聚人才之力，筑兴企之基。“人才十二条”作为集团公司深入实施人才强企战略、激励人才担当作为的有力举措，在建强“引育用留”四个人才发展中心，推动人才“关键变量”转化为驱动集团公司高质量发展的“最大增量”方面发挥了积极作用。
引才聚才：打造高质量人才“供应链”
集团公司聚焦引才聚才，着重在拓宽引才渠道、提升引才质量、创新引才方式上出谋划策，优化统分结合、内外并举的招才模式，不断激活人才“源头活水”。
加大高层次人才和团队引进力度，在薪酬待遇、人才津贴、团队建设、技术交流、配偶就业、健康关怀等方面给予“特殊照顾”，高层次人才可享受最高100万元的经费支持。配套柔性引才，秉持“不为所有、但为所用”的用人理念，鼓励各企业以技术攻关、成果转化等形式灵活引才，同时在实际支出费用上还能享受到集团公司一定比例的报销。新洋农场根据此项政策，数智化良种繁育场锁定1名博士人才。
此外，集团公司还在优秀应届毕业生引进方面出新招、放实招。开通“名校优生”直通车，引入时采用更加简便的程序，出台更多的优惠政策，引入后能享受一定年限的人才补贴。加强校企合作，签署战略合作协议，通过江苏农垦奖学金、双向导师等提前锁定优质生源。截至目前，共引进国内外名校优生27名，为企业高质量发展注入了新鲜血液。
育才用才：打造高效能人才“价值链”
集团公司聚焦育才用才，坚持培养和培训“双轮驱动”，在师徒带教上“答好卷子”，在营销培训上“做好文章”，人才队伍整体素质得到有效提升，高质量发展的人才保障更加坚强有力。
为助力新员工快速成长成才，实现“一年成长、三年成熟、五年成才”，积极推行“内部导师制”，分层分类建立内部导师库，按年度评选优秀导师、学员。近期，集团公司组织开展了2024年度人才工作优秀单位和优秀导师、优秀学员评选工作，6家单位获评人才工作优秀单位，20对导师、学员获评优秀导师、优秀学员，进一步激发了全员参与人才培养工作的积极性和主动性。
同时，强化营销培训赋能，紧扣农业数字化发展脉搏，依托高校及第三方服务机构，成功举办2024年集团公司营销培训班，学员们反响良好。培训结束后，多家单位迅速响应，积极开展营销实践，实现营销平台搭建“从无到有、从有到专”。目前，26家所属企业在抖音等平台拥有营销运营账号，“千里马竞相奔腾”的营销局势正在逐步构建。
爱才留才：打造高品质人才“服务链”
集团公司牢固树立“人才是第一资源”理念，努力在人才服务保障上下功夫，秉持让人才“安心”、让人才“放心”、让人才“满意”的服务理念，有效解决人才“后顾之忧”。
坚持在人才住房保障上绵绵用力、久久为功。通过“实地调研+座谈会”形式，实地走访各农场单位，积极探索更加灵活高效的住房保障政策。建立起定期跟踪汇报制度，确保住房保障工作有效落实、有序推进。鼓励各单位在有条件的情况下“应建尽建”人才公寓，2025年集团公司给予8家农场人才公寓建设资金支持共计243万元。同时，出台系列人才安居补贴政策，大幅减轻员工住房负担，发放2024年度人才安居补贴51.42万元，各农场人才建设更有保障、更有底气、更有信心。
鼓励员工自我提升，对考取职称、学历深造等形式的自我提升予以奖励，推动“要我学”向“我要学”转变。2024年，52名员工获得自我提升奖励共计32.6万元。大力支持各类人才创新平台的培育和发展，包括科研实验室、创新工作室等，通过提供必要的资金、设备和技术支持，鼓励员工积极参与科技创新和产品研发，为集团公司转型升级和高质量发展贡献力量。今年，新建省级人才创新平台3个，为进一步推动科技创新和人才集聚创造了更多条件。
