江西农垦组团来黄海考察

        9月10日，江西省农垦事业管理办公室副主任陈志宏率江西农垦考察团一行26到黄海农场考察观摩，江苏农垦集团公司农业发展部部长华国雄、集团公司办公室副主任孟亚平陪同，黄海农场场长、党委书记林正银等热情接待并就农场提升“基地”建设水平、搭建垦区产业腾飞平台等课题进行交流探讨。

        考察团一行先后考察了苏垦米业黄海有限公司、黄海农机服务总站、黄海农业科学研究所、大华种业黄海分公司、二分场和四分场等地，对黄海农场种子及粮食生产基地建设水平及其取得的成就表示赞赏。

        考察中，林正银介绍说，建设具有国内领先水平的粮食生产基地，农田基本建设是基础，农业生产经营管理体制是支撑，科学技术和农机装备是保证，农产品质量安全体系是关键。近几年，黄海农场农业基础设施建设累计投入资金1亿4千余万元，实现了道路硬质化、农田林网化，水泥晒场面积达到100万平方米，仓库库容10万吨。“靠天吃饭”的状况在黄海农场得到了初步改变。与此同时，农场按照“四个有利于”目标，农业生产管理体制在探索、总结、调整、完善中得到创新与发展。新体制使农场农业生产的组织化、规模化、标准化、集约化优势得到充分体现，农产品的质量安全得到充分保证。目前，农场粮食年综合生产能力已突破3.5亿斤。其中优质稻米产量近三年相继登上1.3亿斤、1.6亿斤、1.8亿斤三大台阶，今年夏粮为大华种业提供麦种5000多万斤，秋熟稻谷也有望实现总产2亿斤的目标。

        在黄海农场农科所，林正银继续介绍说，农业科技贡献率的不断提高，是实现农业产业化经营的重要环节，是衡量现代农业发展程度的重要标志。农场于2008年5月成立的黄海农场农业科学研究所，试验示范面积500亩，集农业科研、技术服务、成果转化于一身，围绕农业生产“组织化、规模化、机械化、标准化”开展各种先进技术的试验、示范与推广工作。水稻新品种“盐粳311”是农科所成立以来诸多成果中的一颗闪耀之“星”，它的引进培育、示范推广，为推进稻米产业化做出积极贡献。此外，与农业部、中国农科院和南京农业大学合作的试验示范项目----节能减排机械化种植模式获得成功，研究得出的最新产量数据显示，节能减排耕作的技术创新集成可望实现高产、增收和生态、效益多赢。

        农艺出题目，农机做作业。在黄海农机服务总站，场长助理贺在锐和农水中心负责人先后汇报说，先进的农业生产技术体系是“建设大基地”的基础和手段，农艺措施的运用与落实还需要现代化大农机这个载体。创新农机经营管理机制，是开创农机化工作新局面的重要环节。农场党委针对农场土地与农机分散经营带来的问题和矛盾，不断创新农机发展机制，以“改补为投”为重点，明确了以股份制和协会为主要形式的农机经营服务体系，三年来共投入资金5260余万元，加快农机装备更新步伐，提高农场对关键农机设备的指挥和掌控力，推进农机标准化管理，提升农机组织化、标准化水平，促进黄海农机工作上了新台阶。目前，黄海农场农机总动力45000千瓦。

        座谈会上，集团公司农业发展部部长华国雄、集团公司办公室副主任孟亚平分别讲话，他们认为，发展现代农业，其切入点、着力点和实现途径都在于产业化经营。苏垦米业、大华种业和苏垦麦芽使垦区内的原料资源、加工资源和市场资源得到科学合理的整合，提升了垦区稻米、种子、啤麦的产业化经营水平和标准化生产水平。他们还认为，农业产业化建设、龙头企业与基地农场的利益联结机制等课题，江苏农垦上下还在进一步研究探索并加以完善。江西农垦此次参观考察活动，对江苏农垦是一个促进。农垦本是一家人，希望今后要多交流与沟通，取长补短，共同发展。通过考察和交流，双方表示今后要加强合作、扩大交流.，为农垦在建设现代农业中更好地发挥引领示范带动作用而共同努力！

