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集团要闻
胡兆辉到垦区部分单位调研指导工作
作者:管理员  时间:2019-11-11 14:32  点击:

 

  胡兆辉到东辛调研指导工作

  11月4日下午,集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉来东辛调研指导工作,对东辛的三秋情况、产业发展、民生工程等方面进行实地调研。东辛农场有限公司党委书记、董事长、总经理韩中书、苏垦农发东辛分公司总经理张康强等领导陪同调研。

  胡总先后考察了东辛26、22、23、20大队以及小海河北岸分布式污水处理站、城镇西区集中式污水处理站、水产公司育苗场等地,现场了解了水稻收割、晒场、整地和东辛在建项目工程推进情况。

  座谈会上,韩中书简要汇报了东辛在党建、生产、管理、城镇化建设等方面取得的成绩,并对面临问题、解决办法及未来规划,以及东辛建场七十周年庆祝活动筹备和重大项目推进工作一一作了说明。张康强详细汇报了东辛“三秋”各项工作开展情况,并对东辛农业作物布局、农业社会化服务、人才队伍建设等方面作了简要汇报。

  听取汇报后,胡总对东辛在“三秋”工作上所取得的成绩给予充分肯定,他说,一直以来东辛农场公司及分公司为集团公司经济的稳定增长都作出了很大的贡献,今年东辛“三秋”形势非常好,堪称是历史上最好的一年,这样的成绩来之不易。在肯定成绩的同时,他要求,东辛农场公司及分公司要咬定全年目标不放松,在确保完成目标的基础上争取超额完成任务;要抓好党建工作,促生产,促民生;要做好巡视巡察问题整改工作;要做好产业延伸,推进饲料厂建设,完善东辛养殖产业链;要加强重大项目推进力度;要全面做好各项工作,向场庆七十周年献礼。

  胡兆辉到云台调研

  金秋时节,云台大地一派繁忙景象,处处彰显着干事创业和丰收的喜悦。11月4日下午,集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉到云台调研。云台农场公司党委书记、董事长刘卫华、苏垦农发云台分公司总经理宋光锋、副总经理黄祖兵、纪委书记张子平陪同调研。

  胡兆辉先后在农场新建设的徐新路口东大门、华泰山南福第花园、园博园建设指挥部、豆丹养殖基地、三秋播种现场等地开展了实地调研。

  调研中,胡兆辉详细听取了“不忘初心、牢记使命”主题教育,房地产开发与销售、民生工程、省第十二届园博园重点工程推进、“三秋”抢收抢种、社会事业改革进展,以及存在的发展难题等情况的汇报。

  通过实地调研,胡兆辉对云台今年在抓党的建设、产业布局、社会民生、小城镇环境提升等方面工作取得的成绩给予了充分肯定。他强调,云台的五个文明建设一直以来走在垦区的前列,要提高政治站位,常态化开展好主题教育工作,加强与地方的紧密合作,积极融入地方发展,共同推进省园博园开工建设工作和社会事业改革工作。他指出,要确保小区的建设质量和服务质量,打造一流商品住宅楼盘,树立农垦的房地产品牌。他要求,要抓住近期的晴好天气,合理安排“三秋”收割播种的生产任务,确保按计划打赢三秋攻坚战。他对党风廉政、安全生产、意识形态等方面的工作也提出了具体要求。

  胡兆辉到岗埠调研指导

  11月4日上午,集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉到岗埠调研指导工作,充分肯定了今年以来岗埠取得的成绩,就岗埠发展和“三秋”生产作了具体要求。岗埠王信学、张连思等领导班子成员陪同调研。

  秋日的岗埠,晴空万里,天高云淡,硕果累累,田野里不时传来一阵阵职工的欢笑声和机器的轰鸣。岗埠水稻收割已结束,职工们正在抢种小麦。胡兆辉先后查看了开发区道路上的粮食、包庄生产区的小麦田、仓储中心收粮现场和岗埠新时代文明实践中心,一路看一路听,详细了解岗埠整体工作和“三秋”进度等情况。

  在岗埠职工之家三楼会议室,胡兆辉就农场公司情况和“三秋”工作听取了简要汇报。他指出,岗埠新的领导班子一年多来,做了大量工作,无论是农场产业发展还是分公司工作,岗埠总体情况比较好,特别是农业生产进入垦区第一方阵,上了一个台阶,对岗埠全面情况给予充分肯定。

