宣荣到黄海农场调研指导工作
陈贤华
7月9日上午，农垦集团公司董事长、党委书记宣荣率办公室主任姚准明等一行莅临黄海调研指导工作。宣荣强调，黄海要进一步解放思想，坚定信心，充分发挥资源大场优势，全力加快现代农业建设步伐，为“新三年再翻番”作出积极贡献。农场场长、党委书记林正银，党委副书记吴登成，场长助理孙司正、贺在锐等陪同考察。
宣荣一行一到黄海，不顾旅途劳累，冒着高温酷暑先后察看了苏垦米业黄海有限公司、黄海农场农机服务总站、黄海农业科学研究所、民生职工居民小区、大华种业黄海分公司、规划中的休闲农业观光园等处。每到一处，宣荣都要仔细询问，详细了解，并针对一些问题现场提出指导性意见。尤其在黄海米业和农机服务总站，在听取了场长林正银关于设备投入、管理制度、经济效益的详细汇报后，宣荣不时点头赞许。
在座谈会上，林正银汇报了农场近三年的发展措施和成绩、新一轮大发展的目标规划及上半年的经济运营情况。林正银说，今年三夏由于前期饱受低温冻害多雨影响，三麦成熟期比往年推迟了10天左右，面对时间紧、面积大、任务重的不利局面，农场积极响应集团公司号召，以“三保”为主题，统筹协调，精心组织，多措并举，成功克服夏收前期多雨等不利因素，化被动为主动，取得了三夏工作全胜。今年夏粮总产再创历史新高，总产7万多吨，这是黄海夏粮单产总产连续4年夺得大丰收。
宣荣对黄海农场各项工作给予了充分肯定，认为黄海现代农业建设思路清晰、重点明确、措施有力、成效明显，总体上已走在垦区第一方阵。希望农场继续在实践中探索新经验，继续发挥垦区优势，融入地方经济，努力走在区域经济发展的最前列，真正发挥示范带动作用。
针对黄海下一步工作，宣荣提出了四点意见，一是全面推进农业生产经营体制改革。要以“农场增收、职工增效、农产品竞争力增强”为目标，以富余劳动力转移为重点，全力推进集体模拟股份制顺利全面实施；二是全面推进居民集中居住工作。要加快小城镇建设步伐，完善基础设施建设，起点要高，规划要细，以方便职工群众生产、生活为准则，提升职工幸福指数；三是全力培植新兴产业，打造新的经济增长极。要以资源型工业为主，以提升市场竞争力为标杆，延长增粗产业链条，重点促进黄海米业与市场完全对接，打造新的经济增长极；四是全力加快人才队伍建设步伐。人力资源是第一生产力，要用“内培外引”等方式，提升农场人力资源综合实力，确保农场可持续发展。
座谈期间，林正银还向宣荣董事长赠送了农场二次创业巡礼片《烙印》光碟。
宣荣到岗埠农场检查指导工作
图/文 陶桂军、孙召斌
7月10日上午，集团公司党委书记、董事长宣荣在办公室主任姚准明及连云港农垦事业管理办公室主任江祥继的陪同下到岗埠农场检查指导工作，农场场长、党委副书记周建强，党委书记、工会主席何荣方，副场长王秀娟、陈丛林陪同检查了农场当前农业生产情况、高效渔业养殖场、高效农业新品种示范情况。
宣荣一行首先查看了农场股份田水稻生长情况，在岗埠农场岗埠管理区看到已返青分蘖的股份田水稻长势喜人。他高兴地称赞说，岗埠农场农业生产曾经有过辉煌，近几年生产不如人意，现在股份田水稻的种植水平又上来了，可以说是走在垦区的前列，要加大股份田制的推广力度，全面提高农业生产水平。在岗埠农场高效渔业养殖场，利用江苏省2009年度省级现代农业专项资金（高效设施渔业项目资金）改造的1500亩连片鱼溏，全部实行水泥板护坡，鱼溏边铺上了笔直的水泥路，环境十分优美，让人赏心悦目。宣荣边看边了解该项目的实施情况，他要求要利用好项目资金，加快新品种、新技术的推广力度，尽快改变过去传统的养殖模式。随后，宣荣还实地考察岗埠农场高效农业新品种辣椒种植示范区的情况。 回到会议室，农场场长周建强就农场新一届领导班子的工作情况向宣荣董事长作了具体汇报。