黄海农场 郑言
黄海农场是江苏农垦的农业大场。2007年以来，黄海农场以发展高效特色农业为奋斗目标，积极推进农业产业化，使农场经济充满生机和活力。去年全场粮食生产创历史新高，总产量达1.379亿公斤，年饲养家禽450多万只，出栏生猪3万多头。全场新建日光温室塑料大棚100多个，新发展特色种、养殖业10多种。2007年黄海农场被集团公司评为先进企业。
黄海是一个农业大场，但不是农业强场。这是客观事实。黄海农产品产量总体较多，但规模生产、集约经营不够。以稻米为例，全场注册品牌太少；目前全场农产品加工企业数量少、规模小、带动能力不强，与农户联结不紧，龙头作用发挥不够。要实现农业大场向农业强场的战略跨越，是实现经济社会又好又快发展的需要，是发展壮大国有经济的需要，是农业增效、职工增收的需要，也是发展工业化、城镇化的需要。要实现富民强场、造福黄海人民，必须大力推进农业产业化。这是黄海农业的必由之路，也是希望之路。
在推进农业产业化过程中，规模生产和集约经营是基础的基础。所以，我们要按照社会主义市场经济规律要求，积极推广股份制或股份合作制这种适应现代农业发展的组织形式。这就是公司、基地、农户三者。在区域布局方面，要坚持以发展特色农业不动摇，就要根据集团公司主导产业发展规划，充分利用本地资源，统一规划，区域布局。比如优质稻米、特色蔬菜、特色养殖等，都应在规模种养、集约生产上求突破。才能有效地促进农业产业化的顺利实施。
在产业化链条上，生产是基础，加工是重点，销售是关键。要以销促产、以工保农，环环相扣，不可偏颇。实践表明，生产、加工、销售这三方面都必须坚持以市场为导向、以高标准为起点、以效益为目的，研究市场、开拓市场、占领市场。有效地提高了农副产品的市场占有率。
推进农业产业化，要以龙头企业为依托。目前，黄海农场还不能成为农业强场，因为没有农业龙头企业作支撑。首先，全场农副产品经过加工转化占总量的比例很小，绝大多数农副产品仍然是初级产品、多数是以原料产品上市，附加值很低。其次，缺少对农副产品的加工环节，造成了工农分离、创业分割；其三，农副产品不能就地转化为加工包装的商品，造成了农副产品价值的浪费，减少了职工收入。不同程度的影响了农户的种田积极性。
推进农业产业化是实现农业现代化的必由之路。从一定意义上讲，办好农副产品龙头加工企业就是办好工业，而且产业关联度大、带动面广的工业企业。最近，已经投产的江苏农垦米业黄海有限公司，是一家大型优质稻米加工企业，试投产以来，受益很大。这个典型说明，办好一个龙头企业，可以带动一方产业，致富一方百姓。
推进农业产业化，提高产业化的组织化程度，必须重视培养各类合作经济组织。农户组织化程度不高，是制约农业产业化经营的一个重要瓶颈。近年来，黄海农场经过积极探索，成立了许多协会，尽管有的还不成规范，但其积极作用已日益显现。农场米业协会在农业服务中心的支持下，组织牵头举办优质稻米栽培技术培训班，受到广大农户的欢迎。目前，在米业协会的带动下，今年农场水稻种植面积创历史之最，达到近16万亩。有力地促进了农业产业化的稳步发展。
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