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集团要闻
集团公司召开2020年改革发展研讨会
作者:王中亮  时间:2019-12-03 10:49  点击:

  11月25日,集团公司在集团总部召开2020年改革发展研讨会,研究谋划明年集团改革发展工作。集团公司党委书记、董事长魏红军出席并讲话,总经理胡兆辉主持会议并讲话。集团公司领导姜建友、刘克英、李旭东、刘耀武、杨义林,总经理助理孙键、季友兵出席并发言。

  魏红军作了题为“保持战略定力 狠抓工作落实 坚定不移推动高质量发展走在前列”的讲话,肯定了本次研讨会质量,认为大家围绕高质量发展主题,坚持问题导向,直指问题根源,提出了解决问题的路径方法。关于明年及今后一个时期的工作,他要求:一是坚持以新思想引领推动高质量发展。要牢牢树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,牢牢坚持以人民为中心的发展思想,牢牢抓住实施乡村振兴战略这个大机遇,牢牢把握推进全面从严治党的总要求,牢牢推动现代企业治理体系和能力再提升。二是坚定推进高质量发展“三个一”体系,即一个“12345”的战略目标、一个“五向五要”的主攻方向和一个“12345”的战术路径。“12345”战略目标,即围绕一个愿景(打造中国现代农业航母“江苏号”)、推动两个建设(一流现代农业企业集团建设和“强优富美兴”新垦区建设)、紧扣三大任务(全省现代农业建设的示范区、保障粮食安全的国家队、农业对外合作的排头兵)、努力实现四个“5”目标(力争到建党100周年、建垦70周年之际,实现利润总额50亿元、资产证券化率50%、营业收入500亿元、资产总额500亿元)和五个走在前列(在使命责任担当、改革创新开放、质量效益提升、民生福祉改善、全面从严治党上努力走在全国农垦系统和省属国有企业前列)。“五向五要”,即向改革要动力,解决“改什么、怎么改”的问题;向创新要动能,解决“创什么、怎么创”的问题;向管理要效率,解决“管什么、怎么管”的问题;向民生要潜力,解决“建什么、怎么建”的问题;向党建要力量,解决“抓什么、怎么抓”的问题。“12345”的战术路径,即“一加二合三精四规五制”。一加就是以土地资源为核心的“资源+”;二合就是资源整合、产业融合;三精就是产业精深、技术精准、产品精品;四规就是产业发展、城镇建设、生态环保、土地利用规划四规合一;五制就是决策、执行、监督、激励、约束五大机制。三是坚决抓好改革发展各项任务的落实。要持续深化解放思想,打破惯性思维、改进工作方法、创新工作机制,着力破除阻碍高质量发展的一切束缚;要结合垦区实际,完善国有企业改革顶层设计;要调动上下两个积极性,集团层面统筹全局,同时鼓励二级企业和基层单位更好发挥主动性和创造性;要发挥考核“指挥棒”作用,压紧压实责任,确保集团各项安排部署不折不扣落实到位;发挥监督的“探头”作用,全面营造垦区风清气正的良好政治生态。

  胡兆辉在讲话中指出,2020年是“十三五”收官之年,是实现集团第一次党代会目标任务的关键之年。综合研判内外部经济形势,明年将是近十年来集团经济增长压力最大的一年。压力来自宏观经济的不稳定性不确定性,来自行业政策持续深度调整,来自集团处于“旧力调整、新力未壮”的交替期,来自集团经济多年快速增长形成的高基数,来自长期想解决而没有解决好的体制机制障碍,必须保持高度警惕。他要求:要直面压力、积极应对,增强紧迫感危机感责任感。坚持增强忧患意识和保持战略定力相统一,坚持目标导向和问题导向相统一,坚持创新思维和底线思维相统一,坚持奋斗目标和发展初心相统一。要稳字当头、稳中求进,科学确定集团经济发展目标。一是既对标“十三五”、全面建成小康社会和党代会目标,又要充分考虑经济下行带来的不确定因素,努力保持经济运行在合理区间。二是充分体现推动高质量发展走在前列的要求。三是体现新时代奋斗精神。要出实招、求实效,认真谋划明年重点工作。一是持续深化重点改革。推动总部机构改革,深化经营机制改革,持续推进办社会职能改革,贯彻落实“三项机制”。二是持续深化创新驱动。加快构建以创新为引领的自主可控现代产业体系,抓好新动能培育,加快农业“走出去”。 三是持续深化管理变革。加强目标管理,注重基础管理,全面深化风险管理,推动整改工作再细再深再实,奏好人力资源挖掘、引进、培养“三重奏”。 四是持续深化民生改善。全力打好扶贫攻坚战、污染防治攻坚战,有序推动社会事业项目建设,提升社区治理能力和水平,创新老干部管理工作,丰富职工文化生活。五是持续深化作风建设,重中之重是转作风、抓落实。六是科学编制“十四五”发展规划,绘就集团下一个五年发展蓝图。

  集团公司总部各部门主要负责人分别发言,总部部长助理以上人员参加会议。