周场长说：围绕总公司二次创业新一轮翻番目标要求，岗埠农场新一届领导班子对全年工作作了全面布署，全年重点抓好21项重点工作，特别是抓好土地模拟股份制的推广工作，进一步改善农业基础设施，加快高效农业发展以及招商引资。通过努力超额完成了今年上半年的经济指标。特别是今年农场在三夏工作中，农场党委组织有力，措施得当。三夏工作通过突出一个“抢”字，围绕一个“好”字，“强化一个“管”字，评出一个“优”字，并加强对 “三夏”工作组织考核，做到工作有布置、有检查、有评比。使今年三夏工作获得了全面胜利，实现近万亩股份田亩亩都是种子田，取得了农场多年未见的好成绩。 最后，宣荣董事长就岗埠农场的工作发表了重要讲话。董事长首先肯定了岗埠农场新一届领导班子的工作，特别是三夏在抢收保种的工作中，干部以身作则，全力以赴，他认为岗埠农场三夏工作组织的非常成功，和去年比取得了质的飞跃。对下一步工作，董事长要求：要紧跟城市发展，立足自身优势，创造发展新优势。要加大力度，推进模拟股份制。要整合土地资源，加快农场发展。要重视和妥善处理好劳资、债务等历史遗留问题，解决这些问题要做到水到渠成，争取工作的主动权。要集中精力解决农场的主导产业定位。要把思想融入城市化、产业融入城市化。全体人员要来懈努力，使岗埠农场尽快走低谷，再创岗埠农场新的辉煌。
图（1）为：宣荣董事长看到岗埠农场高效农业新品种辣椒长势良好非常高兴。
图（2）为：宣荣董事长一行在岗埠农场高效实施渔业现场视察。
宣荣到苏垦米业黄海公司调研检查指导工作
苏垦米业黄海有限公司 马黎波
7月9日上午， 江苏农垦集团公司董事长、党委书记宣荣率办公室主任姚准明一行莅临苏垦米业黄海有限公司调研指导工作。黄海农场场长、党委书记林正银、党委副书记吴登成、场长助理孙司正、贺在锐、黄海公司总经理吴善河陪同调研。
调研期间，黄海公司总经理吴善河对公司上半年的主要工作以及夏粮收购的总体情况向宣董事长进行了汇报。宣董事长对黄海公司近期的工作给予了充分的肯定，并针对公司建设、管理的有关问题，提出了两点新的工作要求：一、洞悉市场，把握机遇，在当前市场形势比较的好条件下创出更好的业绩；二、进一步加强企业管理、夯实基础，加强干部队伍建设，不断提高领导能力和领导水平。宣董事长希望黄海公司在新的领导班子的带领下及时抓住市场机遇，充分发挥自身优势，大力开拓市场，卧薪尝胆，团结拼搏，在今后的工作中有更大的进步。
宣荣到东辛农场调研检查指导工作
东辛农场宣传科 蔡长立 刘云峰
近日，省农垦集团公司董事长宣荣来场检查指导工作。在农场场长孙良和、党委书记朱明湘的陪同下，宣荣先后来到农场食品工业园区、米厂选址规划区、东阳房产建设区、麦烤林食品公司、复合肥公司、高效水产养殖示范区等处进行了现场察看。
在会议室，孙良和汇报了农场新一轮大发展工作思路、上半年经济工作运行情况及下半年主要工作计划；朱明湘对领导班子建设等工作进行了汇报。
宣荣董事长对东辛近年来工作表示肯定，对新三年主要经济指标再翻番的思路表示认可。对于东辛的发展定位，他指出东辛要把握机遇，科学定位，加快发展。围绕发展定位理清思路，规划再完善、结构再调整，形成更加合理的产业布局。要依托目前的资源优势把现代农业做亮；依托城郊优势加快提升城镇化水平；依托传统产业培植农头企业。加快发展步伐，向高效外向、质量安全、资源节约、环境友好的方向拼搏奋进。
宣荣来滨淮农场检查指导工作
滨淮农场 吴斯仟 徐维民
7月8日，集团公司党委书记、董事长宣荣在办公室主任姚准明的陪同下到滨淮农场检查指导工作。农场场长苏志富、党委书记陆从怀，副场长傅龙光、张华军，场长助理陈海斌热情接待并汇报工作。
首先，宣荣董事长查看了该场七大队一号田、十大队七号田及二、三分场在田水稻苗情及分蘖情况，查看了临海高等公路在农场境内的走向、自来水厂建设规划、一分场高效农业基地、祥园花苑城镇建设、优质农产品仓储基地。
