实施品牌农业战略 打造现代强势农业

    发展现代高效农业，关键是要重视农产品品牌建设和安全，品牌农业是现代农业内涵的重要组成部分，是农业生产与市场经济有机融合的关键标志。近年来，我场依据得天独厚的自然资源，注重发挥比较优势，加大区域内特色产业、优势产业的开发力度，把发展品牌农业作为建设现代农业的一个主攻目标，不断出台优惠扶持政策，以市场为导向、以产品创品牌、以品牌拓市场。目前，已培育出省名牌农产品1个，10个产品获有机食品认证，3个产品获得全国无公害农产品标志，农场境内优质稻麦、出口精细蔬菜，名优瓜果和健康养殖等优势农产品基地遍布其中,区域化、规模化、特色化和专业化现代高效农业产业群初步形成。在全场5万亩耕地面积中，亩均效益3000元以上面积近3 成。全场已拥有1.4万亩高效农业示范园一个，千头种猪场1个，万头肉猪场2个，万羽蛋鸡场、百万羽肉鸡场为代表的禽类养殖基地6个，初步实现了传统农业向现代高效农业的转变。

    我场农产品品牌创建工作，始于2002年，同年8月农场在国家工商总局注册了“�农”牌商标，经过精心培育和市场运作，�农”牌西瓜于2003年、2005年、2006年连续被省名牌战略推进委员会授予“江苏名牌”产品称号。 2008年度“江苏名牌”创建工作正在积极申报之中。目前，我场品牌农业建设方面的成绩主要表现在以下几方面。

    1、农产品品牌化销售比例逐年增长。随着农业产业化推进和农业结构的调整，通过推进标准化生产、品牌化销售战略，农场农产品品牌化销售从无到有、从少到多，品牌化销售率逐步提高，目前20%以上的西瓜、粮食等重要农产品实现了品牌销售。

    2、具有一定知名度、竞争力的“�农”牌农产品渐露头角。近年来，我场实施精品名牌战略得到了从上到下各级的普遍重视和较好的实施，凭借科学种植，产业化经营、市场化运作，“�农”牌西瓜树立了良好的品牌形象，成为全省乃至全国有一定影响和竞争力的品牌，深得苏、浙、沪等地大中城市消费者欢迎，产品销售市场延伸至湘、粤、鄂、赣等地城市。

    3、 “�农”牌农产品品牌效应初步显现。通过实施精品名牌战略，我场以西瓜为代表的“�农”牌农产品确立了应有的品牌地位，实现了较好的品牌效应，“创一个品牌，兴一个产业、富一方经济”成为我场品牌发展的真实写照。品牌农业战略的实施提高了我场农产品的市场化程度，大大增强了我场农产品的市场营销能量，有效提高了农产品的附加值，实现了农业增效，职工增收的良好局面以及高投入→高效益→再投入的良性循环，“�农”牌西瓜每公斤普遍比以前增加了每公斤0.2元，每亩增收近800元。同时，还有效地提高了农业组织化和产业化程度，推进了农业产业结构战略性调整。

    4、实施品牌农业的社会环境正在形成。经过品牌战略实践，我场广大干部群众以及从事农产品生产、销售的经纪人已经认识到，“�农”牌品牌农产品已成为高质量的“身份证”和代名词。质量好、包装精、信誉高的“�农”牌农产品，不仅销路不愁、而且还能卖出高价钱，向品牌、品种、质量、信誉要市场，要效益的做法，得到较好的推广。

品牌与基地是对孪生兄弟，品牌依基地而生，基地造就品牌。基地是品牌农业的依托，是品牌农业发展的基础，是优质农产品的生产核心，品牌的创建离不开优势特色农产品生产基地，它的好坏直接影响到品牌创建的成功与否，关系到品牌农产品的市场竞争力。因此，我场把标准化基地建设放在品牌农业的首位，作为基础来抓。按照调整农业产业结构，充分发挥区域优势，突出地方特色的原则，确立了以西瓜产业为特色产业和优先推进的优势产业来培育和建设。

    1、加强领导，保证优势产业发展

为将优势西瓜产业发展工作真正落在实处，农场成立无公害农产品生产领导小组，场长全面抓，分管副场长具体抓。领导小组下设办公室，负责西瓜产业的规划布局、方案制定、生产管理、物资供应、质量监控、技术服务等工作。农场将西瓜种植面积、土地租金指标列为农业单位考核内容，与管理人员的绩薪挂钩，各农业单位负责人为西瓜产业发展工作第一责任人，重在加强对辖区内西瓜种植组织、领导、协调和服务等工作。

在创建品牌过程中我场还把规模经营放在重要位置来抓，2007年场七届六次职代会确立了“统一规划、稳定面积、改进技术、提高产量、标准生产、主攻品质、打响品牌、增加效益”的西瓜产业总体发展思路，并制定了西瓜等优势农产品三年区域布局规划，按照区域资源特点和市场需求变化，科学布局主导特色产业，促进了品牌农业产业区域化布局，专业化生产、规模化经营，保证西瓜优势产业在�港农场的稳步发展。