  就下一步工作,他强调,一是继续抓好扶贫项目建设。要有机制,合作要有诚意,不能有短期行为,重点是做好基础工作,要发挥自身优势,走出自已的路,稳扎稳打做好扶贫项目。二是社会职能改革稳步推进。要统筹谋划国有农场办社会职能改革,要积极稳妥,务求实效,坚持从实际出发,注重改革整体性和政策连续性,系统推进国有农场管理体制改革和经营机制创新。三是进一步做好小城镇功能提升。城镇建设要注重文化内涵的注入和经济发展,不仅是形象上的改观,更是内涵上的丰富,要进一步提升人民幸福感。四是抓党建注重人才培养。人才是事业发展最宝贵的财富,要创新人才使用机制,坚持党管人才,制定科学的选人用人制度。五是继续抓好“三秋”扫尾工作。按照“1+2”战略总要求,补齐短板,抓好粮食安全,为明年农业生产打好基础。

  胡兆辉到淮海检查指导工作

  11月5日下午,集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉,苏垦农发股份公司副总裁陈培红等到淮海检查指导工作。淮海领导班子成员单祥忠、王灿明、陈海军等陪同。

  下午4时许,天空万里无云,田间机械轰鸣,目光所及之处,一派“三秋”生产的场景。奔波在垦区各生产一线的胡兆辉不顾行程劳累,一到淮海就直奔34大队“三秋”秋播现场,实地查看并聆听具有淮海自主知识产权的机械介绍。胡兆辉仔细地听,认真地看,对淮海自主研制的开沟平整反旋盖种施肥一体化播种机所展现出来的机械性能给予了积极肯定,对淮海秋播田间作业质量表示高度认可。

  在粮食物流烘干园检查工作时,单祥忠、王灿明和淮海米业公司总经理姜国平详细向胡兆辉介绍了粮食物流园的规划建设和运行保障情况。胡兆辉对粮食物流园对农业生产的保障作用和对粮食安全所作的贡献表示了积极肯定,希望淮海米业进一步做好粮食收储工作,为生产基地多作贡献。

  在刚刚出苗的小麦田间,畦面平齐,播行均匀,已出苗的小麦分散在宽松的播行内。王灿明向胡兆辉简略地汇报了淮海“三秋”工作收种进展,水稻产量和麦子出苗情况。望着茁壮成长的小麦和一路上看到的轰轰烈烈的收种场面,胡兆辉很是开心,希望淮海的领导继续加快“三秋”的生产进度,要以未雨绸缪的思想,夺取“三秋”工作全胜。

  临近5点钟,胡兆辉一行饶有兴趣地走进淮海米业公司总部的粮食生产车间,边察看全新自动化的粮食加工机械设备,真空大米包装车间和新设备调试机车,边听取姜国平对机械运行情况的汇报。胡兆辉对淮海米业现代化的粮食加工设备和市场销售运行给予了充分肯定,对淮海公司下一步的产业发展表示赞赏。

  傍晚的淮海,晚霞映红了淮海的夜空。5点20分,胡兆辉一行来到了农建四师暨淮海农场历史陈列馆中,随着讲解员的解说,认真参观了馆内珍藏的每一件物件,每一幅珍贵的历史图片、图表和生产情况介绍短片。在参观过程中胡兆辉要求,我们要发挥好陈列馆的教育作用,“不忘初心、牢记使命”,继续传承好军垦传统文化。

  胡兆辉到黄海检查指导工作

  11月5日,省农垦集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉到黄海检查指导工作,期间,胡兆辉用“不平凡、大事多、喜事多”对黄海2019年工作给予充分肯定,用“面积大、贡献大、亮点多”对黄海上下全力以赴、齐心协力、高质量奋战“三秋”给予高度称赞,并亲切慰问奋战一线的干部职工,黄海领导贺在锐、李卫东等陪同并汇报工作。

  胡兆辉一行不顾行车劳累,一到黄海就深入到基层一线,先后查看了在田苗情长势,大小麦精简栽培配套农机具播种示范现场、水稻场头,林业苗木基地、土地增减挂钩复垦项目现场、黄海新建派出所和新时代文明实践中心核心规划区,听取情况汇报,每到一处都亲切慰问奋战一线的干部职工。

