云台农场农工创业培训领导小组

        组 长：吴玉和

        副组长：刘卫华

        成 员：万红霞 方成军 周启虎 杨育青

        骆 元 陈 卫 顾新林

        领导小组下设办公室，负责农场农工创业培训的日常工作。

        万红霞同志负责农工创业培训项目实施方案制定和创业培训的日常工作；骆元同志负责种植业培训任务实施工作；杨育青同志负责高效规模农业培训任务实施工作；周启虎同志负责农机培训任务实施工作；方成军同志负责农工创业培训农工档案工作；顾新林同志负责农工创业培训项目宣传报道工作；陈卫同志负责农工创业培训项目资金管理工作；领导小组办公室设在农场工会，办公室主任由万红霞同志兼任，副主任由方成军兼任。

        联系电话：0518-85952020 85952331

        传 真：0518-85952143 2010年云台农场农工创业培训实施方案

        为培养一批适应现代农业发展的农业科技和创业人才队伍，根据江苏农垦集团公司工会农工创业培训有关精神，结合农场二次创业新一轮大发展及现代农业发展的实际需要，特制定本方案。

        一、目标任务

        2010年全场农工创业培训85人。其中种植业35人，农机作业人员50人，全部采取农场开班集中培训。农场创业培训专业的设置与农场主导产业、高效规模农业的发展相结合，主要分为优质稻麦高产种植能手15人、高效规模农业户20人、农机作业50人。每班集中培训30小时以上，实践时间60-90小时。通过创业培训，使80%以上的学员成为发展规模种植业的经营者，造就一批专业技能高、生产规模大、创业能力强的农工队伍，提高生产的组织化程度，提升农业产业化经营水平。

        二、实施步骤（一）第一阶段--筹备阶段（2010年5月下旬）

        根据集团公司工会培训任务，召开相关工作会议，确定培训单位，落实培训任务，制定并上报具体实施方案。

        1、落实培训对象

        按照“公开、公平、公正”的原则，采取自愿报名、社区推荐的民主形式选拔具有一定文化基础、产业基础和创业愿望，年龄在45周岁以下、初中以上文化程度的种植大户、协会组织负责人、中层管理干部,经所在单位初审后报农场农业发展中心、农机水利中心等相关部门审核，由农场工会汇总后报集团公司工会。

        2、落实培训单位

        （1）种植业培训35人由农场农业发展中心负责办班培训。

        （2）农机作业人员50人的培训由农场农机水利中心负责办培训班。

        3、确定培训地址

        农工创业培训地址设在农场二楼东会议室(培训中心)。

        （二）第二阶段--实施阶段（从2010年年初至11月底）

        采取能力模块结构的培训模式，实行理论学习和实践考察及跟踪指导服务相结合的培训方式。针对不同产业、不同行业，以短期集中培训为主。通过培训，造就一批敢想、敢干、会干、能干的创业能人。

        集中授课：时间为30学时以上，以讲座为主。主要学习农业创业理念和基本技能、产业最新技术、国内国际产业发展现状与前景、农产品营销知识、有关法律法规知识、现代信息技术应用等内容。另外根据培训对象和目标要求，分别增加农产品经纪人实务、农民专业合作组织建设和管理、现代农业建设等内容。期间，学员要完成自己创业方案的设计，创业方案内容包括学员基本情况、已有产业基础、创业目标和创业措施等。对学员的创业方案安排一定时间进行专家小组论证。

        生产实践：培训单位要安排60-90学时组织学员到场内及附近有关乡镇、农业企业进行考察学习。学员在实习考察过程中要针对性的修改完善自己的创业方案，并付诸实践。

        技能鉴定：农场在开办培训前，积极与市农业特有工种职业技能鉴定站联系，落实学员参加技能鉴定事宜。通过集中培训和生产实践后，积极组织学员参加农产品经纪人、沼气生产工和种养业生产、加工等各类农业行业特有工种职业技能鉴定，要确保20%以上的培训学员获得国家农业行业特有工种职业资格证书。