江西农垦考察团到滨淮调研农业模拟股份制

滨淮农场 徐维民 许海霞

         9月9日，江西农垦30余人考察团，在集团公司农业发展部华国雄部长的陪同下，来滨淮农场考察调研农业模拟股份制运作情况。受到场长苏志富、副场长傅龙光、场长助理陈海斌的热情接待。

        江西农垦考察团一行先后来到滨淮农场一分场3大队南19号、二分场7大队1号田，参观了人工移栽金粳18号；机插秧徐稻3号，单产750公斤/亩的示范高产田块。

        在场部机关四楼会议室，集团公司农业发展部华部长、农场领导和江西农垦考察团进行座谈交流。农场领导应邀向客人介绍农场的基本情况，汇报滨淮农场推进模拟股份制运作情况。滨淮农场是江苏农垦18个农场中推进模拟股份制最早的单位之一，而且运作水平和效果也堪称农垦前列。2008年模拟股份体制推进92.6%，2009年秋100%推进到位。用“股份经营、职工承包、优先股份、高效农业”四种形式推进农业经营体制改革。全场2161名在册职工，1520人选择优先股份走出大田自主创业创收，占农业职工人数81.8%。管理体制实行农场、分场和大队三级管理，农场和大队两级核算。新体制体现诸多优越性： 1、组织化程度明显提高。“五统一”管理到位。技术措施一步到位。干部职工技术培训力度加大。品种布局，结构调整，制度执行，人员管理都体现组织化优势。2、机械化水平明显提高。发挥农机公司和农机协会的功能，合理调度，有序运作。农场先后添置了大马力机械和配套农机具，添置18台高速插秧机，新购进3518先进收割机，农场的秸秆还田达100%，对改善土壤有机质含量，促进农场增效职工增收起到积极的作用。3、产品质量明显提高。由于统一技术措施，有效控制啤麦蛋白含量，场头有序翻晒，筛选飏净，夏粮收购质量完全符合标准化要求。4、基础设施建设得到加强。仓储能力在原有基础上提高了万吨以上，晒场在扩大，电站得到更新和维修。农田基本建设已形成3年发展规划，全面改善现有农业生产基础条件，使农业生产步入良性循环的快车道。座谈期间考察团陈主任一行就农业土地模拟股份制经营模式等感兴趣的方面进行交流，气氛浓厚，达到预期效果。

        集团公司农业发展部华部长及江西农垦考察团一行对苏垦滨淮农场农业经营体制改革作了充分肯定，认为，模拟股份制农业经营体制在滨淮农场的实践得到验证，值得借鉴，有利于农场增效、职工增收，有利于现代农业发展方向。坚信滨淮农场明天会更好！

江西农垦组团到新洋农场考察

         9月9日上午，江西农垦事业管理办公室副主任陈志宏一行，在集团公司农业发展部部长华国雄、办公室副主任孟亚平的陪同下，专程来到新洋农场就农业模拟股份制改革、现代农业发展进行专题调研。农场场长王立新、场长助理徐启来等陪同调研。

        考察组一行先后参观了农场高效农业示范园区、农科所试验田、水稻高产示范区和粮食加工仓储营销中心。

        王立新详细介绍了农场农业模拟股份制改革情况。他说，2007年开始，农场着手对农业经营管理体制进行广泛调研，在江苏垦区率先推行了以“六统一”为主要内容的模拟股份制改革。放大了国有农场的组织化、规模化、机械化等优势，农业综合效益逐年提高。2009年，这一经验在江苏农垦全面推广，同时集团公司出台了规范性的指导意见。近来，农场根据要求，对现行的农业管理体制进行了调整完善，兼顾到农业职工、管理人员和农场三者的利益。