  胡兆辉说,2019年,黄海做了大量卓有成效的工作,是“不平凡、大事多、喜事多”的一年,无论是本部还是外拓基地的“三夏”、“三秋”形势非常好,其“面积大、贡献大、亮点多”,将是黄海历史上最好的一年。

  胡兆辉说,农场公司敢于担当、主动作为,社会事业、和谐稳定、党的建设、巡视巡察整改以及盘活资源资产等各项工作卓有成效,给予充分肯定。

  关于下一步工作,胡兆辉强调了八个方面要求:一是咬定全年目标,完成或超额完成各项目标任务,要严格考核、奖惩兑现;二是认真及早谋划2020年各项工作;三是确保“三秋”工作取得全面胜利;四是进一步盘活资源资产,继续做好土地增减挂钩和直属分场相关工作;五是切实抓好党建工作,夯实基层党建,引领高质量发展;六是切实抓好巡视巡察整改工作,提高政治站位,压实责任担当;七是牢固树立发展为了人民理念,加大社会事业投入;八是加大人才培养力度,为农垦事业发展奠定坚实人才基础。

  贺在锐围绕高质量完成“1+2”战略目标任务汇报了黄海分公司和宿迁分公司“三秋”工作开展情况。

  李卫东围绕全年目标任务汇报了农场公司在林业产业发展、巡视巡察整改、资源资产管理盘活、民生事业和项目建设等方面工作。

  胡兆辉到新洋检查指导工作

  11月6日,集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉到新洋检查指导工作。胡兆辉以“有责任心、有担当、有作为”高度肯定了新洋在社会职能改革、盘活资产资源、争取地方政策等方面所取得的成绩。对农场公司提前完成全年考核目标、分公司提前实现高效优质发展给予了充分肯定和赞赏。新洋陈守军、潘元海等领导陪同。

  胡兆辉一行先后参观了大队场头、水稻收割、高标准良田建设、绿化苗木现场以及小城镇建设现场等地,每到一处都听取了相关情况介绍,并亲切慰问农业生产一线工作人员。

  调研中,胡兆辉对新洋突破常规农业,大面积种植优质水稻,引进西瓜种植,科学调整作物布局,发展高效农业,实现经济效益和种植结构的最大优化,为三夏、三秋工作赢得主动权给予了高度赞赏,并就现代农业的创新突破发展之路提出了战略要求。要坚持“最具竞争力的安全优质原料供应商”的战略定位,以战略眼光聚焦“质控体系建设”,实现以高端品牌优势夺取农产品精深加工领域的合作先机,为现代农业的转型升级提供强大保障。

  胡兆辉对新洋2019年各项工作给予了充分肯定。他指出,新洋按照集团公司要求有序推进各项工作,取得了较好的成绩。党建工作、社区管理走在前列,尤其是分公司优化种植结构调整,高标准落实“1+2”战略目标任务,全年效益和亩产出始终位列第一方阵,为农发公司作出了贡献。

  关于下一步工作,胡兆辉强调了八个方面要求:一要抓好党建促生产。充分发挥好党建工作对农业生产、产业发展等示范引领作用。二要加强班子建设,营造良好的政治生态。三要咬定全年目标决不放松,确保完成或超额完成目标任务。分公司围绕“1+2”战略目标要争做含金量最高的“全胜”单位之一。农场公司要对照集团公司考核目标,稳增长找差距寻突破。四要抓好巡视巡察整改工作。思想上高度重视,坚决不放松。五要关注民生、社会事业发展。六要扎实谋划明年工作。七要做好人才的培养和使用,特别是年轻人才,给予位置、平台、待遇,大胆培养使用,为农垦事业储蓄能量。八要进一步强化小城镇建设,美化生态,打造一流人居环境。

  陈守军、潘元海就党建工作、三秋工作、质控体系建设、农业社会化服务、社会职能改革、产业发展、社区管理创新等工作进行了汇报。

  陪同调研的还有苏垦农发副总裁陈培红等。

  胡兆辉到滨淮检查指导工作

  11月5日,集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉一行到滨淮检查指导工作。滨淮领导傅龙光、李文忠、马传武、邓权才、刘雄飞陪同。

