淮海农场机关 陈祖新
四月阳春，花红柳绿。在“菜花儿黄，麦苗儿青”的季节，您要是来到位于著名的淮河入海道和苏北灌溉总渠尾闸两岸的淮海农场参观，一定会被淮海大地处处展现出的勃勃生机所深深吸引。自2007年以来，淮海农场新的领导班子，紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建要求，始终坚持以新贡献确立班子地位，以过得硬打造班子威信，以高标准考评班子建设，以凝聚力发挥班子作用，全力以赴开展创建工作，取得显著成效。
农场社会事业蓬勃发展
“政治素质好”是班子建设的首要任务。一年多以来，淮海农场领导班子坚持以人为本的方针，大力发展各项社会事业，想方设法改善民众生产生活条件，努力做到经济建设与社会事业同步发展，尤其是在社会保障、生态治理、城管工作、人才管理等方面取得成效明显。
社会保障覆盖面广。农场积极为中断养老保险关系的人员办理了续保手续，去年累计向参保的3612人收缴养老保险费1039.62万元，保障了2668名离退休人员2785万元养老金的按时足额发放。同时，积极争取将农场职工医疗保险纳入县城镇医保范围和非职工居民纳入当地农村合作医疗范围。去年收缴医保费达358万元，为2155名非职工居民办理合作医疗手续，占应保人数的90%以上。目前，全场政治稳定，社会和谐，事业繁荣。
生态治理成效卓著。根据省政府和农垦集团公司的部署，该场按照改善生态条件、提高生活质量和可持续发展的要求，真正从解决职工群众最关心、最基本、最直接、最迫切的问题入手，对农场区域内的主要河道、林地、道路等进行了疏浚整治，进一步提高了广大居民生产生活的条件。
城管工作再获先进。一年多来，农场领导班子切实抓好农场城管工作，对农场区域内的道路交通、市容整治、环境卫生、摊点设置、建筑规章等进行全方位管理，为职工居民提供优裕的创业和安居环境。城管工作日趋完善，已形成一套规范化、程序化、制度化、人性化的管理模式。同时，农场的安全工作、信访稳定也受到集团公司和地方政府的好评。
人才管理气象一新 。该场十分注重人才资源的开发，最大限度地发挥人才作用。首先，打破选人、用人的惯例，破格提拔年轻有为的专业人才，去年新提拔的12名科级干部，目前已经成为所在单位或行业的中坚力量。其次，对全场7个管理区、场直各单位、机关各科室和4个服务中心的主要负责人，全部实行竞聘上岗。一年多来，农场人才队伍建设出现新气象，特别是在二次创业和高效农业方面，许多管理人员自加压力、自找目标、自己带头，取得可喜的创业实绩。
二次创业发展速度加快
“经营业绩好”是班子工作的主要目标。一年多来，淮海农场领导班子着力提升班子驾驭经济工作的能力，特别是在二次创业方面，创新运行机制，调动各方面积极性，开展“二次创业一马当先”活动，加快了二次创业的发展速度。自去年以来，该场二次创业主要项目包括：大力发展高效农业、不断扩大招商引资、做大做强房地产业等，取得国民生产总值1.2亿元，国有营业收入9370万元，实现利润249.8万元，完成招商引资1122万元，全年实施基本建设投资达4600万元，职均年收入11171元，人均年收入9300元。
全场二次创业氛围浓厚。在先后组织各管理区、控参股公司、机关部门负责人等，赴兄弟农场、周边乡镇、苏南地参观考察的基础上，又分别召开多次管理人员大会和各类座谈会，在全场开展二次创业大讨论，发动大家献计献策。同时，充分利用闭路电视、广播网络、报刊画廊等宣传媒体，加大对实施二次创业的宣传力度；组织编印《高效农业宣传手册》发至各家各户。全场上下出现了浓厚的二次创业氛围。
高效农业发展前景广阔。该场充分发挥自身产业优势，大力发展花卉、药材、畜禽、水产、大棚蔬菜等新的产业经营体系，去年实现总产值2100多万元。目前，全场已有畜禽养殖专业户21个。去年下半年，上海一投资商来场投资600多万元兴办一个万头养猪场，今年上半年即可投产。农场高效农业呈现出广阔的发展前景。
招商引资规模不断扩大。农场主动参与地方政府的招商引资活动，积极与其合资、合作，想方设法寻求与龙头企业联营。目前，该场已分别与金象减速机械公司、盐城交通设施厂、盐城市洪川玩具公司等企业联营或达成合作意向。采取独资、合资、参股、控股、土地作价入股等形式，使招商引资工作扎实而又富有成效。