农场场长苏志富、党委书记陆从怀等就三夏工作进展情况、下半年的工作以及新三年再翻番的思路及农场面临的机遇和挑战等作了详细的汇报。今年的三夏，由于不良气侯条件的影响，滨淮农场广大干部职工遇到了严峻的挑战。但不屈不挠的滨淮人上下同心、众志成城，按照集团公司的要求，保质保量完成三夏工作任务。6月15日完成啤麦收割任务，6月22日完成小麦收割任务，机插秧6月25日结束，人工插秧6月30日结束，达到集团公司不栽七月秧的要求。全场大、小麦没有任何损失，啤麦质量达标，种子芽率90%以上。7月8日前完成夏粮销售入库工作。全场上下明确目标，精心准备，层层发动，强化考核。大灾之年，夏粮单、总产稳步提升，突破历史最好水平。农场领导班子表示，下半年全场上下全力以赴争秋超，全面开展高产竞赛，力争水稻单产1300斤；进一步完善模拟股份制；积极探索高效农业新途径；继续加大农业基础设施投入；加快二、三企业改制；加快城镇化建设；加强制度建设和企业内部管理。
在听完汇报后，宣荣高度评价了农场领导班子率领广大职工作出的工作业绩。指出：滨淮农场在模拟股份制推进上打了胜仗，在今年三夏工作上又打了漂亮仗，而且以秋补夏争秋超工作非常主动，生产形势好于往年、好于周边。充分体现了新体制的优越，体现了领导班子的谋划、决策能力、处理复杂问题的能力。干群协作精神好，团队意识浓，整个工作局面非常好。听了看了感到非常高兴。
最后，宣荣提出五点要求：1、要强化责任意识。滨淮农场的工作思路、三年规划、进入垦区第一方阵的目标很好，关键是把目标变成责任。2、要通过农场增效职工增收巩固和完善农业经营体制。过去管理千家万户，现在管理各级干部，要科学运作，强化制度，研究新情况，解决新问题。3、要认真抓好秋超工作。以秋补夏时不我待。滨淮的基础设施、农业机械的投入步伐很快，效果很好。有了目标要狠抓落实。4、二、三产业要上水平、有突破。滨淮有最佳的土地、道路、区位优势，要抓住机遇，谋求发展。5、城镇化建设要提升。要通过规划，有序推进。希望滨淮农场保持好的势头，年年丰收，年年获奖。
宣荣到淮海农场检查指导工作
淮海农场 孙国祥 陈祖新
7月8日，省农垦集团公司党委书记、董事长宣荣率有关部门负责人姚准明等一行，来到淮海农场检查指导工作。淮海农场场长许峰、党委书记束向红和副场长韩绪楼、余新放、王进强、财务总监开恒祝等热情接待宣荣一行。
在场长许峰、党委书记束向红、副场长王进强等陪同下，宣荣董事长先后来到该场五六分场、农建四师暨淮海农场历史陈列馆和正在建设中的农场大型体育广场和淮海米业等地检查指导。今年上半年以来，淮海农场紧紧围绕新三年翻番目标，按照集团公司的总体发展要求，切实开展各项建设事业。三夏工作取得阶段性胜利，夏粮在受灾的情况下依然夺得较好收成，目前正进入有序的夏管阶段，农业生产为秋熟丰收奠定了十分坚实的基础；农建四师暨淮海农场历史陈列馆建设基本完成，实现了用半年多时间建成高标准、高质量陈列馆的目标，目前农建四师暨淮海农场历史陈列馆开馆在即；农场的小城镇建设正在按有序发展、循序渐进的计划迈进，新建的大型体育广场已初具格局；农场各项经济建设和精神文明事业取得了丰硕成果。目前，该场正朝着打造和谐淮海、文明淮海、美丽淮海和强盛淮海的目标迈进。
宣荣董事长对淮海农场今年以来的各项工作表示充分肯定，尤其是对该场创造和谐的发展环境、仅用半年多时间就建设成规模像样的农建四师暨淮海农场历史陈列馆和城镇化建设等工作表示赞扬。同时，对农场今后工作提出了新的期望。他说，农场发展一定要充分发挥自身优势，紧紧抓住有利条件，大力培植新兴产业和规模产业，在效益上狠下功夫。
宣荣视察正大苏垦公司种猪场