  在第二生产区七大队田间,分公司副总经理李文忠向胡总汇报了“三秋”工作情况。胡总在听取汇报后,对滨淮“三秋”工作给予充分肯定。他指出,滨淮今年秋粮形势喜人,增产已成定局,要继续抓住当前晴好天气,抢收抢种,同时要科学统筹、立足全局,在今年农业丰收的基础上狠抓关键性措施和细节的落实,为明年的夏粮生产打下坚实的基础。

  在场期间,胡兆辉一行还查看了祥和商业街规划和楸树种植基地,在祥和商业街规划地上,胡兆辉指出要充分发挥区位优势,主动对接地方政府的规划,共同发展。在楸树种植基地,胡兆辉详细听取关于楸树的情况汇报,他提出,要发挥楸树这一品种的优势,主动向外宣传推销,同时要与南京林业大学进一步合作,力争发挥出最大的经济效益和社会效益。

  胡兆辉到临海检查指导工作

  11月6日,集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉,苏垦农发副总裁陈培红等到临海检查指导工作。临海领导黄礼庆、朱明亮、王学健、徐坤山、袁建斌、冯卫东等陪同并介绍情况。

  在田头,胡兆辉一行听取了黄礼庆对三秋工作和全力推进社会化服务工作的情况汇报,对临海积极优化种植结构,适时收割、播种,狠抓作业质量,做好留种工作,加强农产品质量追塑,以及举全员之力全力做好社化化服务等工作很满意,希望临海进一步做好“1+2”工作,确保“三秋”工作取得全面胜利,社会化服务工作从种子、农业机械、农资等全方位推进。

  在智慧农业规划区,胡兆辉一行来到丰疆智能无人收割机现场,察看了无人收割机现场收割的场景。胡兆辉强调,智慧农业作为江苏农垦农业的一个方向,集聚了科技创新的元素,作为重点项目放在临海,要全力搞好;要发挥引领和带动作用,通过农业智能化平台的建设,集聚国内各方面的技术力量,共同推动农业科技进步,提高现代农业生产的管理水平。在场头胡兆辉与基层管理人员亲切交谈,对水稻产量提高给予了肯定。在土地整治项目区的秋播现场,胡兆辉仔细观看了农田的作业程序介绍,检查播种情况。

  在海棠科技产业园,胡兆辉一行一边听取海棠产业发展情况的介绍,一边观赏层层叠叠挂满枝头的海棠果。黄礼庆还介绍了临海将举办场庆60周年暨第二届海棠节的打算。胡兆辉说,海棠园真的很漂亮,可以春天观花、秋天观果,也可以作为小城镇提升、环境整治的行道树种。他还饶有兴趣地品尝了酸甜爽口似小苹果的海棠果。

  胡兆辉一行还来到海城中路道路建设工程项目现场,听取相关人员的工程进展情况介绍,要求临海领导,把质量安全放在首位,切实抓好工程质量的监督与管理,把民生工程建设好,切实改善职工群众的生产生活条件,发挥党组织的战斗堡垒作用,创造性地开展好各项工作,把临海建设的更好。

  胡兆辉到农友种苗调研指导工作

  11月4日下午,集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉到农友种苗公司调研高效农业发展情况,农友种苗公司董事长、总经理陈丛林,副总经杨育清、周善民陪同调研。

  胡总在农友种苗公司“一宅一花”基地进行实地考察,了解到多肉产品,生产、销售、货款回收、市场环境等情况,农友种苗公司总经理陈丛林向胡总汇报三个季度来工作取得的成绩。陈丛林说:一是明年逐步加大对“一宅一花”项目的品种优化及多肉生产结构进行调整,采取加大繁殖面积,回归主业,扩大育苗业务,夺取更大的市场占有率;二是有效拓展并且延伸了甜瓜产品的产业链条,最大限度的提高了产品附加值;三是积极拓展市场,寻求产销合作项目,实行瓜果菜,小面积示范种植,推进大规模复制基地。

  陈丛林说:在“一宅一花”、涟水扶贫基地与云台基地产量及效益均取得了较为满意的成绩,通过产业化生产、精细化管理、市场化运作等途径,今年取得了跨越式的进步,目前农友种苗与去年对比,实现了大额扭亏。