建筑房地产业做大做强。2007年，该场盐城房地产业取得重要突破，现已开始进入实质性运营阶段。场内建筑房地产开发取得明显成效，场部淮海路两旁已建造1.46万平方米的职工住宅楼三幢；神禾路北侧规划建设的80户职工住宅别墅群，目前已有13幢26套别墅拔地而起，完成前期土建工程，不久可进入后期装潢阶段。去年，农场建设住宅面积达14600平方米，实现产值1015万元。
商贸流通领域更加活跃。去年初，农场对商物公司进行模拟股份制改革，打破了以往的“官商”作风，强化市场和服务意识，以可靠的质量、合理的价格、优质的服务，参与农资市场竞争，对内广覆盖，对外争市场，取得了良好的效果。2007年，全年销售啤麦5000多万斤，销售生产资料1万多吨，实现销售收入6000多万元，经济效益较上一年大幅增长。
班子凝心聚力不断增强
“团结协作好”是班子开展工作的必要条件。一年多来，该场领导班子牢记“弟兄抱成团，力量能移山”的信念，始终以一个整体的团队形象出现，努力成为职工群众的主心骨。
坚持集体领导和成员分工负责。做到各自职责明确、互相配合默契，坚持做到畅开言路，集思广益。凡事关农场重大发展事项都实行集体讨论决定，不搞“一言堂”。同时，完善班子成员之间的交流沟通制度，推行“手电筒”、“照镜子”并举的方法，经常开展批评和自我批评，做政治清醒、服从大局、创新创业、敢于负责、干事干净的班子成员。
倡导爱岗敬业的勤勉尽责精神。为了进一步弘扬社会正气，树立良好道德风尚，农场在全场响亮地提出“一个党员就是一面旗帜”的口号，以党员干部的模范带头作用，影响和带领广大职工开展二次创业。领导干部自觉坚持做三种事：一是做政策法规允许的事，二是做合乎自己身份的事，三是做职工群众欢迎的事。以诚信道德的良好风尚，提高领导班子的向心力和凝聚力。
提高各级管理人员“五种能力”。创建工作中，农场提出各级管理人员要提高“五种能力”，即提高学习能力、执行能力、掌控能力、协调能力和创新能力。去年以来，全场广大管理人员，尤其在二次创业方面，进一步提高了这五种能力，各项工作成效明显，受到职工群众的普遍好评。
清正廉洁作风更加鲜明
“作风形象好”是班子建设的重要保证。一年多来，在树立领导班子集体形象方面从不懈怠，淮海农场扩大拜始终不忘以“过得硬”的清廉作风来打造班子威信，推进农场事业的发展。
加强廉政文化建设，促进党风民风好转。他们把创建“四好”班子与文明单位目标考核相结合起来，在全场倡导打好“廉政文化牌”，举办“弘扬廉政文化”专场演出，发挥农场自身文化特色内涵和优势，以丰富多彩的活动为载体，加快建设和谐淮海的步伐，并以为职工办实事、谋实惠、求实效作为工作落脚点，领导班子的号召力、亲和力、凝聚力显著增强。
不断强化管理制度，明确反腐倡廉责任。按照领导干部廉洁自律的各项要求，他们时刻牢记反腐倡廉的责任。从强化管理制度入手，做到以下三条：一是对建筑工程一律实行公开招标，把好立项、预算、招标、质检、审计“五达关”；二是对大宗物资实行比价采购，去年15项700万元大宗物资，实行比价后节约成本31万元；三是严格全场资金管理，严格。同时抓好各项制度的完善和落实，去年初完成了对全场12个单位党政负责人和机关干部的年度考核。
健全各项规章制度，自觉接受群众监督。农场先后制定了廉政文化方面的实施方案、考核办法、学习计划、干部述廉等制度，强化“四个意识”：即奉献意识、服务意识、责任意识、创新意识。大力弘扬“艰苦奋斗、团结奋进、无私奉献”的淮海精神，推进“平安淮海”、“法制淮海”、“阳光淮海”建设。目前，全场上下形成了职工当家作主、积极参政议政、共谋事业发展的良好氛围。
新的一年里，淮海农场将以十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，继续按照集团公司党委的工作部署，加大“四好”班子创建工作力度，发扬成绩，克服不足，进一步把我场领导班子建设成为政治坚定、业绩显著、团结协作、作风过硬的领导集体，为振兴淮海农场事业，再现淮海农场辉煌作出新的贡献！
淮海农场又获省文明单位匾牌
油菜花的芬芳
城镇化建设与淮海商业大街
景色秀丽的场部文化广场
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