效应。同时，也初步探索出发展高效农业、特色种养殖业的发展模式，总结出一套管理创新的新方法。
在农业生产的各项管理过程中，黄海农场紧紧围绕“三”字做文章，具体做法是：
制定三种管理措施：管理创新是一项长期工作，也是一种生产经营工作，又是一种组织群众工作，既要依靠职工群众，又要靠领导的科学领导与创新，提高科学管理的效益。为此，黄海农场在管理创新中，建立了领导管理创新的体系。首先在2007年秋播中，科学制定各项管理措施，要求农业生产必须抓住季节，水稻收割必须在11月20日前结束；三麦播种必须在12月1日前结束；并做到一播全苗，培育壮苗。其次，黄海还加强职工培训；在管理创新中，职工是兴农的主力军，因此，重视人才培训和引进，是实施管理创新的重要保证。2007年以来，黄海农场引进了8名本科生，3名研究生，充实到农场的各个专业技术较强的岗位，同时，由场农业服务中心负责，在各管理区的全力配合下，加大对职工群众的农技培训力度，将三麦的群体质量栽培理论，三麦的田间管理措施印发给职工，有效提高了职工的三麦管理水平，为三麦高产，尤其是啤麦的优质、高产创造了有利条件。目前，黄海农场入库啤麦的蛋白质含量经检测普遍在13%以下，单产突破400公斤已成定局；第三是抓好收割环节，黄海农场党委要求6月8日前将啤麦全部收割结束，15多万亩三麦在6月12日前全部收割结束，确保丰产丰收。
提出三点管理要求：由于各种原因，过去黄海农场农业发展缓慢，农业经济增长方式基本上还是以粗放型为主，造成生产成本加大，管理粗放，经济欠佳。为此，在管理创新中，他们不断总结经验，提出三点要求，首先要求今年三夏中做到15万亩大小麦秸杆全部还田，这样既能提高土壤的有机质，培肥地力，又能减少环境污染；同时，杜绝了每年在三夏中发生三麦被烧现象，更重要是浪费了农业资源。其二是，要求今年三夏中耕翻面积必须达到50%以上，土地耕翻降低田间杂草基数，尤其是田间红米稻的基数，土地翻耕，提高了土壤通透性，提高水稻根系活力，保持水稻生长后期无早衰，提高了水稻的结实力、千粒重等 ，为水稻亩产、单产夺高产创造了条件。其三是要求全场水稻夏插必须在6月26日全部结束，确保机插秧面积达到1.2万亩，6月20日前结束，为秋季水稻的高产稳产打下坚实的基础。
确保实现三个目标：管理创新只是方法，提高管理水平、增强企业效益才是目标。所以，黄海农场党委一班人始终把统筹处理国家、集体、个人三者利益关系作为工作的出发点和落脚点。一是确保国有经济总量在2007年基础上提升30%，即从2007年的1.88亿元 提升到2008年的 2.44亿元 ，二是通过创新管理模式，创新管理方法，确保国有利润在2007年基础上上浮20%。三是职工收入在2007年基础上上浮30%。通过“六统一”措施的进一步落实到位，尤其是啤酒大麦的统一销售，价格较往年上升幅度较大，加之产量较往年有较大幅度上升，职工仅此一项增收40%以上。农资、种子、农机作业的统一以及农业技术的统一指导，有效降低农业生产成本，增加农作物产量，确保职工在种植业方面增收幅度30%以上。
目前，黄海农场党委审时度势，及时总结经验，查找管理方面存在的盲点，并提出切实可行的解决办法，要求场属各级党组织迅速行动起来，在全场范围内掀起创新管理、管理创新的高潮。
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