  胡总对农友种苗的各项工作情况表示肯定,同时、强调对现有两个项目进行进一步优化,在结构调整、生产布局、管理精细、市场拓展、发展模式,加快全方位调整,要进一步严控产品质量、提高成品率、提高产能;另一方面要重点在垦区高效农业生产模式上探索一条新路子,为垦区高效农业发展作示范引路。

  胡兆辉到东坝头检查指导工作

  11月7日,集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉在“三秋”大忙期间来到东坝头检查指导工作。东坝头领导滕金平、朱正海、张伟栋、王锋等陪同。

  胡兆辉一行先后参观了从辽宁省农科院引进的丰东系列稻米、场部小城镇建设、田间播种的麦苗和田块、晒场屯积的稻谷、农田平整与设施防渗渠道维护等现场,每到一处细致地听取情况汇报,了解具体的工作进展,并亲切慰问农业一线工作人员。

  调研中,胡总对东坝头2019年各方面工作进展给予肯定。他指出,东坝头一是重拳出击实施大面积的土地平整举措,一改农田设施条件状况;二是在今年夏熟小麦超高产基础上,秋熟稻谷再创超高产纪录,实现周年麦稻产量双超越;三是田间秋播质量与标准更进一步,在大旱天气面前,麦苗素质表现较好,为明年夏熟丰收奠定基础;四是结构调整动作大,巩固了年度综合效益水平;五是城镇变化再添新面貌,有动作、有亮点;六是农产品质控体系位列靠前,有一股争先的激情;七是农服工作抓得有力,对外服务完成指标主动;八是团队干群的精神面貌饱满,齐心协力干事的氛围较浓;九是党建引领高质量发展的作用不断彰显。

  在肯定取得成绩的同时,胡总以高标准、严要求对东坝头下一步工作提出四点:一要始终抓好党建促生产。充分发挥好党建工作对农业生产、产业发展、社会管理等各项工作统领作用。二要始终树牢农垦“1+2”战略理念。要充分发挥东坝头资源、管理等优势,进一步更新观念、转变农业发展思路,在农业生产发展上提档升级。要从过去的数量型农业向高质量型、安全型转变,要扩大农业社会化服务的广度和深度,全方位、立体式推进社会化服务模式;要放眼未来市场,以战略眼光聚焦“质控体系基地建设”,围绕打造高品质的“双健康”农业(指农产品健康、土壤健康),狠抓农产品质量追溯,持之以恒将苏垦打造成“全国最具竞争力的质控体系”战略目标定位。三要深度而又集中地建设好分公司农业资源基地,打造绝对稳定的安全农产品原料基地,树立“最具竞争力的安全优质原料供应商”特色品牌,实现以高端品牌优势夺取农产品精深加工领域的合作先机和盈利空间。四是抓住“小而精”特点,不断强化小城镇建设。加大环境整治和小城镇提升工程,建好绿化、道路美化、增加亮化,推陈出新,努力打造干净、美丽、宜居的“花园式”东坝头。

  胡兆辉到白马湖调研指导工作

  11月7日,集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉到白马湖调研指导工作,白马湖领导班子成员姚春华、韩正光、韩跃武、王林、沈会生等陪同调研并汇报相关工作。

  胡兆辉总经理直接深入到田间场头、林地林带、龙头企业、项目现场以及小城镇建设和环境提升规划点等实地了解掌握情况、听取意见建议、把脉诊断问题、研究对策措施,听取了关于三秋工作进展、林业产业发展、相关项目推进和城镇环境整治等工作的情况汇报,对农场公司今年以来的工作和农发分公司当前的三秋工作给予肯定,对相关项目实施方案和民生工程建设提出了指导性意见。

  对于做好当前及下一步的工作,胡兆辉强调:一是要按照集团公司和苏垦农发的部署,在确保三秋工作全胜的同时,围绕“1+2”战略目标,圆满完成质控体系建设、农业社会化服务任务并整体化、立体化地向前推进。二是要关注民生和社会事业发展。针对经济基础差、历史欠帐多的实际,进一步关注民生事业进步,要按照集团公司要求,如期打赢精准脱贫攻坚战;在小城镇功能提升上,要在高起点规划的基础上,下大力气进一步加强环境整治、加快绿化亮化,提升城镇品味。三是抓好党建促发展。围绕集团公司党委部署和巡视巡察问题整改,结合自身工作实际和推进生产经营等各项中心工作,有力有效地抓党建、促整改、严规范。四是科学应对、精心谋划2020年的工作,力求实现“十三五”的圆满收官。五是充分盘活资产资源。通过与地方政府有效对接,积极推进集团公司与淮安区合作增减挂钩项目的落实落地,盘活资源,促进农场公司增收增效。

