按照苏垦集农[2010]90号文件要求，为进一步提高我场职工技术素质，促进职工创业发展，加快农场高效农业、现代农业建设，更好地推进农场二次创业新一轮大发展和农业转型升级，根据省农委、省财政厅《关于下达2010年农业实用技术培训和农民创业培训任务及资金的通知》（苏农计［2010］25号、苏财农［2010］50号）精神，结合我场实际,特制定培训实施方案。
一、目标任务
全场常规农业培训2500人次，高效农业培训200人次，农业机械培训120人次，水产养殖培训210人次，畜禽养殖培训150人次；农工创业培训145人，具体包括：种植职工50人、养殖职工45人、农机作业人员50人。通过创业培训，使80%以上的学员能够扩大生产经营规模，造就一批具有较高专业技能、生产规模较大、创业能力强的现代农业生产经营者和农工队伍，提高我场生产的组织化程度，提升农业产业化经营水平，为促进我场农业转型升级奠定人才基础。
二、实施步骤
（一）筹备阶段
2010年5月下旬。召开相关工作会议，落实培训任务；根据任务，落实培训计划，制定并上报具体实施方案。
1、培训对象
按照“公开、公平、公正”的原则，采取自愿报名、分场(养殖场)和社区推荐、择优选拔、张榜公示的民主形式进行学员选拔。培训对象要具有一定的文化基础、产业基础和创业愿望。年龄一般在45周岁以下，初中以上文化程度。重点是种植大户、养殖大户、农机手、专业经济合作组织或专业协会组织负责人、管理干部等。
2、培训单位
（1）种植(养殖)大户的培训由场工会牵头组织协调，农业服务中心、畜水中心或其它相关部门共同承担办班。
（2）创业技能、企业经营、农产品营销等由畜水中心、盛达物资公司、迎湖居委会、刘圩居委会组织培训。
（3）农机操作及保养、农机维修、农机安全、新型农机具、农机跨区作业、农机机械管理、水稻生产全程机械化技术等由农垦农业机械推广站承担培训，场农机监理所具体组织。
3、培训地址
场会议室、种子公司会议室、各分场会议室
(二）实施阶段
从2010年初至11月底。采取能力模块结构的培训模式，坚持场内培训与场外参观相结合；实地观摩与观看影像资料相结合；专家讲课与能人传授相结合；专业知识培训与法律道德要求灌输相结合。针对不同产业、不同行业，以短期集中培训为主，通过培训，造就一批敢想、敢干、会干、能干的创业能人。
集中授课：时间为30学时左右，以讲座为主。主要学习创业基本理论和技能、相关产业最新技术、产业发展国内国际现状与前景、农产品营销和质量安全知识，有关法律法规知识，现代信息技术应用等公共内容培训。
生产实践：安排约60-90个学时时间组织学员到有关种养基地、农业企业进行考察学习，有条件的地方进行跟班见习和顶岗实习。学员在实习考察学习过程中要针对性的修改完善自己的创业方案，并实践。
技能鉴定：积极与县、市职业鉴定部门联系，落实学员参加技能鉴定，对有各类有职业技能鉴定工种培训，通过率确保在30%以上。
跟踪指导：安排教师加强对学员的跟踪指导。将跟踪服务指导情况作为绩效考核的重要指标，农场还将出台相关的扶持政策。
（三）总结阶段：2010年12月，按照制定的相关培训计划和管理办法进行评比总结，并将培训任务完成情况与管理干部绩效挂钩。
三、管理机制
1、制订培训方案，签订培训合同 。由场农工培训办公室制订培训方案，各培训单位制订每期培训班的详细教学计划，包括学员名单人数、培训内容、培训方式、师资、办班时间和地点等内容，培训方案上报集团公司工会予以确认，农场与各单位签订培训合同。
2、监督与检查 。建立受训农工数据库，实行培训月报制度，发布网上进行公示，接受社会各界监督。
3、总结验收。培训项目结束后，由工会会同财务科等部门组织验收。
四、资金使用
1、补助标准。总公司补助资金为490元/人。主要用于教师的讲课费、交通费和误餐费，学员的食宿费、教材及资料费。由农场统一掌握使用，对学员进行免费培训。
2、资金使用。培训单位在培训结束后，凭农场农工培训办公室审核的开班通知、学员注册登记表、农业职业资格证书人员花名册等资料经培训领导小组组长审核后报补助经费。
3、资金管理。场建立农工培训资金专用帐户，培训资金实行报账制管理，杜绝挤占、挪用农工培训资金，确保省补资金专款专用。报账管理部门为场财务科。
五、保障措施
（一）组织保障。把农工培训工作纳入农场目标管理考核内容。建立行政领导责任人制度，签订任务合同，明确职责，一级向一级负责，逐级落实责任。
（二）管理保障。强化培训管理，并建立培训教师、受训学员、培训时间、培训内容、培训效果跟踪等内容的培训台帐制。学员培训台帐包括姓名、年龄、性别、身份证号、文化程度、培训专业、培训时间和家庭住址及联系电话。
（三）质量保障。建立以农场为单元的农业种植、水产养殖、畜禽养殖、家政服务、农机维修等五个农工培训讲师团，并根据培训目标和内容另聘请农场外的科技人员、企业负责人壮大讲师团师资力量。形成由专家、专业技术人员、种养大户、龙头企业技术员组成讲师团。加强对讲师团成员的动态管理与考核，实行挂牌服务，向农工发放联系监督卡，全程接受农工的监督，建立一套师资水平考核体系。对受训职工反映不满意的将及时调整，将农工满意度和认可度作为聘用讲师团成员的重要指标。
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