东辛农场公司深化“管理提升年”行动，完善制度体系，加强闭环管理，切实提升服务发展效能。加快出台内控制度，修订完善农场公司五年规划和专项子规划，实现与集团五年规划的有效衔接。
东辛进一步强化问题导向，认真按照农场公司上半年财务、党建及内控制度执行情况检查通报要求，明确责任，认真整改到位。深化风险管控体系建设，强化全面风险管控工作监督检查和责任考核。认真将今年排查出的81个风险点整改到位。加强监督检查力度，确保按时整改到位。强化法律管理与经营管理深度融合，建立健全双重法律审核机制。深化绩效考核改革，探索推行管理、技术、技能三条人才成长路径和薪酬制度。强化疫病防治和食品安全管控，规范防疫服务，落实防疫措施，严格执行农产品质量安全管理规定，严防重大疫情发生。加强控参股企业监管，强化外派财务总监与产权代表的监督职责，加强经营管理、安全环保、廉洁从业等方面风险防控，维护好农场权益。加强开源节流，加大项目资金争取，严控非生产性费用开支，力争全年项目资金争取及节本创收6000万元以上。
优化内部治理
上一篇：下一篇：