  胡兆辉到正大清江调研指导工作

  11月8日上午,省农垦集团胡兆辉总经理莅临正大清江调研。正大清江总经理朱勇及经营层其他成员陪同调研。

  朱总向胡总一行汇报了企业今年1-10月份的生产经营概况、重点项目建设情况、存在的困难等,并详细汇报了企业拓展大健康领域的思路和取得的主要进展。

  胡总对公司近年来取得的成绩给予了充分肯定,他说,在目前医药行业形势下,正大清江今年取得的成绩来之不易。胡总同时指出,企业的发展,方向的选择很重要,药品的主业不能停,大健康之路必须调配好资源,坚持走下去,尤其是要注重产品的良好体验和服务。作为正大清江的大股东之一,农垦集团将大力支持企业的发展。

  会后,在朱总等公司领导的陪同下,胡总一行参观了企业刚刚落成的正大健康(淮安)体验中心。

 

 

  胡兆辉到金象传动调研指导

  11月8日上午,集团公司总经理胡兆辉到金象传动调研指导工作。金象传动董事长、总经理任汉友、常务副总经理董培标、总经理助理滕云生陪同调研。

  胡总首先深入车间,现场了解企业的生产情况,随后听取了金象传动的工作汇报。胡总对金象传动今年的工作给予了充分肯定。他说,金象传动生产经营基本稳定,大家的精神面貌、精神状态都很好,在产品结构调整和企业管理提升上都动了不少脑筋。

  对今后的工作,胡总强调指出:一、强化管理。管理要落实到行动上,用心去做事,把中层和骨干的积极性调动起来,重中之重是薪酬管理,降本也是必要的。二、积极创新。一切围绕产品创新,一定要把产品的定位搞好,金象几十年的优势一定不能丢掉;创新要点对点的投入,花小钱也可以办大事,有效的技改会起到很好的效果。三、开拓市场。产品再好也要卖出去才行,一定要注重对客户的维护、拓展。四、长短结合。在做好当前各项工作的同时,一定要有长远发展的谋划。

  最后,胡总对老厂区土地移交工作提出要求。

 

  胡兆辉到正大丰海调研

  11月6日下午,省农垦集团胡兆辉总经理到正大丰海调研。在公司总经理夏文余的陪同下,胡总参观了公司新项目特医食品车间,并听取了夏文余总经理关于公司当前生产经营情况、行业发展环境、公司战略定位、发展目标及举措等的工作汇报,胡总经理仔细听认真记,并不时插话询问,当听到公司有望在2021年实现销售额24亿元、利润总额2亿元、税收2.4亿元的“3个2”目标,新产品、特医食品在销售收入中占比迅速提升,打破了公司多年来单品运营格局的消息后,胡总脸上露出欣慰和满意的笑容。

  在听完夏总的汇报后,胡总对公司取得的经营业绩、发展思路、班子团队运行等给予充分肯定,认为公司在当前医药行业大环境下取得如此经营业绩来之不易,公司坚持实施的“药品+特医”的发展战略,以“4个布局”(产业布局、研发布局、产品管线布局、商业模式布局)应对行业变革,快速发展企业的总体思路,符合公司实际及行业大势,经营班子在夏总带领下心齐、风正、劲足。

  胡总接着对公司的发展和运营提出了要求。他指出,公司战略方向和举措确定后,关键是执行,要坚定不移一步一步走下去;人才是企业发展重中之重的大事,要解放思想,不断完善激励机制,营造形成公司上下大力引才的浓烈氛围;持续加大研发投入,优化产品布局,提升研发在公司发展中的驱动力;坚持优化产业结构,提高抗风险能力;坚持合规经营,不断探索营销模式、渠道的创新。

  最后,胡总代表农垦集团公司表示,一定会提供利于企业发展的机制,创造企业发展的良好环境,全力支持公司的发展。

  正大丰海经营班子成员刘海华、徐俊福、吕灯勇、王振、祁辉林等陪同调研。

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