滨淮农场 吴斯仟

         近年来，滨淮农场党委在全面推行农业经营体制改革中，重视人才队伍建设，重视提高管理干部的素质，使组织工作满意度得到明显提升。具体做到“四个加强”。

        一是加强干部人事制度改革，促进公信度提高。提高党委组织工作满意度，就要按照党的十七届四中全会精神和中央组织工作会议的要求，加大组织工作特别是干部人事制度改革力度。提高选人用人公信度、提高广大党员群众对干部选拔任用工作满意度。在体制改革中，由于全面推行模拟股份制体制用人需要，两年公开公正选聘了126名有较好素质，有一定农业生产管理经验的中青年充实到管理队伍中来，同时，公开引进选聘20名农场急需的大学本科毕业生。

        二是加强制度建设，促进组织工作制度化建设。没有规矩，不成方圆。没有规则即制度的约束，各项管理工作就会陷入混乱。这是一个朴素而重要的思想。组织工作满意度要得到持续提高，必须促进组织工作制度化、规范化建设，在制度建设中，既要注重制度设计上的科学性、操作性，更要加强制度执行时的严肃性、公正性。农场将2009年定为“制度建设年”，制定23项管理制度。2010年定为“制度完善年”，对管理制度实施动态管理，力求符合场情，不断完善提高。

        三是加强整改落实，提高组织工作科学化水平。要提高组织工作的满意度，就要看干部群众对组织工作哪些方面还不满意，可以在抓好组织工作满意度测评的同时，抓好组织工作不满意度测评，找准问题所在，制定切实可行的整改措施，脚踏实地抓整改，降低干部群众对组织工作的不满意率，从而提高满意率，通过加强干部队伍的管理、党员队伍的管理、组工干部的管理，提高组织工作的科学化水平。农场党委在党员先进性教育、学习实践科学发展教育、“争先创优”教育活动中，注重民主测评，注重职工群众关心的热点问题和切身利益问题，制定整改方案，落实整改措施，受到较好的效果。

        四是加强作风建设，树立组工干部良好形象。一是营造“风清气正”的选人用人环境，用好的作风选作风好的人。二是加强以“公道正派”为内涵的组工文化建设，继续抓好“讲党性、重品行、作表率”活动的巩固提高。三是坚持每半年党内民主生活会制度，对照廉洁自律有关规定，广泛开展批评与自我批评。四是继续推进领导干部、机关干部挂钩基层单位，深入开展作风建设年活动。从严要求，树立管理干部“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的良好形象。

        总之，提高组织工作满意度，重点在队伍，关键靠落实，各级管理部门、管理干部把党的十七届四中全会精神和省委、省农垦集团公司有关工作会议精神学习好、宣传好、落实好，2010年组织工作满意度就会顺民心而涨，得民心而高。