        华国雄简要介绍了江苏农垦模拟股份制推广情况。自2009年开始，江苏农垦全面推广农业模拟股份制经营，目前推广面积70%以上。新洋农场土地经营模式的创新，是江苏农垦二次创业的一大成果。实行模拟股份制经营，有利于农场土地经营制度的长期稳定，建立农业发展的长效机制，加快发展现代农业；有利于农业基础设施的完善和管理，不断提高农业资源的综合利用水平，提升农业资源创收能力；有利于推进农业土地的规模化、集约化经营和标准化生产，提高农业综合生产能力；有利于不断提升农业生产和经营的组织化程度，有效实施农业产业化经营；有利于农场的“三化”建设和农业劳动力的转移，推动农场三个产业的协调发展；有利于农场增效，职工增收，逐步健全农场社会保障体系，促进农场和谐发展。

        陈志宏对江苏农垦的农业经营体制改革的做法和取得的成果表示肯定。他说，通过实地观摩、听取汇报，实实在在地感受到江苏农垦现代农业发展的迅猛之势。江苏农垦精细化管理走在全国垦区前列，农业体制改革、粮食高产创建、高效农业规模、产业化经营水平、种子生产能力都值得学习和借鉴。希望垦区之间加强交流，增进了解，互相促进，在现代农业建设中再上新高度，再有新作为。

        王立新、徐启来还就农业体制改革的背景、意义和实施过程中的注意环节回答了代表团的提问。

江西农垦组团来弶港考察

         9月7日，江西农垦领导考察团一行三十多人在江苏农垦集团农业发展部部长华国雄的陪同下，对弶港高效农业生产、农业土地经营模拟股份制等进行了参观考察。弶港农场有限公司董事长、总经理王亦勤，副总经理王世伯、胡广斌，总经理助理张德华、周长银热情接待了来宾。

         江西农垦领导考察团先后参观了弶港农场订单出口西兰花生产基地、苏垦正大合作养猪项目、大型沼气项目工程、种禽有限公司、有机农庄、龙河农业机械厂、出口蔬菜加工产业园、东台银河食品合作项目、国储标准粮库以及水稻高产现场。虽然天公不作美，下起雷阵雨，但考察团的成员们热情不减，兴致勃勃地冒着大雨进行参观。

        在办公楼四楼会议室，王亦勤向考察团介绍了弶港农场的基本情况。弶港农场率先在江苏农垦推行了农业模拟股份制，08年试点，09年全面推行，09年粮食生产取得了前所未有的好成绩，农场统的优势得到了充分发挥。高效农业以西瓜、西兰花为主，年种植面积2.3万亩。08年“弶农”牌西瓜获中国名牌农产品称号，09年“弶农”牌西兰花获江苏名牌产品称号。农业基础设施建设上实行沟、渠、路、林、田综合治理，闸、桥、站、涵相配套，实现了道路硬质化、渠道防渗化、农田林网化。为实现集团公司新三年再翻番目标，弶港规划出六大工程。一是常规农业增效工程。力争用三年时间实现麦子单产提高100斤、水稻单产提高300斤、亩成本下降100元，种子生产5000万斤，常规农业进入江苏农垦第一方阵的目标。二是高效农业规模化、特色化工程。三是产业链延伸工程。以弶农联农为龙头、打造优质种禽业；以正大公司为龙头，打造生猪养殖业；以华盛公司为龙头，打造多品种种苗；以大华公司为龙头，打造规模粮种业；以沿海大开发为契机，打造苗木种业。发展蔬菜加工板块、出口玩具板块。四是农业基础设施完善工程。实施了南水北调工程，投入100多万元用于职工购置大型农机具补贴。五是管理提升工程。公司进一步优化了机构建设，加大了管理人员的考核力度，解决了管理人员能升不能降，能上不能下的问题。六是外部环境发展工程，实现了与地方政府的良好沟通、交流。

        江西农垦领导考察团对弶农公司在常规农业、高效农业上所取得的成绩表示高度赞赏，他们就如何发展高效农业、如何推行农业土地模拟股份制经营模式等方面感兴趣的问题与弶农公司的领导进行了热烈的探讨。通过考察，江西农垦领导一致认为，弶农之行收获很大。