正大苏垦公司 朱明亮
7月8日上午，集团公司党委书记、董事长宣荣到正大苏垦猪业公司的淮海曾祖代种猪场视察项目建设情况，集团公司办公室主任姚准明、淮海农场场长许峰、书记束向红、副场长王进强以及正大苏垦公司总经理姚立强、财务总监蔡国政、副总经理云颂、副总经理丛卫兵等陪同视察。
正大苏垦淮海曾祖代种猪场已有2幢育肥猪场建成并用于新引进种猪的隔离，其它育肥、育成猪舍正在进行钢结构安装，猪场的大部分配套用房已扫尾，配种怀孕舍、分娩舍的建设及猪场设备的安装进度稍慢，整个项目计划在9月底竣工。
宣荣书记视察了这座“高标准、高环保”的现代化猪场后，称赞设计人员对猪的饮水、喂料、休息等方面的细节考虑得很周到。宣荣书记要求猪业公司管理班子要潜心谋划经营策略，精心养好优质种猪，要能够做到“高投入”后有“高回报”、“早回报”。
宣荣书记还鼓励施工人员加快建设进度，要“加人、加机、加灯”：增加技术娴熟的施工人员，增加配套的施工机械，甚至要“挑灯夜战”，努力将以前耽误的时间补回来，争取猪场早投产、早见效。
宣荣董事长到苏垦米业淮海公司视察指导工作
苏垦米业淮海公司 沈晓龙
2010年7月8日上午，集团公司董事长宣荣在淮海农场场长许峰、党委书记束向红、副场长王进强的陪同下来到苏垦米业准海公司视察指导工作。
宣董事长视察完生产车间、仓库等区域后，对准海公司近几年所取得的成绩予以了充分肯定。当看到一线工人正在从库房把啤麦往外扒出时，在现场的淮海米业公司经理姜国平作了汇报，今年夏收时由于前期连续阴雨，给各大队场头造成了很大压力，淮海公司根据农场三夏指挥部的统一布暑，加班加点对大小麦进行烘干，由于今年年份特殊，大小麦收获后水份都偏高，为了达到科学烘干，淮海公司采取了三种模式进行烘干，一是晒烘相结合模式，即将农业单位送来的高水份麦子摊晒在闲置的水泥场上进行“瘦身”、去湿、冷却、凉晒，水份降到18%以下然后进行烘干，这样可大大加快烘干速度。二是堆烘相结合的模式，即将各单位水份在17%以下的啤麦分点分片堆放在场上，每天派专人检查粮情粮温，然后按水份大小、粮温高低进行烘干，必要时及时移堆、及时换风，这样大大减轻了农业单位的场头压力。三是囤烘相结合模式，即利用闲置的空库房按分场为单位先收购入库，然后扒出烘干，未出库前利用先进的粮情测温系统和机械通风系统进行测温，科学地进行通风，确保粮食安全。宣董事长在听完汇报后连声称赞，希望公司在今后的工作中要按照苏垦米业公司和农场的发展规划继续做好各项管理工作。
宣荣到临海农场指导工作
临海农场 姜翠凤
7月7日下午，集团公司董事长、党委书记宣荣和办公室主任姚准明一行来临海调研指导工作，场长王继林、党委书记单祥忠，副场长黄礼庆、朱恩桂陪同。
宣董事长一行一踏上临海这片土地，顾不上休息，顶着炎炎烈日来到四分场23大队查看田间水稻长势情况，实地考察了万头生猪养殖场、苏垦米业临海米厂、粮食烘干线，和基层管理人员亲切交谈。
考察结束后，场长王继林代表农场领导班子汇报了上半年生产经营情况，以及临海新三年经济再翻番的目标任务和发展思路；落实分解2010年经济目标；进一步加大四基地一园区的硬软件投入力度，提高基地的产出率和效益；巩固完善提高模拟股份制体制，不断提高农业的经济和社会效益，提高股份制生产经营体制的运营质量。今年三夏工作，按照集团公司三保的要求，各项预案、准备工作充分、到位，根据收割期推迟的实际，及时调整人工栽秧、机插秧和旱直播面积，使栽秧时间较往年缩短了7到10天，三夏工作实现栽插时间、保种量、夏粮入库三个突破。下半年，围绕全年目标，明确以秋补夏，提出秋超措施，落实完善好模拟股份制经营体制，实现职工增收农场增效的目标。