    2、加大投入，推动优势产业发展

为了创造西瓜优势主导产业发展的良好生态环境，近年来，农场已投资3000多万元，用于农田防护林、灌排设施、道路交通、仓库晒场等农业基础设施的改造和建设，以及技术推广、质量管理体系建设、产品检测条件的改善。目前，农场基本实现农田网格化、道路硬质化、灌溉防渗化、布局区域化、种植规模化、生产标准化、管理规范化、监督全程化和生产者协会化，软、硬件共同发展的“基地+农户”产业化经营模式。

    3、制定政策，促进优势产业发展

在西瓜产业发展上，我场制定了相关优惠扶持政策，鼓励引导职工种植。一是资金困难的职工可向农场申请每亩1000元小额担保贷款；二是统一规划布局，实现路、水、电“三通”到田头。西瓜与麦稻土地租金差额的30%作为管理人员推广西瓜种植的单项奖励；三是评选西瓜种植能手并进行物质奖励，同时农场加大宣传，实现典型示范和带动；四是建立健全服务体系，做到技术服务到户、责任到人。农场早春大棚西瓜种植面积从起初的100多亩，发展到万亩连片种植，成为农场农业的支柱产业，

    “科学技术是第一生产力”，发展品牌农业，离不开科技的支撑，科技含量的高低，直接影响着产品的质量和效益，更影响着品牌农业的发展和前景。所以我场在发展品牌农业上始终把技术进步放在特别突出的位置，依靠科技发展有机、无公害农产品，生产健康安全产品，多年来，依托江苏省农科院、南京农业大学等大专院校和世界知名企业台湾农友种苗股份有限公司，使“�农”牌西瓜始终保持产业的领先地位。目前农场建有与农友种苗合资的新品种的试验、示范基地和工厂化育苗基地，并将工厂化基质穴盘育苗技术应用到西瓜生产中，加速推进西瓜产业从品种、种苗以及生产管理的全程标准化。全场有90%的西瓜种植户告别了采用传统营养钵育苗的方式，实施基质穴盘工厂化育苗，提升了西瓜产业化经营水平，从种子、种苗源头上保证品种原有特性，保证“�农”牌西瓜的产业特色。为做大主导西瓜产业规模，解决西瓜生产中必须轮作换茬这一制约规模发展的瓶颈。农场首创沿海地区大面积麦稻与西瓜轮作种植方式(该课题获江苏农垦科技进步奖)，实现了高效经济作物区域化布局、规模化种植。为依托科技来提高西瓜生产整体水平，今年，我场经过全面的科学总结，形成了一个系统的优质、高产栽培技术规范，并通过开展培训传授给瓜农。软管滴灌栽培技术、配方施肥技术、新型棚架结构以及提高种植密度，改进整枝方式等新型适用创新技术的推广运用充分发挥了农场规模、技术、管理的优势，推动了品牌农产品规模化发展。

    品牌的出路在于标准，标准化是农产品创名牌的重要标尺，按标准进行农业生产是提高农产品质量的重要手段，也是提升农产品品质使之成为名牌的技术基础，农业标准化实施的好坏，直接影响到农产品的名牌进程。因此，在实施农产品名牌战略过程中，重点做好了三项工作：

    一是制定汇编标准化技术规程。农场制定并下发了《江苏省�港农场无公害西瓜生产手册》、《江苏省�港农场无公害稻米、小麦生产手册》和“关于加强环境保护建设生态农场工作的意见”、“关于做好无公害农产品质量追溯工作的意见”等技术规程和文件，将西瓜标准化生产与生态农场紧密结合，明确农场各级管理者以及生产者的责任和义务。

今年以来，农场更是将实施标准化生产、做响品牌、提高效益摆上了重要议事日程，通过进一步完善农场西瓜标准化生产操作规程，用合同进一步规范种植这行为，来促进标准化生产。农场高效农业示范园区内200亩西瓜标准化生产重点示范方成为农场种植户学习的样板，为农场标准化生产的示范推广起到了积极引领作用，为提升“�农”牌西瓜的技术含量和文化品位、生态理念，奠定了技术基础。

    二是建设无公害农产品示范基地。通过二年的创建，我场于2004年迈进了国家首批56家无公害农产品示范基地农场行列，同时成为全国农垦首批20家无公害农产品质量追溯系统试点单位之一，标志着以西瓜为主的品牌农产品生产从低水平、无序化的一家一户式生产向组织化、规模化、标准化、无公害农产品生产迈出了关键性的一步。今年以来，按照精品名牌战略的要求，我场加强了同台湾农友合作，建设精品西瓜生产园区，利用农友的品种优势，借力打造强势品牌，做到人有我优、人优我特、人特我精，并利用农友的市场体系，谋求品牌农产品进入高端市场。同时在继续与台湾东海公司合作打造出口青花菜基地的同时，又与台湾嘉安公司成功合作建立出口翡翠宝塔青花菜基地，为品牌化农产品多样性生产创造了条件。