        跟踪指导：培训单位必须安排教师年内专访一次学员，并根据其创业需求进行跟踪指导，将跟踪服务指导情况作为绩效考核的重要指标。同时农场将出台相应的扶持政策。

        （三）第三阶段--总结阶段（2010年12月）

        按照相关培训管理办法进行总结，自下而上逐级报告，开展绩效评价，进行项目验收和核查，形成验收总结报告。农场农工培训工程领导小组将对各单位开展创业培训的成效进行跟踪考核，并根据创业效果建立奖惩激励机制。今后，农场对各单位资金的分配将与上年度各培训创业成功率挂钩。

        三、培训管理运行机制

        (一)制订培训方案，签订培训合同

        各培训单位编制培训方案，并制订每期培训班的详细教学计划，包括学员名单及人数、培训内容、培训方式、师资、办班时间和地点等内容。培训方案上报集团公司工会审定确认后，签订培训合同。每期班的教学计划经审批后须于办班前5天挂“江苏农垦信息网”，接受社会监督。

        (二)监督与检查

        通过江苏农垦信息网的农工培训专栏，实行网上公示制度和培训月报制度，定期公布农场培训任务完成情况，接受社会各界监督。农场农工培训工程领导小组定期对农场培训实施情况进行检查、督促，并对受训农工按百分之十的比例进行电话抽查，确保培训任务的层层落实到位。农场农工培训工程领导小组对农场职工的培训情况半年进行一次全面性检查监督，重点检查培训单位完成培训任务的情况以及培训成效。

        (三)总结验收

        培训项目验收在项目结束后进行，由农场工会、计划财务科组织验收。重点检查验收培训工作台帐、培训效果和补助资金使用情况。验收核查后，形成检查验收报告报省农垦集团有限公司工会，对通过检查验收并取得优秀成绩的培训单位将予以表彰，对不合格的培训单位则按照培训合同追究有关人员的责任。

        四、资金使用

        (一)补助标准

        省财政补助标准为：普通班培训490元/人。由农场相关部门选择培训单位对学员实行免费培训，省补助资金主要用于教师的讲课费、交通费和误餐费，学员的食宿费、教材及资料费。培训补助中含农业职业技能鉴定费用，不再向学员另外收取鉴定费。

        (二)资金管理与使用

        农场制定的培训方案经集团公司工会审核同意后，集团公司计划财务部将预拨项目经费的40%给农场财务部门用于前期培训工作。组织培训的单位在培训结束后，凭开班通知、学员注册登记表、培训资料、培训发票、培训总结、培训照片、获得农业职业资格证书人员花名册等资料，经农场工会主席审核后核报补助经费。

        本年度培训结束后，通过验收、总结，并将资料报集团公司工会审核确认后，由农场财务科拨转相应经费。农场在财务科建立农工培训资金专用帐户，不挤占、挪用农工培训资金，确保省补资金专款专用。

        五、保障措施

        (一)组织保障

        把农工培训工作纳入农场目标管理考核内容，建立行政领导责任人制度，签订任务合同，明确职责，一级向一级负责，逐级落实责任。承担培训任务的单位对项目实施和资金使用负责。

        (二)管理保障

        农场按照《2010年江苏省农垦农场职工创业培训实施方案》的要求，结合农场“二次创业”的实践要求，因地制宜地制订实施方案，确定培训目标和推进措施，创造性地开展工作。承担培训任务的单位要科学设置培训课程，精心编制培训方案，强化培训管理，并建立包括培训教师、学员、培训时间、培训内容、培训效果跟踪等内容的培训台帐制。学员培训台帐要包括姓名、年龄、性别、身份证号、文化程度、培训专业、培训时间和家庭住址及联系方式。农场农工创业培训领导小组将定期检查评估，及时总结推广经验，表彰奖励农工培训工作成效显著的单位和个人。做好对农工培训实施的宣传报道工作。

        (三)质量保障

        以农场为单元建立农工培训讲师团。讲师团成员的聘请要根据培训目标和内容进行落实。既可聘请场外的专家、学者、企业负责人，也可在农场内选择一些有创业经验、勇于开拓创新，并有一定理论水平的人员加入到创业培训讲师团队伍中来。要加强对讲师团成员的动态管理与考核，实行挂牌服务，向农工发放联系监督卡，全程接受农工的监督，建立一套师资水平考核体系。对受训农工反映不满意的要及时撤换，要将农工满意度和认可度作为聘用讲师团成员的重要指标。对讲师团成员的补贴要预留20%左右待年终考核通过后支付。

        二0一0年五月二十四日