临海农场今年出台了促进民营企业发展，在用工上每增聘一个职工且职工收入达到平均水平的，农场给予企业主1000元的补贴，以及农场出台帮扶职工自主创业、择业的优惠政策，鼓励职工发展养殖业，目前已有52户职工找到了就业渠道，宣董事长了解到临海在关注民生关爱职工方面的具体举措非常高兴，对临海领导班子为农场的和谐稳定发展所付出的努力表示肯定，对农场今后的发展提出要求，临海要超前谋划，科学定位，明确重点，以资源为依托，以农业为主导，把功夫下在模拟股份制的体制创新上来，调整品种结构，加强管理创新，调节好分配比例，通过发展二、三产业转移劳动力就业，做规模、创特色，抓转化，加强和谐农场建设，加强党建思想政治工作，加强企业文化建设，为二次创业新三年再翻番创造一个和谐稳定的生产生活环境。
宣荣到新洋农场指导工作
7月7日，集团公司党委书记、董事长宣荣在办公室主任姚准明的陪同下到新洋农场考察指导工作，分别就产业发展、现代农业定位及城镇发展提出了新要求。
农场场长、党委副书记王立新，党委副书记、副场长韩中书，副场长郭海亮，场长助理徐启来陪同考察了美尔姿服饰公司新品陈列室、盐城农垦农科所试验田、高效农业示范园区、水稻田间管理现场、粮食加工仓储营销中心、银河机械连杆生产车间。
在座谈会上，王立新代表农场领导班子汇报了新班子组建以来100多天的工作，重点围绕集团公司董事长“谋发展、保稳定、举红旗”要求，深入基层，广泛研讨，从现代农业、产业发展、社会事业等方面集思广益，谋求新三年大发展的目标、思路、举措；切实关注民本民生，畅通诉求表达渠道，采用堵疏结合的方式，变上访为下访、坐访为走访，赢得了职工群众的广泛认同和支持；按照现代农业的发展要求，重新定位了发展标准，采取晚中争早、质量管理等措施，又好又快地完成了三夏工作任务；积极谋划产业发展，项目实施有条不紊。
宣荣高度评价了农场领导班子所做的工作。他说，集团公司一直关心关注新洋发展。实践证明，新洋新的班子是经得起考验的。当听到农场基础设施、机械装备等投入不足、可持续发展能力不强时，宣荣强调指出，农场的发展，基础投入是关键，一要积极争取政策，二要依靠自身努力。要树立江苏农垦的样板农场，现实问题和矛盾依然存在。养殖业过于分散，污染面大；传统农业向现代农业转变先行一步，但与兄弟农场档距不远；种植业、种子产业、订单农业、高效农业发展，始终没有离开“基地”的定位，成不了“产业集团”。新洋未来的发展，必须要以新产业打造新农场，最大压力是发展，最难点是新兴产业突破。
宣荣强调指出，未来3-5年内，二三产业没有千万、五千万、上亿元的产业支撑是不行的。要把二三产业发展始终放在班子工作首位。如何提升人气、招引重大项目，一靠营造环境，二靠拜求能人。要积极利用农垦的现有优势，赢得更多的尊重、支持、参与，通过召开更大层面、更高层次、更具实效的研讨会，谋求农场产业发展的新跨越。目前，制定农业目标、措施，必须围绕“举红旗”的定位，完全赞同关于体制创新、种植业结构调整、传统农业向高效农业转化的思路，希望新洋不断创新、大胆探索。同时要着力城镇化水平提升。几年来，社区管理、环境整治、绿化改造新气色不断呈现，城镇发展既要量力而行，更要坚持不懈。
宣荣强调，当前，农垦农场要一手抓“融入”，不独守“孤岛”，要积极与地方经济协同发展、共同发展，双赢发展；一手抓“整合”，在垦区内部现行体制，各类要素和资源进行有效整合，实行分类发展、联动发展、创新发展。
宣荣对农场领导班子提出了新要求。一要注重能力的提升。作为新时期的农场负责人，要树立现代企业经营理念；二要转变工作方式。要把谋划新的发展亮点作为班子的重点，一方面要善于谋事，一方面要善于发展人才。三要加强管理创新。要在队伍培训、奖惩措施到为、企业文化打造上下功夫，增加农场的“厚度”，树立农场形象。（文/图 戴学林）