    三是加强质量监管，确保安全规范。农场农业具有“组织化程度高、作物布局统一、关键生产措施统一”的既有优势，在“�农”品牌建设中，我们按市场化机制运作“基地+农户”一体化生产经营管理模式，实行产业化全过程淘汰制，进行生产主体的选择，严格审查种植者资格，在基地标准化的基础上，实现种植者素质标准化，在农场土地承包合同中，明确“�农”品牌产品生产的具体要求、做法以及双方权利、责任，实行无公害农产品管理 “五统一”即：统一作物布局、统一物资供应、统一种子种苗供应、统一技术措施，统一品牌销售。严格投入品管理，加强质量全过程监控和产品检测工作，确保生产的产品质量标准化。

    发展品牌农业，开拓市场是关键。产品再好，藏在深闺人未识，就不会有市场、有效益，在现代市场经济条件下，“酒香也怕巷子深”。所以现代农业也是市场农业，名牌农产品同样要经受市场的考验。

    在实施名牌战略过程中，我场十分注重品牌农产品的运作，农场成立了专业组织，开展相关工作，实行专人负责。把品牌农产品的推介放在十分重要的位置开展多形式，多渠道的推介活动，全力扩大宣传覆盖面和增强宣传效果，提高农场及产品的知名度。近年来，我场先后参加了中国（上海）首届有机农产品博览会、江苏省1―6届农洽会、江苏省龙头企业及高新农产品博览会以及2007中国无锡农业博览会及全国一村一品发展研讨会。每年农场领导带头宣传“�农”品牌，率领有关人员赴苏、沪、浙走访各大果品交易市场，邀请市场老总及超市生鲜果品供应部门经理到农场进行实地考察，召开“�农”牌西瓜产地与市场、生产者与经营者座谈会。2007年1月“�农”牌草莓成功作客上海两会，受到人大代表和政协委员的好评。 同年，5月19日，农场又成功的在无锡举办了“�农心、知青情”与无锡人民心连心汇报会，无锡市政协、人大、农办及家乐福超市经理、好有多超市经理、上海乐购超市经理、无锡锡澄集团经理等50多名嘉宾应邀参会。与会嘉宾通过观看江苏名牌农产品―“�农”牌西瓜生产专题片，了解了优质西瓜生产的全过程，亲口品尝“小兰”、“红玉”等品种优质西瓜，感受了原汁原味的“�农”牌西瓜的特色。在火爆的家乐福超市�农西瓜专卖柜台前，更感到了“�农”牌西瓜在无锡市场特有的魅力。这次推介活动受到新华日报、无锡市电视台、无锡日报、江南时报等十多家省市主流媒体的宣传，“�农”牌西瓜在无锡市场名声鹊起、家喻户晓。今年以来，按照品牌农业发展的客观要求，农场以场农业中心牵头，联系一些信誉好、有实力的经纪人和西瓜种植的重点示范户，改组场西瓜产业协会。重点在制定产业规划、组织科技推广、研究解决问题、提出指导价格、建立信息网络、维护会员利益、推进合作交流和创建西瓜品牌等方面开展工作，使协会更加紧密的协作，利益分配更加合理，产销一体化进程加快，西瓜产业的组织化程度得以进一步提高，取得明显成效，“�农”牌西瓜顺利打入上海、南京、无锡等城市乐购、家乐福、好又多等超市，实现了品牌农产品的规模化销售。

    打造品牌农业是一项系统工程，因此，要实施整体战略，把它当作一项战略性任务统筹安排、持久实施。

    1、明确目标，加强品牌发展规划。为加强对品牌农业发展的宏观指导，我场将立足实际，高起点地制定品牌农业发展总体规划。

    2、搭建招商平台，强“龙”促基。通过加快培育品牌农产品深加工企业，积极引进、扶持、壮大农业产业化龙头企业，带动品牌农产品基地发展，形成产供销链条，增强打造知名品牌创造积极因素。

    3、进一步促进品牌农产品大流通，积极探索发展超市、专卖店等连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式，进一步加强各类中介组织和经纪人队伍的培育。

    4、加强资源整合，进一步做强品牌。充分发挥江苏名牌“�农”牌品牌的带动作用，实施一牌多品、品牌共享，通过统一标识、统一标牌、统一包装、统一销售，加速打造“�农”牌品牌产业链。

    5、实施有序管理，加大对品牌的保护。按照“质量、诚信、效益”原则，加大对“�农”牌品牌“保驾护航”力度，积极营造诚信经营氛围，减少毁坏“�农”牌品牌形象的事件发生，稳步推进品牌农业战略实施。

                                             (�港农场)