李华红 陈为国

         海安农场按照模拟股份制土地经营方式的推行要求，农业中心的职能定位作相应的调整，增加经营管理的职能，在农业生产技术指导、示范推广、技术培训以及经营服务中真正发挥作用。

         实施科教兴农战略。农业服务机构围绕现代农业发展的要求，研究拟定农业生产中长期规划，围绕农业产业化、优化生产布局、优化资源利用、优化生态环境，促进农业产前、产中、产后服务一体化。针对农业生产新情况、新问题，积极采取应对策略和保障措施，重视新品种、新技术的试验示范工作。

         加强农资供应管理。各管理区切实增强农资供应的主渠道意识，预见性和计划性强的大宗农资由集团公司采购办统一采购，应急性或部分小宗农资由场农业中心比质比价采购供应。以自身的公信力促进优质农业投入品的使用，充分发挥农垦组织化体制的优势，实现农业综合经济效益的提高。

         加强农产品营销服务。农业中心要围绕高效农业的发展，推进高效农业示范园区建设，培育优势特色农业，加强农产品营销，提高农产品销售的组织化水平。

        提高农机服务水平。以模拟股份制和协会为基本组织形式，按照专业化、社会化、标准化要求，加强农机标准化管理，不断提高农业机械化水平。