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东辛干部选用依据能力实绩排首位

东辛农场公司创新干部人才培养选用机制，把工作能力、实绩作为干部选拔任用的首要依据，形成抓落实看干部、主战场出干部、凭实绩用干部的选人用人工作新机制。不断提高选人用人的科学化、民主化和制度化水平。东辛在人才引进与培养上，东辛党委定期分析人才需求情况，通过人才招聘会、供需洽谈会等引进人才，把引进外来人才和培养本土人才紧密结合起来，近几年来新引进高校毕业生160余名，充实了农场人才队伍，优化了人才年龄结构、知识结构；注重加强传统产业和骨干企业优秀中青年干部的培养与交流，科级后备干部实行滚动选拔、动态管理，充实70后、80后优秀中青年干部到后备干部人才库，建立学科带头人制度，让真正有能力、敢担当、想作为的年轻干部在支柱产业、重点企业、机关部门顶大梁、挑重担，实现农场人才和干部队伍的梯队接力，为农场转型发展提供了坚强的组织保障。

2022-05-16
东辛落实“五突出五强化”干部选用机制

东辛农场公司统筹谋划干部人才队伍建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，充分发挥党委领导和把关作用，落实“凡提四必”和廉洁意见“双签字”，实行干部选用全程纪实。东辛修订完善农场干部选拔任用工作规程和干部管理规定，突出政治素质把关，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。强化源头监督管理，推行干部任前政治体检，按照《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，实行任前事项报告制度，按时按实填报中层干部个人事项报告表。更大力度培养选拔优秀年轻干部，注重在产业转型升级第一线、引领高质量发展最前沿、中心工作主阵地发现优秀青年人才。建立优秀年轻干部信息库，对政治思想素质好、具备一定领导能力和发展潜力的年轻干部实现常态储备、动态更新。用活用好“三项机制”，认真落实“三个区分开来”，为担当者担当、为实干者撑腰，激发干事创业精气神。积极探索“一事一聘”等激励方式，科学设定职位、层级比例，充分发挥职级职位晋升和评聘专业带头人“双通道”激励效应。

2022-05-11
黄海：党员干部践行初心，让水更清、河更畅、岸更绿、景更美

今年以来，黄海农场公司按照“水清、河畅、岸绿、景美”的总体要求，集中开展“清四乱”行动，将全场境内现有的81条、总计272.5公里的责任管理河道，全部列入“河长制”管理，分别由社区和各生产区主任担任河长，推动河长制尽快从“有名”向“有实”转变，从全面建立到全面见效，实现名实相符。这个农场公司续写“贯彻新发展理念”的要求，创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，建立农场公司、社区、生产区、大队三级全覆盖的“河长制”管理网络。总经理定期召开“河长制”工作专题会议，制定出台工作方案、切实抓好“河长制”组建、工作制度、措施的健全落实，着力抓好信息管理及平台建设；制定“一河一策”方案编制，高度重视水生态文明建设工作，带动河长履行巡河、管河、护河、治河职责。使农场公司水环境质量得到明显提高，全面推行“河长制”工作以来，农场公司要求各单位领导充分认识推行“河长制”的重大意义；抓住关键，准确把握推行“河长制”的目标任务，齐抓共管，强化推行“河长制”的责任担当，切实把全场河流治理好、保护好、管理好，使河道面貌明显改善，真正实现名副其实。推动河长制由全面建立转向全面见效，让河道管理保护意识深入人心，营造

2022-05-05
东辛围绕强富美高需求打造务实干部队伍

东辛农场公司以建设“产业经济强、职工居民富、生态环境美、社会文明程度高”新时代农场为目标，着力打造一支高素质的干部队伍，一个求真务实的管理团队，为农场转型发展提供组织动力。东辛在经济社会发展中，党委一班人坚持抓常、抓细、抓实，严格执行好集团公司党委的有关规定，勤奋工作，埋头苦干，扎扎实实地做好各项工作。做到“讲实话、出实招、办实事、务实效”，不摆花架子，不做面子工作，不走过场。在基层工作中，牢固树立主动服务的理念，强化服务意识、增强服务本领、提高服务水平，为基层群众服务，真正做到热心、热情、热忱，及时反馈相关信息，及时为基层办实事，解决基层群众的实际困难。东辛各级干部、管理人员以勇于负责，善抓落实，时刻牢记使命，牢记宗旨，牢记责任，用实际行动带动全场职工，心往一个目标，劲使一个方向，推动农场经济社会全面协调发展。

2022-04-26

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