解放思想大讨论
滨淮:在大讨论中促转型赢发展
作者:滨淮有限公司 周子涵  时间:2019-09-20 01:44  点击:

           滨淮农场有限公司党委以“解放思想大讨论”活动为动力,以“一体两翼”为目标,以创新创业为潜力,以 打造行业发展标杆为中心,结合“主题教育”学习活动开展,提升精气神、提升执行力,让创新成为促进转型的助推器,转型成为赢得发展的活力。

 

创新促转型,宣传是促进转型的核心载体。产品宣传。以二三产业为龙头,以优势产品特色,通过各农展会、商展会、产品交流会等形式,最大限度提高宣传力度,让客户和消费者更全面地对农场农产品有所了解,提高农产品市场占有份额。人员宣传。农场目前现有300多名管理服务人员,每一个在窗口工作的员工都是农场的形象代表,在加强统一服务标准的前提下,多挖掘在工作中有突出表现先进事迹,作正面宣传,并将先进工作者的评比落到实处中,促进服务透明度的提升。 网络宣传。农场党委认识到,搭建一个全面展示农场人的风采,健康的企业文化,与外界互动的交流平台。网络是个“双刃剑”,通过“公共微信、网络平台”之类主流媒体,办好场内广播、电视及“简报”,让更多的优秀大学生选择农场,为农场输入朝气蓬勃的血液,为农场持续、稳定、更快地发展奠定良好的基础。

转型赢发展,管理与服务功能的结合转型。发挥“管理、指导、协调、服务”功能。管理工作者必须具备“政策理解能力、组织推动能力、文字综合能力”三种能力和“严谨、踏实、高度”的工作作风。要树立机关为基层服务、二线为一线服务、党员为职工服务的理念,提高工作效率,落实首问负责制、限时办结制、跟踪督办制和责任追究制。绩效挂钩与岗位设置的转型。绩效挂钩是必须的,“不是想拿多少,而是去挣多少”需要思想上的转变,要让更多的人有序地流动来全员谋划转型、统筹发展要素,就显得更加重要。部门之间链接转型。部门的设置是条线管理的需要,实际中出于对责任的规避,部门制定一些对本部门有利的规定,风险防范是必须的,在基层中的操作才能检验制度的利弊,所以在制度出台前,应加强部门之间的沟通,并广泛征求之间的建议,确保实际可操作性,部门作为服务机构,办事效率决定职工的认同度、满意率。

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